Федор молчал. Похоже, такого условия ему не придумать.
Значит, вы уверены, что я вам подхожу?
Думается мне, что подходишь. Но проверить можно только одним способом. Делом.
Я согласен, - сказал Федор просто и улыбнулся.
Улыбка Вайета стала искренней и широкой.
Добро пожаловать в эскадрон, мальчик! Меня зовут Алистэйр Вайет, но зови меня просто - командор.
Есть, командор! К службе готов!
Федор вскочил и, пытаясь подражать военным из ВР фильмов, пролаял громким низким голосом. Но в конце голос предательски сорвался на фальцет. Вайет смотрел, добродушно ухмыляясь.
А чего орешь, Федор? Мы не на плацу. И не будем. У нас принципиально другие методы подготовки, чем у военных.
Это какие?
Йога, медитация. Военные этим пытаются лечить посттравматическое стрессовое расстройство. А мы решили до стрессов не доводить. Просто твоя работа будет очень сидячей и скучной. Часами просто наблюдать. Но наблюдать так, чтобы не пропустить тот момент, когда надо действовать. Я хочу, чтобы твои эмоциональные реакции были адекватны. Мозг не успевает сработать в 99% ситуаций, ради которых мы и держим операторов. Дрон может успеть зафиксировать, но тоже не успеет среагировать.
Федор машинально поднял руки, сцепил их над головой и потянул назад, как будто разминал плечи после долгого сидения согнувшись у монитора.
Почему? У вас должны быть самые быстрые машины.
Они думают головой, когда надо просто действовать. Встреча с неизведанным требует не глубины понимания, а быстроты реакции.
Сначала стрелять, а потом понять?
Нет, не так. Просто стрелять робот будет быстрее всех. А вот решить стрелять или не стрелять. Решить, не думая. Почувствовать. И решить правильно. Пока это может только человек. Да и что мы все про стрельбу? Ситуаций со стрельбой у нас, слава Богу, не было пока. А вот всяких природных явлений и катаклизмов хватает. Запомни, мы не будем учить тебя думать быстрее. Мы будем чистить твои основополагающие сигнальные системы. Настраивать их на работу, чтобы мозг не мешал.
Кажется, я понимаю, о чем вы, командир, но просто не могу себе представить, как такое возможно.
Хватит теории на первый раз. График занятий у тебя в календаре. Отредактируй, как надо. Завтра утром прилетят ребята с оборудованием для наладки линии световой космической связи.
Это та, что с нулевой рефракцией? Это же суперсекретная разработка. У нас тут место не очень безопасное…
Не беспокойся, оконечное оборудование никого не интересует. Ретранслятор в бесконечную волну стоит на спутнике.
На каком?
Если бы я знал, думаешь, имел бы право тебе сказать? - Командир без слов прощания отключился.
За ужином Федор рассказал отцу и матери, что теперь будет работать посменно сутки работать, двое отдыхать. Так было написано в графике. Они посмотрели на него с улыбкой.
Молодец, сынок!
Голос отца звучал ободряюще, но ему было все равно. Мама согласно кивала, глядя на Федора с радостной, но не ему, а себе адресованной улыбкой.
Родители Федора держали лицензию фактории на сбор грибов в воронке. И они сами довольно сильно налегали на грибы. Дня не проходило без трипа, в который они отправлялись вместе. Федор думал, что однажды они так уйдут и не вернуться. И это будет красивая смерть. Особенно, по сравнению с теми смертями, которые
Федор видел в Жопе. Федор любил и жалел родителей, но не пытался их воспитывать. Они его никогда не воспитывали. И он был им за это очень благодарен. Жизнь в Жопе была и так слишком безрадостна, чтобы отравлять ее нотациями и скандалами.
Завтра я заступаю в 7 утра. Не смогу с тобой пойти на склон.
Я нормально справляюсь без тебя, грибов хватает. Пусть у тебя все получится.
Фёдор устроился за компом, гадая, как будут выглядеть занятия в эскадроне. Аватары в ВР классе? Или обычная видеоконференция? Когда он подключился к классу, на экране появился один инструктор - лысоватый блондин с впалыми щеками.
Я Митч Билый. 20 лет опыта боевых операций. Преподаю уже 10 лет. Мы не верим в команду. - ответил он на невысказанный вопрос Фёдора.
Почему?
Слыхал про правило Парето?
Да, конечно. Двадцать процентов коллектива выполняют 80% работы.
А сколько процентов работы выполняют 20% от 20%?
Федор почесал затылок. Сделал вид, что задумался, подыгрывая Митчу.
Кажется, я понял! А 1% коллектива выполняет 50% работы. Верно?
А из этого следует, что коллектив - крайне неэффективная структура.
Да, а эффективная - scale free network.
Замечательно! Значит мы и про small world networks знаем?
Митч, как показалось Федору, приготовился читать ему лекцию о сетях, демонстрирующих непропорционально высокую производительность для их вычислительной мощности. Он протянул тоном капризного ребенка.
Да. А когда про дронов будет?
Мы уже говорим про дронов. Сеть исследований космоса построена именно на тех принципах, которые мы с тобой обсуждаем.
Возможно и космос на них построен?
Возможно. А ты быстро схватываешь.
А как же задания, выполнение которых требует больше людей?
Все наши пилоты - лучшие одиночки. Если они работают вместе, то как самодостаточные партнеры, а не как взаимозависимые члены какой-то команды. Команда - это способ закабалить человека, сделать его зависимым.
Митч прокашлялся в кулак, откинувшись в кресле, смерил Федора внимательным взглядом и продолжил.
Теперь про план занятий. Первая часть курса - работа на земле. По ссылке ты найдёшь фильмы-инструктажи по всем этапам выполнения заданий. На ознакомление с ними тебе отводится 16 часов. Следующий этап - работа на тренажере. Ты уже получил консоль управления?
Да.
Отлетаешь все миссии на всех типах дронов по два раза ещё за 16 часов.
А как же йога, медитация? То, о чем говорил Алистэйр?
Это будет позже. Сначала простые вещи. После самостоятельной работы на тренажере, будут практические занятия по проверке твоего уровня пилотирования по трём категориям: линия зрения, от первого лица и внутренний пилот (Line of Sight, First Person View and Internal Pilot).
Стойте, как это проверка уровня? А откуда у меня возьмётся уровень?
Ты же играл в детстве в ВР игры?
Да, я вырос на них. Родители знали, что если я у компьютера, можно не беспокоится, что я потеряюсь или со мной случится какая-то беда.
Так вот, у тебя наверняка есть латентный, но довольно высокий уровень умения управлять дроном, благодаря твоему детскому опыту. Мы не знаем точно, почему это происходит, но в тебе сидит уровень мастерства до которого человеку, не игравшему в детстве в ВР игры, надо тренироваться сотни и сотни часов. Это - одна из причин, почему мы вербуем пилотов на Хаке Надежды.
А когда я познакомлюсь с другими пилотами?
Только в случае, если вы будете выполнять общее задание. И только в ходе задания. Теперь работай. Время пошло. Пока.
Спасибо, Митч. Пока. - Успел пробормотать Федор прежде, чем экран потемнел.
Федор привык работать один. Это его не смущало. А вот правила эскадрона вызывали удивление. Хотя все в объяснениях Алистэйра и Митча выглядело вполне логично, Федор не понимал, зачем все было устраивать так сложно. В ВР фильмах про космические исследования герои всегда действовали командой. “И всегда это приводило к сложностям и потерям. И к трудностям, которые потом приходилось героически преодолевать.” - неожиданно пришла в голову мысль. “Кажется, я начинаю мыслить по эскадроновски” - подумал Федор с чувством гордости, как ни удивительно. Он начал смотреть фильм-инструктаж “Составление предполетного чек листа”.
В течение последующих дней занятий и недель выполнения первых внеземных миссий Федор все лучше усваивал философию эскадрона: с тобой никто не возится, никто не спрашивает тебя, что ты сделал или не сделал. Действия пилотов очень плотно мониторятся технически. Поэтому обратная связь правильно-неправильно поступает в большинстве случаев мгновенно и без участия командира, в качестве человеческого посредника. Разбор непредвиденных ситуаций тоже выполняется по алгоритму, заданному машиной. Сбор всех данных о ситуации из всех источников. Сравнение вводных с историческими данными. Интерпретация полученных данных. Сравнение полученной модели ситуации с моделями, построенными в прошлом. И так далее. Главный принцип: индивидуализм в работе опирается на информационный ресурс, формирующийся из данных, полученных всеми участниками эскадрона, и настоящими и бывшими. Информация поступает без указания источника.Такая модель позволяла убрать из процесса сотрудничества трение, создаваемое в обычном коллективе столкновением эмоциональных детерминант участников процесса. Митч об]яснял принцип работы эскадрона, не жалея времени.