Хозяйственные организации принято разделять на четыре группы: микро, малые, средние и крупные. Критериями такого разделения могут служить численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующем секторе. Законодательно утверждены критерии для отнесения организации к субъекту малого предпринимательства (МП), среди которых:
1) доля уставного капитала МП, принадлежащая его учредителям, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать 25 % от уставного капитала МП;
2) предельные значения среднесписочной численности работников (без совместителей и работников несписочного состава) не должны превышать 100 человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до 15 человек.
Хозяйственные организации классифицируются по следующим признакам:
• по времени действия: бессрочные и созданные на время. Можно зарегистрировать организацию на год, месяц и даже на один день;
• сезону активного действия: летние, зимние, в сезон дождей и т. д.;
• масштабу производства: единичное, серийное и массовое;
• специализации производства: специализированное и универсальное;
• номенклатуре выпуска продукции: монономенклатурное и многономенклатурное производство.
Хозяйственные организации с численностью персонала до 15 человек считаются микроорганизациями. Таких организаций подавляющее количество в мире. В таблице 2.1 представлен характер изменения отдельных параметров хозяйственных организаций.
Для современной жизни характерны неустойчивость хозяйственной конъюнктуры, неопределенность ситуаций, постоянная смена приоритетов, связей, ориентиров. Успеха могут добиться организации, действующие на основе совершенно иных принципов – так называемые органические, которым присущи такие признаки, как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев и их широкая специализация, слабая иерархичность, немногочисленность правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений. Все это придает таким организациям большую гибкость, маневренность, оперативность в работе, дает их членам дополнительные стимулы к труду.
Таблица 2.1. Параметры хозяйственных организаций
Вопросы и задания для самоконтроля
1. Назовите виды социальных организаций.
2. Каковы цели и задачи деятельности социальных организаций?
3. Охарактеризуйте правовые формы хозяйственных организаций в соответствии с российским законодательством.
2.3. Организация и управление
2.3.1. Организация как процесс
Понятие «организация» может использоваться в двух смыслах:
1) организационная форма предпринимательской деятельности;
2) процесс поиска эффективных форм деятельности.
Понятие «организация» является наиболее универсальным и конкретным как с экономической, так и с юридической точки зрения. В качестве юридического лица организация является участником хозяйственного оборота. В таком значении организация тождественна принятому в российской экономической науке понятию «предприятие». При этом любая организация является сложной системой, что не противоречит ее пониманию как единого субъекта экономической жизни.
Однако подвергаться изменениям могут и организация в целом и ее отдельные элементы.
Согласно современному подходу к определению понятия «организация» ее характеризуют:
• совокупность участников (наличие определенной группы людей);
• согласие или несогласие относительно целей и средств;
• формальная координация, определяющая структуру.
Организация – это сознательно координируемая (имеющая определенную структуру) группа лиц (совокупность участников), действующая на постоянной основе для осуществления единой цели (цели данной организации).
Выделяют следующие общие характеристики организации.
1. Наличие ресурсов. К ним относятся: кадры организации, капитал, материалы, технология, информация, которые составляют внутреннюю среду организации. Каждая организация преобразует имеющиеся ресурсы для достижения определенной цели.