Вы не можете провалить эти экзамены, потому что проходите их не вы. Их проходят ваши идеи. Каким бы ни оказался результат теста, для вас он всегда будет положительным. В любом случае вы будете иметь четкое представление о том, что делать дальше: идти вперед к своим большим свершениям или отступить и перегруппироваться, чтобы попробовать еще раз. Если вы прочтете эту книгу и убедитесь, что ваша идея не стоит того, чтобы ее как-либо развивать, то вы сохраните уйму времени и денег. Если к концу книги вы поймете, что нашли что-то такое, что работает, то у вас будет запас мотивации, чтобы заняться этим, потому что к тому времени вы точно обретете достаточную уверенность в себе и найдете все нужные обоснования своих амбиций.
Разумеется, для того чтобы ваш бизнес стал успешным, вам нужно сделать больше, чем просто родить хорошую идею. Кроме продумывания идеи есть и другие важные шаги: ее техническое исполнение, продвижение, копирайтинг и многое другое. Но важно, однако, иметь в виду, что ни один из этих шагов, как бы хорошо он ни был совершен, не окажется результативным, если сама идея не хороша. Именно поэтому мне и кажется крайне странным, что многие люди, обучающие бизнесу и предпринимательству, пропускают в своих уроках эту часть.
Я пишу эту книгу для вас. Но при этом я не забыл о том, каким сам был раньше.
Хотя за последние годы я создал несколько успешных бизнесов, у меня были и полнейшие неудачи. Когда я, оглядываясь назад, кропотливо анализирую каждый из этих провалов, я неизбежно прихожу к выводу, что фатальная ошибка сводится к одной из двух следующих вещей:
1. Заработок денег для меня более важен, чем служение во благо людей.
2. Я слишком сильно тороплюсь.
С первым пунктом все понятно. Никаких денег вы получать не будете, если прежде всего не позаботитесь об интересах других людей. Лично я никогда не извлекал существенной выгоды, думая больше о своих деньгах, чем о других людях. Я на своем опыте убедился в том, что ваш доход самым непосредственным образом связан с тем, как хорошо вы служите другим людям.
Теперь о втором пункте. Что ж, тут я должен заметить, что чрезмерное воодушевление и слишком поспешное начало дела – это черта, которой обладают не только дети. Она проявляется во всех возрастных группах и особенно часто встречается у людей, которые имеют предпринимательскую жилку. Увы, не бывает такого, что человек «перерастает» это свойство. Оно само собою не уходит, для этого нужно провести над собой большую работу. Со мной нередко бывало так, что я слишком торопился, потому что не хотел тратить лишнее время, но в итоге всегда выходило так, что моя поспешность стоила мне большего времени (и больших денег).
В 2010 году я, например, потратил 15 000 долларов на разработку программного обеспечения, которое так и не вышло на рынок. Я нанял разработчика еще до того, как моя идея вполне оформилась, – на самых ранних этапах развития этой идеи. Последствием этой поспешности явились миллионы несоответствий, впустую потраченные деньги, сильнейший стресс и программы, которые не стоили даже того, чтобы попробовать ими воспользоваться из любопытства. Это был один из многих моих дорогостоящих уроков. Ничего, я пережил.
Я убежден в том, что неудачи – это неотъемлемая составляющая процесса становления успешного предпринимателя. Да, нередко приходится совершать решительные, поспешные и не всегда обдуманные действия. Но в то же время здравый смысл неизменно подсказывает нам, что всего лишь небольшое количество времени, уделенное тому, чтобы обдумать идею и убедиться в ее состоятельности, – всего лишь небольшое время, уделенное этим соображениям, может сыграть значительнейшую роль.
Можете ли вы себе представить годы работы над какой-нибудь идеей, работы, по завершении которой вы убеждаетесь в том, что ваша идея обречена никогда не взлететь? Насколько, по-вашему, это страшно, насколько сильно это способно демотивировать? Эта книга написана с целью уберечь вас от страшной фразы: «Ах, если бы я знал…»
План вашего полета
Эта книга поделена на пять разделов, каждый из которых призван помочь вам успешно пройти процесс подтверждения состоятельности своей идеи. Это план вашего полета. Мы сделаем все, чтобы условия для успешного запуска оказались идеальными.
Часть 1 – это Проектирование полета. Это самая важная часть книги. Проведя ряд мысленных экспериментов, мы убедимся в том, что ваша целевая идея гармонично сообщается с вашими целевыми задачами.
Ведомство NASA никогда не запускало полет просто потому, что это «казалось неплохой идеей». Вам тоже не следует так поступать. Решительно каждый запуск имеет четко определенное предназначение. NASA тратит немало времени на проведение аналитической работы и составление прогнозов относительно того, как каждая новая идея вписывается в рамки общего курса, миссии, целей и задач этого ведомства. Хотя вы, скорее всего, не собираетесь лететь на Луну или на Марс, вы, тем не менее, точно потратите немало времени, усилий и, возможно, денег на то, что вы намереваетесь сделать, и если вы поймете, что ваша идея не вписывается в вашу общую миссию, то вам будет очень легко расстаться с этой идеей.