Предположим, гипотетически, что все женщины, с которыми вы взаимодействовали, были неманипулятивные. Т. е., при любых обстоятельствах, при вашем общении каждая из них ЛИБО: a) прямо сообщали вам, что хотят свидания с Вами и/или [случайного] секса с Вами ЛИБО b) прямо сообщали вам, что они не имеют НИКАКОГО интереса к свиданию с Вами и/или [случайного] секса.
Диалог с противоположным полом в поисках нового (или для некоторых, дополнительного) партнера был бы совершенно понятен, краток и сух, и, что наиболее важно, был бы честным (прямым) общением. Конечно, вы можете испытать какой-то случайный отказ и некоторое разочарование, но НИКАКИХ ИГР.
Проблема в том, мы не живем в идеальном обществе, и, к сожалению, есть женщины склонные к МАНИПУЛЯЦИЯМ (это не значит, что мужчины не могут управлять; Мужчины также могут быть ОЧЕНЬ МАНИПУЛЯТИВНЫ, когда они хотят кое-что от женщины, но боятся сказать им искренне).
СТРАХ всегда мотивирует манипулятивное поведение. Когда вы боитесь быть искренним со своими реальными потребностями, желаниями, интересами, и долгосрочными намерениями и целями, вы склоняетесь к манипулятивному поведению. Но большинство людей не понимают, что МАНИПУЛЯЦИЯ — «ПАЛКА О ДВУХ КОНЦАХ». «Правда?» ДА.
Другими словами, ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ, ПРИ КОТОРОМ ЖЕНЩИНЫ МОГУТ УПРАВЛЯТЬ ВАМИ, ЭТО КОГДА ВЫ САМИ НЕПОСРЕДСТВЕННО (преднамеренно) ИЛИ КОСВЕННО (подсознательно) ПЫТАЕТЕСЬ УПРАВЛЯТЬ ИМИ.
Когда вы используете Второй Тип Поведения, или Третий Тип Поведения, вы сознательно или подсознательно пытаетесь МАНИПУЛИРОВАТЬ женщиной.
Две основных цели Первого Типа Поведения — это…
1) Препятствование тому, чтобы женщины управляли вами
2) Препятствование тому, чтобы женщины тратили впустую ваше время впустую.
СИЛЬНОЕ поведение — ключ к цели #1, а эффективное поведение — ключ к цели #2. Что является ключом к созданию сильного, эффективного поведения с женщинами? Вы должны знать, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ от женщин, ПОЧЕМУ ВЫ ХОТИТЕ ЭТОГО, и КАКОЕ ПОВЕДЕНИЕ Вы собираетесь показывать (или НЕ показывать), чтобы получить это.
Ранее в этой главе, я определил сильное поведение как поведение, которое устойчиво в своих принципах и ценностях. ЭТО — #1 КЛЮЧ К УЛУЧШЕНИЮ ВАШЕГО ПОВЕДЕНИЯ С ЖЕНЩИНАМИ. Вы должны иметь определенный, четкий и детальный список принципов и ценностей, которыми вы не будете поступаться, менять их или жертвовать ими ради отношений с интересующими вас женщинами.
Например, вы против использования запрещённых наркотиков, таких как кокаин. И, однажды вы встречаете красивую, сексуальную женщину, и узнаете, что ее, прежде всего, привлекают мужчины, которые используют кокаин, и могут предоставить ей кокаин. И вы решаете купить немного кокаина, и пригласить ее на свидание, чтобы вместе нюхнуть. Это был бы пример нарушения своего личного правила ради получения внимания женщины. Это СЛАБОЕ ПОВЕДЕНИЕ.
Доктор Стэфен Р. Кови, в его популярном, бестселлере «Семь привычек высокоэффективных людей» подчеркивает идею базировать ваше поведение вокруг ваших принципов и ценностей. Он много говорит о том, что каждый из нас должен иметь «личную миссию» относительно того, каких принципов и ценностей мы будем придерживаться при достижении наших целей. Если вы начинаете часто и последовательно нарушать свои собственные личные принципы и ценности, ваш характер и целостность становятся слабыми, и вы начинаете терять уважение в глазах других. Это важно помнить.
Я предполагаю, что некоторые мужчины после прочтения этого могут сказать: «Как такие вещи как „характер“, „целостность“ и „личностные ценности“ связаны с привлечением женщин?» СИЛЬНО. Сильнее чем мог бы себе представить «обычный парень». Верьте этому или нет, фактически лучше последовательно придерживаться принципов, которые не являются самыми справедливыми или добродетельными, чем часто «кувыркаться» и противоречить собственным принципам. Например, если всё время в разговоре с женщиной, которая была против использования наркотиков, вы поддерживали эту позицию, но, оказавшись с привлекательной женщиной, которая использует наркотики, вы потворствуете ей, это действительно ОЧЕНЬ слабо. Либо вы не верны вашим личным принципам, или, что еще хуже, у вас их нет.