Надо сказать, что сам. работая по 14–16 часов в сутки, С.Ф. Ахромеев очень редко привлекал к работе офицеров вне установленного распорядком дня времени, а в выходные — никогда. Без необходимости никогда не задерживал офицера на службе. Помню, когда я пришел в отдел ПВО после учебы, то почувствовал, что мне не хватает времени для освоения своей должности в работе с секретными материалами. Написал рапорт на имя начальника штаба армии генерала Н.П. Баталова с просьбой сдавать документы не в 17.00, а на полтора часа позже. Н.П. Баталов наложил резолюцию: «Если мало времени для работы в штабе, надо переходить на службу в войска». Эта традиция там поддерживалась долгое время.
Нельзя не вспомнить, как С.Ф. Ахромеев проводил ежемесячные заседания Военного совета армии, куда, как правило, привлекались командиры дивизий, бригад и армейских полков. По обсуждаемым вопросам штаб и политотдел армии готовили командующему подробные данные о состоянии дел в частях. Перед командующим на столе всегда лежали необходимые приказы Министра обороны, командующего войсками округа и армии. Все приглашенные находились в готовности отчитаться за свою работу. И С.Ф. Ахромеев жестко спрашивал, зачитывая нужный пункт приказа, почему он у некоторых командиров не выполнен. И это неоднократное «почему, почему?», как дамоклов меч, не давало ни малейшего шанса на оправдание сбоя в работе. С трибуны командиры часто сходили в промокшем кителе и больше не испытывали желания давать себе послабления в работе. Ахромеев постоянно напоминал командирам: «Когда дело не налажено, служебные обязанности не в полной мере выполнены, ни о каком отдыхе или расслаблении не может быть и речи».
Будучи требовательным человеком, он не делал никаких поблажек для себя. Это давало ему моральное право предъявлять требования к другим.
На заседаниях Военного совета порой он останавливал подчиненного, когда тот начинал говорить размытыми фразами, и заставлял его переходить к существу дела. Сам всегда выступал кратко. Ясно излагал свои мысли, не сказав при этом ни одного лишнего слова. Этой краткости и в то же время содержательности в докладах он требовал от других.
Он не терпел людей, пытавшихся уйти от ответственности, укрыться за уклончивыми рассуждениями. Попытки уйти от ответа на поставленный вопрос были бесполезны.
Ахромеев для многих, и для меня в том числе, был не только строгим учителем, но и доброжелательным наставником. Мы старались буквально во всем брать с него пример, особенно в стиле и методе его работы, обращении с офицерами и многом другом. И всю службу я старался использовать этот опыт, который получил, будучи в непосредственном его подчинении.
В конце 1972 года телефонистка штаба армии Маша Калиберда, прошедшая всю войну на узле связи 65-й армии генерала П.И. Батова. сообщила, что соединяет меня с командующим. С.Ф. Ахромеев, как всегда, приветливо поздоровавшись первым, сообщил, что получил назначение — начальником штаба Дальневосточного военного округа и срочно отбывает к новому месту службы. Сожалеет, что не сможет приехать в бригаду и попрощаться с личным составом. Просил меня построить личный состав бригады и поблагодарить всех за совместную службу.
После этого я не видел своего командующего полтора десятка лет. За это время произошло много изменений в развитии и структуре Вооруженных сил.
В 1984 году на стратегических военных направлениях — западном, юго-западном, южном и восточном — были созданы Ставки Главного командования Вооруженных сил.
Исполняя обязанности начальника штаба ПВО войск Западного направления, с самых первых дней я должен был постоянно ездить в Генеральный штаб для согласования разрабатываемых оперативных планов. С.Ф. Ахромеев тогда был уже начальником Генерального штаба.
Перед Ставкой была поставлена задача в короткие сроки создать единую систему ПВО на Западном стратегическом направлении, включающую группировки ПВО Группы советских войск в Германии, Северной и Центральной групп войск, дислоцированных в Польше и Чехословакии, сил ПВО национальных вооруженных сил ГДР, Польши, Чехословакии, а также ПВО Балтийского флота. Белорусского и Прикарпатского военных округов, в составе которых тогда были 2-я отдельная армия ПВО и львовский корпус ПВО. Общая группировка по тем временам огромная, сопоставимая по численности и боевой мощи с группировкой войск НАТО в Европе. Объединение войск Западного направления с единым централизованным управлением потребовало колоссальных усилий. Работали без выходных, а иногда и круглосуточно. Пришлось часто ездить в Польшу, Чехословакию, ГДР для согласования вопросов единого управления с командных пунктов, созданных недалеко от городов Легница в Польше и Франкфурт-на-Одере в ГДР.