Выбрать главу

ми привычками, и, руководствуясь только ими, вы живете.

А если вы верите, что что-то является истиной, то это и будет ва-

шей единственной правдой. Даже если это ведет к негативным

последствиям. Великий гуру по саморазвитию и личностной

эффективности Брайан Трейси сказал: "Вы не такой, как вы

думаете, но вы такой, как вы думаете". Хорошо обдумайте это

высказывание. Да и не только это высказывание. Периодически

останавливайтесь и размышляйте о прочитанном!

В процессе жизни вы берете на себя различные социальные

роли: ученик, ребенок, родитель, учитель, муж, жена, сотруд-

ник и прочее. И вы, конечно же, думаете о себе как о хорошем

или плохом исполнителе ролей, взятых на себя. У вас имеется

также представление о каждой сфере жизни.

Если вы представляете себя не компетентным в какой-то

сфере, то посредством постоянной концентрации на этом вы

усиливаете данный ментальный образ, а со временем такой

сценарий становится направляющим вашу жизнь. В пример

приведу ситуацию, которая произошла со мной. У меня есть

очень близкий по духу друг,с которым мы достаточно часто размышляем и философствуем

на различные темы. Однажды у нас с ним произошел спор на

тему "написание книги". Он придерживался убеждения, что

простому человеку это сделать практически очень сложно или

даже невозможно. Я же считал, что это может сделать каж-

дый, кто достаточно сильно этого захочет и приложит усилия.

Но он напрочь отвергал излагаемые мной доводы и приводил

свои. Он руководствовался своим опытом написания статьи

для одного института и домыслов, сделанных им на основе

собственного опыта. Мой друг обладает неординарным умом,

и уровень академических познаний в некоторых сферах у него,

возможно, выше моего. Но и я знал, что тоже прав! Так кто же

излагал верную позицию? Мы оба!

"Карта не территория", - говорят специалисты по НЛП. И

в споре со своим другом мы оба были правы. Но, в сущности,

дело не в том, правильно вы поступаете или нет, а в том, на-

сколько вы сами верите в свою правоту. Это и будет определять

вашу эффективность! Ведь образ, который вы сформировали,

будет определяющим ваши действия. Так как я считал, что

написание книги является возможным для любого, то я это

сделал. Мой друг на данном уровне осознанности считает это

невозможным. И поэтому он пока этого не сделал. Уильям

Шекспир писал: "Само по себе ничто ни хорошо, ни плохо;

мысль делает это тем или другим".

Еще хочу привести вам, уважаемый читатель, пример,

ярко иллюстрирующий силу убеждений. У меня есть одна

знакомая, которая прожила большую часть жизни с убежде-

нием, что нельзя сварить пшеничную кашу так, чтобы она не

пригорела. Эта моя знакомая была уверена в том, что каша

всегда пригорает. И вот в один прекрасный день я ей доказал, что каша не пригорает. Секрет был в том, чтобы мешать чаще!

Но она напрочь отказывалась признавать тот факт, что каша

не пригорает, если ее правильно приготовить. Даже тогда,

когда убедилась, все равно искала какие-то беспочвенные объ-

яснения. Меня этот момент очень заинтересовал. В результате

расследования я выяснил, что мама этой девушки тоже при-

держивается убеждения, что каша пригорает всегда. Вот здесь-

то и была собака зарыта! Эта девушка переняла убеждение у

мамы и затем действовала по программе до того момента, пока

с трудом не осознала обратное!

А теперь только представьте, сколько самых разных убеж-

дений (от взглядов на жизнь до манеры обращения с деньгами,

временем и стратегий поиска партнеров и др.) мы перенимаем

от окружающих, как правило от родителей, в процессе социа-

лизации! И как они влияют на нашу жизнь!

Многие люди, считая что-либо невозможным, не пытают-

ся это сделать! Это подобно тому, как если бы программист,

программируя компьютер, ввел ошибочные данные, а затем

в процессе работы попытался получить от компьютера пра-

вильное решения задачи. Но получит он такое же некорректное

решение, и другого компьютер ему дать не сможет, так как у

него нет соответствующих программ действий! Так же дело

обстоит и с нашим разумом. Не имея эффективных убежде-

ний, мы не сможем действовать эффективно. Сначала нужно

запрограммировать то, на основе чего будет генерироваться

продуктивное поведение.

Если вы будете действовать с убеждением, что можете сде-

лать желаемое, то вы это сделаете! Создавая путем визуали-

зации и воображения образ себя, поступающего наилучшим