Если этот дистрибьютор имеет свою шестиуровневую организацию, то это означает, что вы получаете комиссионные от продаж на вашем 12-ом уровне! Некоторые планы отрыва позволяют выводить доход из глубины 20 уровней, глубины недосягаемой в других типах планов.
Большая даунлиния. Ступенчатый план/план отрыва предлагает неограниченную ширину. Вы можете рекрутировать в свою фронтлинию столько людей, сколько вы находите возможным. Они, в свою очередь, могут рекрутировать столько же. Глубина может быть ограничена шестью уровнями или около этого. Но вы можете расширяться до бесконечности, формируя огромную даунлинию, потенциально состоящую из десятков тысяч дистрибьюторов.
Стабильность компании. Компании со ступенчатым планом/планом отрыва имеют большую степень выживания, чем другие, возможно, благодаря высокой прибыли. Большинство из установившихся компаний, как Amway, Shaklee, Nu Skin, Quorum и другие используют этот план. Действительно, Леонард Клементс заявляет, что 86 процентов от всех MLM компаний, которым семь лет и более, используют ступенчатый план/план отрыва.
Недостатки ступенчатого плана/плана отрыва
Отсроченное вознаграждение. Ступенчатый план/план отрыва предполагает очень тяжелый труд. Большинство денег приходит из более глубоких уровней, которые станут доступными только после ряда отколов. Это означает, что вы должны работать долго, интенсивно и успешно прежде, чем вы увидите значительные доходы. Отсроченное вознаграждение — девиз ступенчатого плана/плана отрыва.
Высокие ежемесячные квоты. Большинство ступенчатых планов/планов отрыва требует высоких ежемесячных квот объема, чтобы выйти на самые лучшие позиции или уровни достижений. И каждый раз после отрыва одной ветки, коммерческий объем оторвавшейся ветки дисквалифицируется и не считается частью вашей ежемесячной квоты. Чтобы сохранить квоту, вы должны постоянно вербовать большое количество людей. В результате дистрибьюторы в ступенчатом плане/плане отрыва находятся под постоянным давлением необходимости продавать много товара и рекрутировать много новых людей.
Сложность. Ступенчатый план/план отрыва очень сложен и труден для объяснения новичкам.
Несправедливое распределение комиссионных. Некоторые сетевики называют ступенчатый план/план отрыва «Республиканским» планом, потому что основная масса денег поступает лучшим дистрибьюторам и в корпорацию.
Это часто воспринимается как недостаток. Но так ли это? «Социалистические» планы, действительно, распределяют комиссионные более равномерно через ранги. Но по статистике они имеют более низкую степень выживания. Проблема с социализмом в Сетевом маркетинге, как и в нациях, состоит в том, что равная доля из общего пирога ничего не стоит, если нет самого пирога.
По всем вышеуказанным причинам ступенчатый план/план отрыва лучше всего подходит серьезным сетевикам, кто может жертвовать собой, работать интенсивно и подождать с вознаграждением. Но для тех, кто не сломается, подобные планы предлагают самый лучший шанс, чтобы сформировать существенный остаточный доход.
Матричный план
Описание. Подобно одноуровневому и ступенчатому плану/плану отрыва, матричный план ограничивает число оплачиваемых уровней.
Кроме того, в отличие от других планов, матрица также ограничивает вашу ширину или количество людей в вашей фронтлинии. Типичная матрица представляет собой формулу 2 х 12, которая подразумевает, что в вашей организации можно иметь два человека в фронтлинии и 12 уровней.
Матричный план не позволяет никаких отрывов.
Преимущества матричного плана
Переливание. Любые новички, которые попадают в матрицу свыше разрешенной квоты для вашей фронтлинии, будут переливаться в более низкие уровни. Например, если ваша матрица представлена в виде 2 х 12, и вы принимаете на работу шесть человек, четверо из них перельется на ваш второй уровень. Теоретически это означает, что в матричной организации человек может только сидеть, не делая ничего в ожидании, что в его аплинии появится некий специалист высокого класса, чтобы сформировать свою даунлинию.
Простота в работе. В ступенчатом плане/плане отрыва и одноуровневом плане, вы можете теоретически иметь до 100 или больше человек в вашей фронтлинии. Вы несете полную ответственность за их обучение, спонсирование и поддержку. В матрице вы должны спонсировать только два или три человека в вашей фронтлинии.