Во время фазы "Эксперимент" мы обращаем внимание на эту естественную реакцию восторга в организме. Настало время для аналитической работы головой, но не сейчас. Здесь мы следуем за сердцем. В какой-то момент мы сможем оглянуться назад и понять, почему возникло это чувство. В другой раз мы этого не сделаем, и это тоже нормально. Сейчас это не имеет значения.
Если две идеи имеют примерно равный вес, и одна из них явно способна превратиться в нечто прекрасное, а другая имеет меньший потенциал, но кажется более интересной, не стесняйтесь следовать своему интересу. Принимайте решения, основываясь на внутреннем ощущении движения и замечая, что именно вас заинтересовало. Это всегда будет в наибольшей степени способствовать работе.
Отказ
это необходимая информация
чтобы попасть туда, куда вы направляетесь.
Попробовать все
При смешивании синего и желтого получается зеленый. При сложении двух плюс два получается четыре.
При объединении базовых элементов в обычном процессе жизни многое можно предсказать.
При создании произведений искусства сумма частей часто не соответствует ожиданиям. Теория и практика не всегда совпадают. Формула, которая работала вчера, может не сработать завтра. Проверенные решения иногда оказываются наименее полезными.
Между воображением и реальностью существует пропасть. Идея может показаться блестящей в нашем воображении. Но когда ее реализуют, она может совсем не сработать. Другая идея может сначала показаться тоскливой. А потом, при исполнении, может оказаться именно тем, что нужно.
Отказываться от идеи, потому что она не работает в вашем воображении, - значит наносить ущерб искусству. Единственный способ узнать, работает ли какая-либо идея, - это проверить ее. А если вы ищете лучшую идею, проверяйте все.
Задайте себе как можно больше вопросов "что, если". Что, если бы это была первая картина, которую кто-то увидел в своей жизни? Что, если бы я убрал все наречия? Что, если бы я сделал все громкие фрагменты тихими? Ищите различные полярности и смотрите, как они влияют на произведение.
Возможно, возьмите за временное правило, что плохих идей не бывает. Проверяйте их все, даже те, которые кажутся неубедительными или маловероятными.
Этот метод особенно полезен при групповой работе. Часто при работе с другими людьми выдвигаются различные идеи, которые в итоге оказываются конкурирующими. Основываясь на опыте, мы можем считать, что можем видеть, что представляет себе каждый человек и каков будет результат.
Однако невозможно точно знать, о чем думает кто-то другой. И если мы не можем предсказать, как будут работать наши собственные идеи, а мы не можем этого сделать, то как мы можем делать выводы о том, что думает кто-то другой?
Вместо того чтобы обсуждать различные решения и выяснять, какое из них лучше, выведите их из сферы вербального общения. Чтобы по-настоящему взвесить выбор, необходимо перенести его в физический мир. Пусть они будут разыграны, воспроизведены или построены в виде модели. Описания не дают представления об идеях.
Мы хотим создать такую среду, в которой принятие решений происходит без использования силы убеждения. Убеждение ведет к посредственности. Чтобы оценить идею, ее нужно увидеть, услышать, попробовать на вкус или потрогать.
Лучше всего, если тот, у кого есть идея, либо продемонстрирует ее, либо проконтролирует исполнение, пока она не будет соответствовать тому, что он предлагает. Это поможет избежать недоразумений.
После того как идея увидит свое полное воплощение, она может оказаться гораздо лучше, чем вы себе представляли. Возможно, она даже идеально подходит. Или это будет именно то, что вы ожидали. В любом случае, какой бы результат ни был получен в процессе работы, вы что-то приобретете. Дайте себе разрешение ошибаться и испытайте радость удивления.
При переборе способов решения головоломки ошибок не бывает. Каждое неудачное решение приближает вас к тому, которое работает. Не привязывайтесь к деталям проблемы. Расширьте поле зрения. Если идея уводит проект куда-то в сторону, где есть более сильный энергетический заряд, следуйте новому направлению. Требовать управлять произведением искусства так же глупо, как требовать, чтобы дуб рос по вашей воле.