Руководство тыла Красной Армии постоянно отслеживало обстановку с организацией тылового обеспечения войск противника, изучая и анализируя его сильные и слабые стороны. Начало этой работе было положено 2 сентября 1941 года, когда начальник Тыла Красной Армии генерал А.В. Хрулев в письме начальнику Генерального штаба Красной Армии изложил просьбу: обязать общевойсковые штабы добывать от военнопленных информацию о деятельности органов снабжения немецкой армии и ставить в известность штаб Тыла. В письме, в частности, отмечалось:
«Практика показывает, что общевойсковые штабы, производя опрос пленных, совершенно не затрагивают вопросов тыла и материального обеспечения войск противника. По результатам этого отсутствует какая-либо возможность изучения состояния тыла противника.
Считаю необходимым вменить в обязанность штабам, при производстве опросов пленных, в обязательном порядке освещать следующие вопросы:
1. Состав и дислокация тыловых частей и учреждений.
2. Методы работы тыловых учреждений в различных условиях.
3. Эшелонирование подвижных и стационарных запасов.
4. Организация управления тылом.
5. Организация служб регулирования на грунтовых путях подвоза.
6. Производство дорожных работ на тыловых путях подвоза.
7. Способы и темпы восстановления железных дорог.
8. Виды транспорта, используемые для подвоза.
9. Роль транспортной авиации в подвозе.
10. Использование местных средств.
11. Организация связи по тылу.
12. Организация водоснабжения в войсковом тылу.
13. Охрана и оборона тыла.
14. Ремонт материальной части на поле боя и в тылу.
15. Способы эвакуации аварийной материальной части.
16. Организация эвакуации больных и раненых.
17. Обеспеченность частей войск противника вооружением и прочей материальной частью.
18. Обеспеченность войск обмундированием и снаряжением (особенно второочередных и третьеочередных формирований).
19. Организация подвоза боеприпасов и горючего.
20. Организация питания горячей пищей и сухим пайком в бою»453.
Таким образом, органами Тыла Красной Армии с самого начала войны принимались самые активные меры по изучению опыта тылового обеспечения войск противника. Целями этих мер были: эффективное использование положительного опыта работы тыловых органов противника, а также умение грамотно и достоверно спрогнозировать возможности гитлеровцев по всестороннему тыловому обеспечению своих войск в каждой конкретной ситуации. Следует отметить, что в период битвы под Москвой органы Тыла Красной Армии не имели в своем составе структуры, которая занималась бы изучением и анализом вопросов деятельности как своего тыла, так и тыла противника. Этот аппарат появился в его составе только в середине войны. Так что вся эта работа проводилась параллельно с решением других задач по организации тылового обеспечения войск.
Однако анализ архивных документов показывает, что общевойсковые штабы не особенно утруждали себя опросом пленных в части касающейся деятельности тыла противника. В основном эти сведения добывались, когда в плен попадали военнослужащие тыловых частей и подразделений врага или захватывались документы, в которых отражались вопросы тылового обеспечения немецких войск. Тем не менее уже к концу Московской битвы руководством Тыла Красной Армии были накоплены достаточные сведения о том, как было организовано, как было налажено тыловое обеспечение немецкой армии. Так что нам было чему научиться у противника.
345
Тылом и снабжением вермахта руководил генерал-квартирмейстер. Ему были подчинены: управление снабжения вооружением и имуществом, управление боепитания, автотранспортное управление, управление продовольственного снабжения, управление вещевого снабжения, санитарное управление и ветеринарное управление.
Каждый армейский тыловой район, в свою очередь, подразделялся на собственно тыловой армейский район и фронтовой (ближайший к линии фронта) армейский район. Граница между этими двумя районами определялась приказом командующего армией. Глубина тылового армейского района составляла 50—100 км, глубина фронтового армейского района не превышала 100 километров.