Кезлинг отнекивался, после нескольких приставаний отрезал:
— Системы надо делать!
Потом министерство дало институту строчку «оказание услуг» на четверть плана: «больше нельзя, потеряете лицо, развратитесь…» Эту четверть использовали полностью, заработали хорошие премии.
Затем у заказчиков наступило отрезвление: они наелись.
Поиски и метания. Кто ищет, тот всегда найдет?
Попробовал влезть в системы автоматизированного проектирования (САПР) для конструкторов и технологов. Нет, много не заработаешь.[39]
Можно найти как новые горизонты, так и новые приключения. Это и получилось у него с бухгалтерским учетом. Автоматизация его – реальное дело, программы приживаются, их не кладут на полку. Трудности известны: несмотря на требования центра к единообразию бухучета, заводчане любят настаивать на своих капризах – сделайте нам не так, как у других, а как только у нас.
Он сформировал отдел по автоматизации бухучета во главе с Ивашкиным, коллегой по работе на «Скороходе». В это время Ивашкин, зав отделом, конфликтовал со своим начальником, зав другим отделением.
«Наверно, правильно конфликтует, потому что он честный коммунист и добросовестный работник».
Набрали людей, получили из Калининского фонда программ пакеты по бухучету, наметили планы. Дорогу вымостили. Но – забыл о солдатской поговорке: не предлагай ничего нового, сам будешь выполнять. Евдокимов немедленно скинул на него и Ивашкина все проекты по бухучету, в том числе завальные, из других отделений.
«Прокололся, в очередной раз подставился – на выговора и депремирование».
Но главный прокол – это сам Ивашкин. Действительно, как исполнитель на «Скороходе» он работал старательно и на совесть. В философском плане он – русский правдоискатель (тяжелый случай). Он сам определял объем своих обязанностей, после чего приостанавливал работу в ожидании исполнения функций вышестоящими уровнями, вплоть до руководства страны. На подсказки насчет инициативы он откликался правильными рассуждениями типа как обустроить Россию.
Работа не налаживалась. Колесов опять начал преодолевать трудности, которые… Потихоньку закрыл тематику по бухучету. Под очередное сокращение штатов расформировал отдел, Ивашкина пришлось понизить в должности – до завлаба.
Он обиделся и на чрезвычайном партсобрании поддержал Юкелиса против Колесова, правда, при голосовании воздержался. Колесов такого не забывает – сильно обидчив.
Правильно Пальмский постоянно приговаривает: всё суета сует, томление духа.
При перестройке Колесов пересекся с Ивашкиным на заводе «Красный химик» – тот сидел почти без дела в частной фирме, отсасывающей деньги с завода. Приобрел в родовой деревне несколько гектаров. Дружески беседовали… Насчет России и прочего.
Персональные компьютеры
Персональные компьютеры произвели мощное колебание генеральной линии научно – технического прогресса. Произошла революция.
Советские люди уважает революции, а которые даже сами революционеры. Колесов тоже заколебался вместе с генеральной линией – одним из первых начал делать проекты на персональных компьютерах.
— А что можно сделать на этих живопырках? — говорил тогда научный руководитель института Евдокимов.
Колесов воодушевился – строить систему не сверху, а снизу – расставить компьютеры в цехах и отделах, начинать с накопления информации на местах, обмениваться информацией между компьютерами, вживляя, таким образом, систему естественным путем, заменяя постепенно прежние рабочие места на новые – автоматизированные. В живом мире есть пример – перерождение клеток. Блестящий повод для ерничания – называть такую систему канцерогенной (слово звучное и не всем известное). Кто-то морщился, кого-то передергивало: «И чем закончится?»
Революция совершалась непросто – прежде всего надо самому решиться, убедить окружающих. Евдокимов только через пару лет окажется «на острие атаки», тогда же персональные компьютеры смотрелись лишь как придатки к большой машине. Но – сверху не мешали. А на своих разработчиков ему пришлось надавливать – переучиваться, осваивать новый подход к проектированию.[40]
А тут как раз и объект подвернулся. В городе Таллин на судоремонтном заводе жил-был бывший начальник ВЦ, а теперь работающий пенсионер 80-ти лет. У него хватило желания и сил провести через два министерства – свое и Минприбор – совместный приказ. Приказ прибыл в ЛЭМ сверху для исполнения, без обычного согласования. Кезлинг поручил тему Колесову. Он слабо сопротивлялся – не наш профиль, индивидуальный проект, но Кезлинг на вялые возражения не реагировал, к тому же в отделении был недобор плана.
39
На Металлическом заводе он побывал в конструкторском бюро, посмотрел чертежи, схемы расчетов – очень сложно, для автоматизации нужны дорогие специалисты, время и деньги. Поэтому ограничились узкой областью – обработкой текстовой документации – конструкторских спецификаций, технологических процессов и т. п. Здесь нагрузка на инженеров большая – переписывать из справочников, сортировать, выбирать и т. п., с чем машина хорошо справляется. К сожалению, на таких системах много денег не нарабатывалось.
40
Персональные компьютеры позволили выйти из тупика, в котором оказалось развитие научно – технического прогресса: мощные фирмы типа ИБМ создавали все более мощные электронные машины. Советские инженеры пытаются догнать, появляется ЕС-1060. К одной такой машине подключается много пользователей, одновременную работу которых обеспечивает служебная часть машинной системы. Чем больше пользователей, тем больше эта служебная часть и тем меньше ресурсов остается на работу программ – в предельном случае машина работает сама на себя. Спасение пришло из гаража – по западным легендам все новые идеи реализуются энтузиастами – одиночками в неприхотливых условиях. В 1976 году появился первый персональный компьютер, обслуживающий одного пользователя. Эти компьютеры можно объединять в сеть с общей информационной базой. Произошел неожиданный поворот в развитии техники – от централизованных устройств к децентрализованным.