На работе отношения с новыми аналитиками выстраивались просто отлично! Обожаю работать с профессионалами. Даже вреднючий ироничный Женя вызывал у меня приступы умиления, когда с возмущением рассказывал о нелогичности процесса учета. Нелогичность портила гармонию его картины мира и искренне его возмущала. Мы провели несколько оперативных рабочих встреч. Обменялись результатами исследований и анализа.
- Что ж, подведем итоги исследований. Оксана, расскажи, пожалуйста, основные тезисы твоих выводов.
- Ну... основной и главный тезис, с которого можно начать и им же и закончить - это все ужасно. Хотите подробности - прошу внимание на экран. - Оксана включила проектор и стала демонстрировать презентацию исследований.
- Основной проблемой является практически полное отсутствие формализованного процесса внутреннего документооборота. Данная проблема является следствием прекрасно выстроенных личных взаимоотношений участников. Если коротко, им проще в курилке договориться создать новое подразделение. А потом сходить в столовую с руководителями обслуживающих подразделений и договориться. Здесь все решается через "договориться". Причем иногда доходит до абсурда. Если у тебя нет связей, то ты ничего не можешь сделать. Даже записаться на прием к генеральному ты не сможешь. На картинке схема типичного создания, согласования и утверждения приказа о формировании нового подразделения. Да-да. Этот кошмар - работает. Следующий слайд - последствия. Если есть связи, то любые идеи воплощаются в жизнь, даже если они вредные и идиотские. В то же время, если у инициатора нет связей, то будь он хоть трижды гений - шансов реализовать его начинания нет. Следующий слайд. Проблемные места.
Проблемы Оксана расположила на тринадцати листах презентации. И примерно столько же ушло на предложения по оптимизации. Еще три листа ушло на описание целей и задач реинжиниринга, пять листов на верхнеуровневое описание плана.
После некоторых корректировок план был одобрен. Аналогично прошли доклады Татьяны и Евгения. Сейчас необходимо было разработать детальные планы по реинжинирингу процесса и технологическую карту проекта, а затем думать про частичную или полную автоматизацию процесса. Это ближайшие планы на следующие три месяца.
Я разобрала все бумаги Саши и структурировала входящую корреспонденцию в зависимости от типов и объектов документов. Саша был очень рад, так как существенно сократились затраты его времени на поиск и размещение нужных документов. Выписал всем нам премию. Ха. Это мы еще процесс не выстроили и автоматизацией не занялись! Всего лишь навела порядок в документах. Куда смотрят два его секретаря?
Глава 18. Этап четвертый. Подготовка к отбытию.
Как долго мои испытания длятся, уже непосильно борение это... Но если мне сдаться, так с жизнью расстаться, и рада бы выбрать, да выбора нету! Считаю не на километры - на метры, считаю уже не на дни - на минуты... И вдруг полегчало! Сперва неприметно. Но сразу в глазах посветлело как будто! Уже не похожее на трепыханье упругое чувствую сердцебиенье... И, значит, спасенье - второе дыханье. Второе дыханье. Второе рожденье!
(Автор: Вероника Тушнова
Источник: http://rupoem.ru)
***
Последний этап подготовки начался. И все словно сошли с ума. Саша вообще практически не давал мне работать. Он тренировал меня днем каждый день. Но благодаря этим тренировкам я научилась чувствовать вероятности реакции пространства. По сути, это оказалась обычная интуиция. Я стала угадывать на уровне невнятных ощущений, что задумал Саша. Как будет создаваться рисунок боя. Это было жутко интересно!
Вот мы танцуем с Сашей танец духа, я воспринимаю его как часть пространства, а пространство как часть меня. Все гармонично. Глаза закрыты. Я чувствую все вокруг. Стойки, рубящие и хлесткие удары, связки, атаки и защита, все это в полнейшей гармонии с окружающим пространством. Вот стол, шкаф, окна, стулья, папки на столах. А мы с закрытыми глазами прыгаем через столы и стулья, играя с пространством, не тревожа даже движением воздуха ни одного бумажного листочка.
Возможные движения Саши, вероятности рисунка боя - это и есть вероятности реакции пространства. Они ощущались мной на интуитивном уровне как скопление какой-то напряженности. Причем наиболее вероятное ощущалось как наиболее напряженное. Очень похоже на ощущения людей. Когда, например, человек тебе спокойно улыбается, а ты каким-то десятым чувством, понимаешь - он в ярости, или врет тебе. Это не объяснить словами. Или вот ты заходишь в комнату, и понимаешь, что в комнате висит напряжение. Иногда почти осязаемое. Вот вероятности чувствуются именно так.