атомных электростанций) сценарий «наихудшего слу-
чая» совершенно необходим.
Техники воображения
Мы не обязательно должны каждый раз, когда принимаем
решение, углубляться в ситуацию — иногда следует, на-
оборот, отдалиться от. Особенно это касается решений, которые угнетают нас психологически или даже пугают
нас.
В таких случаях помогают техники воображения. При
этом Вы отдаляетесь от обременяющей Вас ситуации и
представляете ее себе по-другому. Что именно Вы при
этом представляете, зависит от Ваших предпочтений.
Этот метод, однако, помогает Вам двигаться вперед
только тогда, когда Вы полностью предаетесь вообра-
жению. Существует много способов применять его.
• Вы отодвигаете временной горизонт. Представьте
себе данную ситуацию через год. Что тогда будет?
Существует ли все еще Ваша проблема? Попытайтесь
сделать конкретные предположения. После этого
еще больше раздвиньте временные рамки: что будет
через 10 лет? Через 20?
• Представьте, что проблема стоит не перед Вами,
а перед Вашим хорошим другом или подругой. Что
бы Вы, как сторонний наблюдатель, ему / ей посо-
ветовали?
• Если у Вас есть противник / конкурент, то Вы можете
поставить себя на его место. Как теперь выглядит Ваша
ситуация? Чего бы Вы ожидали на его месте? Что бы
Вы сделали?
• Представьте себя на месте человека, которым Вы
восхищаетесь. Неважно, кто это будет: Сократ, Гор-
бачев или Ваша мать. Что бы они сделали на Вашем
месте? Как бы решили Вашу проблему?
• Переместите обременяющую Вас ситуацию в абсо-
лютно новые рамки! Как бы все выглядело, если бы
Вы ходили в детский сад? Или гуляли бы по зоопар-
ку? Помните ли Вы сказки о ведьмах, феях, королях
и бедной Золушке?
Не думайте, что Вам сразу же станет ясно, что нужно
делать. Но эта техника может быть очень полезна Вам
в поиске решения: Вы отдаляетесь от проблемы, рас-
сматриваете ее с разных позиций, а Ваш разум тем вре-
менем освобождается для новых идей.
Это может возыметь чрезвычайно облегчающее дей-
ствие. В сложных ситуациях Ваши мысли оказываются
в буквальном смысле слова заблокированными страхом
и стрессом. Теперь же можно, так сказать, «разрубить
узел» и найти новое решение. Или же Вы сможете су-
дить о вещах по-другому, станете более невозмутимым
и найдете действительно разумное решение.
Решение из глубины души
Еще один шаг ведет к подсознательным действиям и к ме-
дитации. При этом Вы просто оставляете позади абсо-
лютно все проблемы, связанные с выбором решения,
чтобы стать свободным и приблизиться к «чистому зна-
нию», которое потом должно дать Вам возможность
найти правильное решение. В случае с «подсознатель-
ными действиями» Вы перекладываете решение на Ваше
тело, точнее, на ощущения: «Если ты, мое тело, выбе-
решь решение "да", то подними мизинец, если "нет", —
то указательный палец на правой руке».
Переходы к эзотерике и простому фокусу должны быть
плавными, при этом применение таких техник нельзя
резко прерывать. Если они помогают Вам принимать
решения, то Вы это сами почувствуете.
• Осторожно! Даже при медитации или при обращениях
к подсознанию Вы не должны полностью перекладывать
ответственность ни на бессознательное, ни на Ваше тело, ни на лунный календарь, ни на расположение звезд, ни на
компьютерную программу. •
Еще одна проблема: решениями, принятыми в глубине
Вашего подсознания, невозможно поделиться с окру-
жающими, поскольку они им недоступны. Вследствие
этого подобные решения граничат с произволом.
Настоятельно рекомендуется всегда возвращаться к ра-
циональному процессу поиска решения и связывать две
техники воедино. Обрадуетесь ли Вы, если после пред-
варительного собеседования менеджер по персоналу
станет медитировать для того, чтобы выяснить, подхо-
дите ли Вы на данную должность или нет?
Метод «мысленных шляп»,
по де Боно
Этот метод тесно связан с техниками воображения. Осо-
бенность его заключается в следующем: метод «мыс-
ленных шляп» особенно подходит для принятия реше-
ний в группе.
Займите различные точки зрения
Когда мы принимаем решение, то в большинстве случаев
придерживаемся определенной позиции. Мы осмотри-
тельны или отчаянны, настроены критически или полны