на обдумывание каждого решения!
Кроме того, стоит обратить внимание на следующее.
• Часто нам требуется много времени и сил на то, чтобы
собрать всю необходимую информацию. Вы може-
те поручить это одному из Ваших доверенных лиц.
• Вы должны не только собрать информацию, но и
понять ее. На это Вам также потребуется некоторое
время, и Вы потратите его не напрасно, поскольку
если не осмыслите в достаточной мере всю найден-
ную информацию, то не сможете найти действитель-
но правильное решение. Вы также можете доверить
принятие такого решения тем сотрудникам, которые
разбираются в данной проблеме лучше Вас.
• Не пытайтесь найти каждое решение самостоятель-
но. Не бейтесь над каждым отдельным вопросом,
а оставьте решать его тем сотрудникам, которые от-
вечают за соответствующую область. Будьте в курсе
событий и вмешивайтесь только в том случае, если
что-то пойдет не так.
• Пореже проявляйте недоверие. Контроль связан
с издержками. Слишком сильный контроль означа-
ет расточительство ресурсов.
• Четко определите приоритеты: о каких именно ре-
шениях прежде всего идет речь? Вы должны строго
упорядочить свое время и ресурсы.
• Учитесь на своих решениях. Записывайте, что по-
лучилось хорошо, а что не очень. Ваш собствен-
ный опыт поможет Вам в следующий раз быстрее
найти правильное решение.
• Эффективное управление решениями — это прогулка
в горах между основательностью и быстротой решений. •
Внимание! Все изменяется!
Даже в тех случаях, когда Вы располагаете большим ко-
личеством времени или сами определяете, когда именно
нужно принять решение, не стоит пренебрегать факто-
ром времени, поскольку проблема, которую нужно ре-
шить, может оказаться совсем не такой, какой она Вам
изначально представлялась, или по различным причи-
нам измениться.
С одной стороны, Вы должны постоянно держать ситу-
ацию под контролем и при определенных обстоятель-
ствах быть готовы скорректировать свое решение или
даже полностью пересмотреть его. С другой стороны,
Вы должны быть хорошо подготовлены к тому, чтобы
при желании предсказать дальнейшее развитие собы-
тий. В таком случае Ваше решение окажется эффектив-
ным и в будущем. Многие решения, правильные сегодня, уже завтра могут стать ошибочными.
• Поскольку ситуация может меняться постоянно, то
очень часто решение подождать, пока она прояснится, оказывается бессмысленным. Положение дел никогда
не прояснится полностью. К тому же иногда имеет смысл
принимать решение не сразу, а поэтапно. •
Прогнозы всегда сопряжены с большой неуверенно-
стью. Нет никакой гарантии, что Ваша гипотеза о даль-
нейшем развитии окажется правильной. Однако когда
нужно принять решение, ничего другого не остается:
Вы должны сделать предположение о том, что может
случиться в будущем. В большинстве случаев мы пола-
гаем, что будущее выглядит точно так же, как и прошлое.
По крайней мере, так мы часто думаем, когда прини-
маем долгосрочные решения. Так же многие считают,
что процессы, точно зафиксированные ими сегодня,
продолжатся и в будущем.
Надежное обоснование
долгосрочных решений
Наши решения оказывают различное влияние на буду-
щее. Вопрос, на каком транспортном средстве Вы при-
едете завтра на важные переговоры, может в мгнове-
ние ока стать для Вас самым важным; позже, когда Вы
прибудете на встречу вовремя, эта проблема уже пере-
станет Вас занимать. Если же Вы, напротив, раздумы-
ваете над тем, какое профессиональное поприще Вам
стоит для себя выбрать, то такое решение, естественно, окажет влияние на всю Вашу жизнь.
К а к правильно оценить долгосрочные
последствия
Лучший способ — попытаться просчитать непосредст-
венные последствия наших решений. Наш временной
горизонт весьма ограничен. Если нам надо найти какое-
то решение, которое окажется важным в будущем,
то предъявляемые требования весьма высоки. И дело
не только в том, что будущее нам неизвестно.
Даже при поиске долгосрочных решений мы не прекра-
щаем действовать в соответствии с нашей краткосроч-
ной ориентировкой. Вследствие этого мы рискуем при-
нять неправильные, а порой и роковые решения. Даже
если мы сегодня и замечаем фатальные последствия
таких решений, то это, увы, не спасает нас от подобных
ошибок в будущем.