Олег надиктовал заказ, подошедшей молоденькой официантке. Через пять минут на нашем столе появились салатики, мясная нарезка. От спиртного мы отказались, обойдясь парочкой бутылок «Тархуна». Ашот был за рулём, а мы не хотели напиваться после тренировки.
Официантка, сверкая приветливой улыбкой, быстро расставила все содержимое подноса, и удалилась, цокая каблучками по деревянному полу.
Олег проводил заинтересованным взглядом округлый задик девушки, под облегающей черной юбкой, повернулся к нам, набулькал «Тархуна» в бокалы и поднял свой.
— Будем!
Мы чокнулись и пригубили напиток.
— Ну что, ребята я вас внимательно слушаю. Задавайте свои вопросы, — предложил я.
— Миша, мы тут с Ашотом говорили, обсуждали нападение, — начал десантник. — И у нас сразу возникло несколько вопросов. Первый. Ты говоришь, что скоро запустится кооперативное движение. Так?
— Так, — настороженно подтвердил я. — И?
— Так может нам пока никуда не лезть? Деньги у нас есть и не малые. Продадим золото, ещё один-два миллиона капнут. Подождём, когда законы примут, и начнём уже легально работать. Тогда и официальную охрану наймем, чтобы грузы охраняла. Как тебе такой вариант?
— Не подходит, — нахмурился я.
— Почему?
— Потому, что к кооперативному движению надо подходить полностью подготовленными. Во-первых, иметь уже полностью сложившуюся структуру организацию и схемы работы. И тогда мы всех будем опережать на много шагов. У нас уже есть рабочие варианты продаж. А ещё понадобятся люди, которые привозят товар, машины, реализаторы, служба охраны. То есть к моменту открытия кооперативов надо построить полностью готовый к запуску бизнес. Конкуренты только раскачиваться начнут, а у нас уже разветвленная структура, всё налажено. Понятно, что я утрирую, многие фарцовщики тоже имеют схемы, знают, что, куда и кому продавать и быстро соображают. Но в отличие от нас у них не будет серьезной, разветвленной организации. А к моменту запуска первых коммерческих предприятий, она у нас должна быть создана и обкатана на различных схемах.
Второе. Нам нужно очень много денег. И эти два или сколько миллионов — капля в море для моих целей. Их нам не хватит. Главный закон бизнеса — деньги должны делать деньги. А нам нельзя останавливаться ни на минуту. Иначе, обойдут на повороте, договорятся с нашими клиентами, приберут к рукам только начинающие у нас работать схемы. Короче, для моих целей нам нужна куча бабок, отлаженная структура и доверенные люди, которые работают на нас и решают разноплановые задачи.
— А зачем нам столько денег? — поинтересовался Ашот.
— Потому что, ребята, — я обвел глазами друзей, сделал эффектную паузу, чтобы приковать их внимание. — У меня есть грандиозный план. Я хочу построить огромную бизнес-империю, выйти на крупный международный уровень, сразу, как только это станет возможным. И в первую очередь заработать сотни миллионов, а то и десятки миллиардов в стране, где сосредоточены самые лакомые активы и финансовая мировая система — Соединенных Штатах Америки.
Глава 6
— И как ты себе это представляешь? — в голосе Ашота проскользнули еле заметные насмешливые нотки. — Я, например, на рынке работал, до того, как с тобой начал дела делать, да. И знаю, всё до самых мелочей. Кому сколько давать, откуда фрукты гонять, как цены рассчитывать и продавать и даже как товар на прилавке раскладывать. Я тебе верю. Как ты говорил, так всё и получается, да. Но мы об Америке ничего не знаем. Как мы там заработаем, даже имея большие деньги?
— Очень правильный вопрос, — улыбнулся я и сделал эффектную паузу, приковывая внимание. Такой поворот разговора предвидел и как отвечать, продумал.
— Помните, я рассказывал, как с бывшим комитетчиком в больничке лежал?
— Помню, — подтвердил Ашот.
Олег кивнул, продолжая слушать.
— Так вот этот мужик был связан со специальным отделом конторы, который занимался подробным анализом экономики США. Они получали ежедневные сводки о процессах, происходящих в экономике Америки, информацию, какие конторы становились монополистами на рынке или самыми прибыльными в своем сегменте деятельности. А потом давали аналитические справки по грядущим кризисам, развитию отраслей экономики, скачкам потребительского спроса, перспективным товарным позициям. Делалось это по многим причинам, их мы рассматривать не будем, чтобы не тратить время на то, что нам не нужно. Так вот, этот мужик в больничке много читал. Штудировал экономическую теорию, даже книги на английском об устройстве бизнеса. Я проявил к этому интерес, и начал задавать ему вопросы. В больничке было скучно, мы часто общались и подружились. Когда гуляли и перекуривали на территории, он мне очень много познавательного рассказал, не только о планируемых переменах, но и об устройстве американской экономики и особенностях бизнеса.