Другий шлях – реформи. Він довгий, тернистий, але не завдає такої шкоди й руйнації, як перший.
Два Петри: Саварин і Яцик
Говорячи про будь-яку групу людей, не можна стверджувати, що всі вони або тільки хороші, або тільки погані. Деякі екс-комуністи – чудові виконавці. Вони добре працювали на колишню комуністичну систему, вони так само добре працюватимуть і на некомуністичну систему. Ці люди знають свою справу вони реалісти в оцінці життєвих ситуацій. Ми повинні знаходити їх, співпрацювати з ними, вчитися в них їхнім методам, допомагати їм поліпшувати продуктивність і якість роботи, вчити молоде покоління працювати краще. Звичайно, легше сказати, ніж зробити, одначе це єдиний шлях – довгий, але певний.
У жовтні минулого року я знову побував в Україні, але на демократів більше не розраховував. Я прийшов до партократів, які керували будівництвом у Київській області. Я побачив там багато можливостей і перспектив, особливо у галузі реконструкції і лізингу. Там є багато можливостей у плануванні і будівництві нових мікрорайонів. Але, на моє глибоке переконання, перед тим, як починати там якусь справу, треба поїхати в Україну принаймні на півроку, щоб мати змогу ретельно, щодня вивчати ситуацію, вивчати людей, їхні методи роботи, організацію праці з точки зору застосування там західних методів і технологій. Повірте мені, вони ще й досі чекають вказівок згори. Там не так важко поліпшити продуктивність праці. Буде набагато важче поліпшувати якість роботи, якість продукції, а це – головна необхідність.
По-перше, нам потрібні партнери з ноу-хау в Україні, по-друге, слід мати на увазі, що там існують податкові пільги для іноземних партнерів і спільних підприємств.
Ось моя порада, що ґрунтується на великому досвіді: не обирайте собі ділового партнера лише на тій підставі, що він політик або просто хороша людина. Практичним критерієм у виборі партнера по бізнесу має б\ти його попередня діяльність. Річ не в тім, як багато він знає, а в тім, що він зробив і скільки власних грошей може вкласти у справу. Чи він знає, що практично треба робити, аби успішно й стабільно забезпечувати напрямок бізнесу, до якого ви плануєте увійти. Ми повинні мати на увазі той факт, що більшість українських лідерів – це романтичні мрійники, поети, п'яниці і дрібні злодії. Отже, ми повинні бути тверді у своєму виборі. А зробивши вибір, ми повинні для себе чітко з'ясувати:
1. який статус має структура, до якої ми збираємось увійти;
2. скільки грошей (місцевої валюти) вкладатиме кожен з партнерів;
3. хто що робитиме і як ця робота оплачується на ринку;
4. що станеться, якщо між партнерами виникне незгода й вони змушені будуть розійтися – хто, кому і скільки сплачує.
Пам'ятайте, що не важко вступити в ділове партнерство, як і в шлюб, набагато важче розлучитися.
Як я вже згадував, українці не досягли особливих успіхів у діловому партнерстві. Обидва партнери, як правило, чекають більшого від другої сторони. Пізніше, у повсякденній роботі, вони бачать, що їхні плани не здійснюються, наслідки роботи не такі, як хотілося б. Але вони не можуть сказати собі, що обманулися у своїх сподіваннях. Набагато легше звинуватити партнера. Замість того, щоб піти до партнера і відкрито й чесно сказати йому у вічі: «Мені не подобається те або те», вони перестають розмовляти один з одним, що ще більше погіршує ситуацію.
Отже, дуже важливо зафіксувати усі свої можливі сподівання на папері. Найкраще з самого початку передбачити можливі ситуації, обумовивши їх у відповідному договорі, щоб уникнути непорозумінь у майбутньому. Мені доводилося співпрацювати з багатьма партнерами по бізнесу, і я й досі розмовляю з ними майже з усіма, бо завжди дотримувався єврейської приказки: «Будемо жити як брати, а лічити гроші порізно».
ЛОГІЧНА ПІСЛЯМОВА (яка могла бути й передмовою) ДО СПРОБИ ПОРТРЕТА ПЕТРА ЯЦИКА В ЙОГО ЗВИЧНОМУ ІНТЕР'ЄРІ
Чому я взявся за написання цієї книги?
Не тільки тому, що мені захотілося розповісти про винятково щасливу долю українця, який, потрапивши в далекий і чужий світ, не згубився й не загубився в ньому, а став вельми помітною там людською особистістю.
Не тільки тому, що Петро Яцик – найвидатніший сьогодні український меценат, який стільки зробив для розвитку нашої науки.
Не тільки тому, що його підприємницький досвід заслуговує якнайпильнішого вивчення й освоєння в Україні і може стати цілою школою для наших неофітів бізнесу. І – не тільки тактика й стратегія ведення справ, а й непорушні етичні засади, що тримають підприємництво в надійних цивілізованих рамках (про це ми в Україні сьогодні тільки мріємо, оскільки наш доморощений бізнес – партизанська війна в джунглях економічно-правового хаосу й корупції).
Першою спонукою до написання книги було відчуття рідкісної людської природи Петра Яцика. Є такі особистості, стикаючись із якими, відразу ж бачиш їхню небуденність. Інколи в мене виникало враження: якби Петро Яцик не став такою видатною величиною в світі бізнесу, то неодмінно став би нею в чомусь іншому. Скажімо, в юриспруденції, в економіці чи в політиці (тим більше, що вони йому не байдужі).
Є такий закон: якщо талановита людина за щось береться, то неодмінно в тому виявляється її талант. Вона просто не може робити якусь справу безбарвно і бездарно. Самим своїм талантом вона приречена на це.
П.Яцик та І.Кікта
Я ніде не намагався ідеалізувати Петра Яцика, був далекий од найменшого наміру підгримовувати його. Писав свого героя таким, яким він мені бачиться.
Я свідомий думки, що моє зображення Петра Яцика якоюсь мірою суб'єктивне. Але цілком об'єктивним (і то не завжди!) може бути хіба що протокол, у якому зафіксовано ті чи ті дії людини без свідомого намагання інтерпретувати їх згідно з її характером, біографією та духовним досвідом. Тому, на моє тверде переконання, суб'єктивність авторського бачення не може кваліфікуватися як безнадійна вада цієї книги. Вони, вади, можливі в іншому – скажімо, в неповноті охоплення матеріалу, в непрописаності технології бізнесових операцій, – у відсутності конкретних рецептів для молодих підприємців в Україні.
Але якби все те було в книзі, то це вже вийшла б зовсім інша книга і в ній читач уже міг би не зустріти того, що він зустріне в цій.
Не знаю, чи стане для читача подією (а хотілося б, щоб стала) зустріч із Петром Яциком, як стала вона такою подією для автора. Бо писалося про нього охоче й радісно – цей матеріал збагачує знанням того життя, якого ми ще донедавна, по суті, зовсім не знали, а чули тільки кривотлумачення його.
Для мене, автора, зустріч з цим героєм стала дорогоцінною пригодою душі, яка – абсолютно певен у тому - запам'ятається надовго. І її не зітруть із пам'яті зустрічі з іншими героями.
Своє ж авторське завдання вважатиму виконаним, якщо моя книга про Петра Яцика допоможе хоч одній людині зорієнтуватися і самовизначитися поміж дешевих спокус цього суєтного світу, поставити перед собою високу – на межі граничних можливостей – мету і досягти її.
З вірою в те, що тут може допомогти урок життя Петра Яцика, і писалася ця книжка.
Червень 1993 р.
Частина ДРУГА ВІДЛУННЯ
(Через десять літ)
Понад десять років минуло від часу 
появи книжки «Українець, який відмовився бути бідним». Відбулося чимало важливих подій, зустрічей. Життя потверджувало незмінність своєї логіки, до якої постійно апелював Петро Яцик, щедро сипало уроками. Яцик знову й знову повертався до своїх тем. Час показав своїх правоту. Але він тому не радів. Йому хотілося б помилятися в його песимістичних діагнозах і прогнозах. А потім його не стало. Смерть забрала його в пору високого духовного злету. Вже третій рік ми без нього. Друга частина книжки – не тільки відлуння з пам'яті, а й сьогоднішній день справи Петра Яцика.