Когда полным ходом шла войсковая операция и войска с нескольких сторон подошли к Грозному, резко «заболел» командующий войсками СКВО генерал А. Митюхин. Предложили возглавить группировку заместителю главнокомандующего сухопутными войсками генералу Э. Воробьёву. Тот наотрез отказался, а причину отказа объяснил неготовностью войск к подобным военным операциям. Хотя сам на всевозможных совещаниях говорил недавно обратное.
Этих умудрённых опытом людей можно попытаться понять. Армию тогда настойчиво втягивали в грязные политические игры. Ещё не улеглись страсти вокруг событий у Белого дома, когда армейские подразделения вошли в Москву и расстреливали из танков здание Верховного Совета.
Другой вопрос, как сказался отказ генералов принять на себя ответственность (пусть в самых сложных лично для них условиях) на общее состояние частей и подразделений, их морально-психологический дух. Не лучше ли было всё-таки принять тяжёлую ношу управления частями, ведущими бои? Да, быть может, пришлось бы заплатить не только должностями. Но это был бы выбор честных и мужественных людей.
Чётко и лаконично ответил на эти вопросы генерал Г. Трошев, прошедший две чеченские кампании, в своей книге «Моя война»: «Не хотелось бы осуждать, критиковать тех или иных политиков, многозвёздных генералов за просчёты, ошибки, но некоторых оценок и характеристик не избежать. Ибо, как человек военный, не могу, например, смириться с таким явлением, как, когда некоторые военачальники отказывались под любым предлогом выполнять приказ. Горько признавать это, но далеко не все показали на той войне высокий профессионализм, командирские качества, не все генералы смогли (или захотели) взвалить на себя бремя ответственности. И за всё это пришлось дорого расплачиваться».
На протяжении столетий Россия, слава богу, никогда не испытывала недостатка в истинных патриотах, в лихую годину сумевших показать свои лучшие командирские и человеческие качества. И пусть не все стали Суворовыми и Жуковыми, но даже в условиях, когда война велась не по классическим схемам, как чеченская, сумели проявить выдержку и хладнокровие, научились действовать нестандартно.
В полной мере это относится к генералам Анатолию Квашнину, Геннадию Трошеву, Виктору Казанцеву, Владимиру Булгакову, Владимиру Шаманову, Александру Отраковскому, Валерию Баранову, Владимиру Молтенскому, Константину Пуликовскому, Владимиру Чиркину и многим-многим другим. Они не искали никаких оправданий или веских доводов, чтобы избежать участия в боевых действиях. И не пытались упрятать своих сыновей от войны. Наоборот, считали делом чести в тяжелейшие для всей страны годы быть рядом со своими подчинёнными, офицерами и солдатами воюющей группировки.
Смело можно причислить к этой плеяде военачальников Командующего Объединенной группировкой войск в зоне СВО на Украине генерала Сергея Суровикина. Он родился в 1966 году в Новосибирске. Воспитание будущего генерала после гибели отца-лётчика легло на плечи его матери. Уже в школе учителя отмечали целеустремлённость и активный настрой школьника. «Внешне и по своему поведению с детства чувствовалось, что человек такой, который может защитить, заслонить. Он не способен на подлости», — охарактеризовала Суровикина бывший директор школы Галина Каменева.
После окончания с золотой медалью средней новосибирской физико-математической школы, он поступил в Омское высшее общевойсковое командное военное училище. Закончил с отличием, впрочем, как и две военные академии — имени М. В. Фрунзе и Генерального штаба. В этих высших военных вузах учили основательно, предметно, используя богатейших опыт Великой Отечественной, локальных конфликтов, методы и способы ведения войны вероятным противником. Словом, проверенная на поле боя советская школа военного искусства.
Сергей Суровикин прошел все ступени офицерской армейской иерархии, начиная с командира взвода.
Рассказывает генерал Валерий Баранов (командующий объединенной группировкой федеральных войск на Северном Кавказе в 2000–2004 годах):
«На должность командира 42-й гвардейской дивизии, расквартированной на территории Чеченской республики, Суровикин был назначен после окончания Академии Генерального штаба. Приобрел навыки и хороший опыт боевых действий в Таджикистане, так как с 1995-го по 2000 год прошел путь от комбата до начальника штаба 201-й мотострелковой дивизии. Она прикрывала границу с Афганистаном. Комдив сразу стал совершенствовать и развивать существующую систему боевой подготовки дивизии, обратив особое внимание на командирскую подготовку, подготовку рот и батальонов к самостоятельным действиям, организацию взаимодействия с другими структурами, участвующих в операции. Лично провел несколько операций с хорошими результатами. Ежедневно держал на контроле организацию перевозок материально-технических средств, обеспечивал охрану всех колонн подвоза. Организовал тесное взаимодействие с органами разведки, в том числе с ФСБ. В ежедневном режиме работал с органами местной власти в пунктах дислокации частей и подразделений дивизии. Проявлял большую заботу о жизни и быте офицеров, их семей, личного состава, в городках работали детские сады, школы. Давал направления выпускникам школ в военные и гражданские вузы, особенно детям погибших военнослужащих и раненых, потерявших трудоспособность. За время командования дивизией был награжден тремя орденами Мужества».