Эвристика машины времени - это инструмент для принятия стратегических бизнес-решений. Стратегические решения - это решения организации о том, как распределить свои ограниченные ресурсы для достижения долгосрочных целей, таких как прибыль и рост рынка. Вместо того чтобы разрабатывать некий "план на год икс", в котором подробно расписаны все мелкие цели и действия и который направлен на оптимальное использование ресурсов, мы утверждаем, что в изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном (VUCA) мире опытные менеджеры и успешные компании полагаются на набор эвристических инструментов для принятия стратегических планов и решений. Эти эвристики могут быть устойчивы к непредсказуемости быстро меняющейся среды и эффективно помогать организациям быстро достигать своих целей. Имитация - одна из ключевых эвристик в наборе инструментов стратегии.
Имитация как стратегия ускорения экономического развития
На заре становления государства США были в основном отсталой аграрной страной с небольшим производственным потенциалом. В то время самой бурно развивающейся отраслью в мире были хлопок и текстиль, которые сделали Великобританию экономической сверхдержавой, а самыми инновационными технологиями - водяные мельницы и ткацкие станки. Александр Гамильтон, один из отцов-основателей США и эпоним знаменитого бродвейского шоу, решил пойти по пути индустриализации Британии и пролоббировал в Конгрессе принятие Патентного закона 1793 года, который поощрял знающих иностранцев привозить в страну свои навыки и изобретения, за что они получали богатое вознаграждение. Гамильтон считал, что это наиболее эффективный и реалистичный способ индустриализации страны, поскольку инновации, культивируемые внутри страны, были бы слишком медленными и рискованными. Начинающие предприниматели из Британии быстро откликнулись на предложение. Одним из них был Сэмюэл Слейтер, который раньше работал на текстильной фабрике в Англии. Слейтер привез свои знания об усовершенствованных чесальных и прядильных машинах на новый континент, основал фабрики в Род-Айленде и стал одним из самых богатых американцев той эпохи (см. рисунок 5.1 ). Его часто называют отцом промышленной революции в США.
Рисунок 5.1
Сэмюэл Слейтер (известный в Британии как "Слейтер-предатель") и схема мельницы Слейтера, первой водяной мельницы в США. Источник: https://www.nps.gov/blrv/learn/historyculture/slatermill.htm.
Британское правительство было в ярости от потери своих технологий, квалифицированных инженеров и рабочих на новом континенте. Чтобы противостоять этому, запретили местным талантам покидать страну и запретили экспорт всех передовых машин, сурово наказывая тех, кто это делал. Но один умный американец, Фрэнсис Лоуэлл, сумел обойти жесткий контроль, используя свою фотографическую память, чтобы запомнить детали конструкции ткацких станков во время экскурсий по английским фабрикам и воспроизвести эти станки в США с помощью часовщика. Работая с деловыми партнерами в Бостоне, Лоуэлл построил новый город в Массачусетсе и разместил в нем несколько фабрик. Позднее город был назван в его честь, великого "похитителя" британских текстильных технологий.
Грань между пиратством и добродушным подражанием часто бывает нечеткой. Можно оценивать действия Слейтера, Лоуэлла и многих других людей их времени как пиратство и смотреть на них с презрением. Но как оценивать поведение правительства США? Следует ли его осудить или похвалить за дерзость и стратегический блеск? В современной истории подобное санкционированное правительством пиратство или массовое копирование происходило неоднократно. Британии удалось избавиться от огромного торгового дефицита с династией Цин за счет торговли чаем, контрабандой переправляя чайные растения из Китая в Индию и незаметно изучая технологии производства; Япония стала лидером в электронной промышленности после Второй мировой войны благодаря покупке огромного количества иностранных патентов и копированию самых продаваемых на западном рынке товаров; а Китай получил титул "мировой фабрики" отчасти за счет производства товаров для иностранных компаний, изучения технологий производства в процессе, а также за счет того, что внутренние компании производили и продавали аналогичные товары.