Как мы уже говорили, огромный потенциал компаний нередко остается невостребованным. Идеи, которые позволяют реализовать этот потенциал, не могут быть отброшены как утопия, потому что наше сознание подсказывает нам: они строятся на правильных принципах. Цель этой книги — не убеждать и доказывать, а дать толчок вашей мысли, настроить вас на действия в правильном порядке: от внутренних изменений — к внешним.
Сотрудничество и соперничество — это инь и ян мирового рынка, и культура вашей организации представляет собой конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать. Можно воспроизвести технологии, привлечь инвесторов, найти информацию, но перенять атмосферу высокого доверия и культуру самостоятельности невозможно — ее необходимо взрастить на собственной почве. Постоянное следование руководящим принципам только повышает качество корпоративной культуры. Это
1 Имеется в виду следование универсальным принципам, которое предполагает постепенность развития, для достижения долговременных результатов. Если мы спешим достичь определенного результата и прибегаем к методикам быстрого воздействия, это означает, что мы признаем эти принципы только па словах. См. также главу 1, раздел «Осознание парадигмы»; главу 2, раздел «Как достичь равновесия»; главу 5, раздел «Найдите свою мечту».
верно для любой группы людей — будь то семья, компания или организация.
Люди ищут (смысл во всем . Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха .
Я убежден, что каждый сотрудник компании должен определить свое предназначение и понять, хочет ли он работать в своей организации. Люди без призвания и личной программы не осознают собственных «верований» и просто «работают на» компанию. Могут ли они ощутить себя ее частью? Определение призвания и составление личной программы ведет нас к успеху, потому что в процессе выявления своего предназначения мы отвечаем на серьезный вопрос: «Кем я хочу быть и чем хочу заниматься?» Человек, который знает свое предназначение и ценности, обязательно добьется успеха.
Предназначение компании отражается в ее программе. Подлинная корпоративная программа воодушевляет людей и становится стимулом к деятельности. Сотрудники верят в нее, и работа приобретает для них смысл и значение. Люди ищут смысл во всем. Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха.
Наличие общей, коллективной миссии повышает эффективность корпоративной коммуникации. Корпоративная миссия определяет масштаб компании и характер ее деятельности. Мы не можем сообщить больше, чем мы есть, и создать компанию, которая больше своего предназначения. Составьте свою программу и регулярно возвращайтесь к ней — это позволит вам быть на высоте, не сбиваться с намеченного курса и неуклонно двигаться вперед, к лучшему. Для примера я предлагаю вам свой вариант личной программы:
МОЕ ПРИЗВАНИЕ
(Личная программа)
Помогать людям в реализации потенциала
Помогать людям и организациям в осуществлении своего потенциала и достижении достойных целей. Жить в соответствии с руководящими принципами и ценностями и тем самым раскрывать свой собственный потенциал.
Принципы:
Сохранять верность себе. Идти к успеху, помогая другим людям. Строить долговременные отношения. Работать над характером и повышать профессионализм. Следить за тем, чтобы слова не расходились с делом.
Ценности:
Быть справедливым. Следить за собой, содержать свой собственный «дом» в порядке.
Выполнять обещания. Тратить меньше, чем зарабатываю. Следовать рекомендациям, которые даю другим
людям. Руководствоваться внутренним стимулом (внутренняя мотивация). Искать и находить новые возможности.
ГЛАВА ШЕСТАЯ