Эффективное руководство предполагает мобилизацию подчиненных на осуществление корпоративной миссии, которая становится стимулом к работе с максимальной самоотдачей. Когда сотрудники понимают, в чем заключается их общее предназначение, они яснее видят, какой вклад могут внести в деятельность компании. Корпоративная миссия способствует слаженной работе и творческому взаимодействию отдельных сотрудников при сохранении самостоятельности суждений и полной реализации индивидуального потенциала. Чтобы корпоративная миссия стала подлинным двигателем компании, стимулом к росту продуктивности и заинтересованности в работе, она должна быть понята и осмыслена каждым сотрудником организации. Задача руководителя — донести корпоративную программу до своих подчиненных, но с этой задачей справится только тот, чьи слова не расходятся с делом. Успешный руководитель, подлинный лидер компании способен зарядить своих подчиненных, воодушевить и настроить на осуществление общей миссии. Последнее достижимо только при одном условии: если лидерские качества будут сформированы у каждого сотрудника.
Задача руководителя — донести корпоративную программу до своих подчиненных , но с этой задачей справится только тот , чьи слова не расходятся с делом .
Мы должны развивать лидерские качества в себе и своих подчиненных и передавать эстафету следующим поколениям. Лидерство — это капитал, который дает большие проценты, и не только в бизнесе, но и в жизни семьи, города и общества в целом. Мы должны стать ролевыми моделями и влиять на людей своим примером; вдохновлять подчиненных и способствовать реализации их огромного потенциала, преодолению стереотипов традиционного мышления. Мы должны научить их рисковать ради осуществления мечты, видеть и использовать новые возможности и стремиться к осуществлению личного предназначения и корпоративной миссии.
В настоящее время наше общество во многих отношениях находится на перепутье дорог. С одной стороны, мы переживаем серьезный кризис, но с другой — стоим на пороге гигантского прорыва в области мышления. И масштабы этого прорыва будут тем значительнее, чем больше людей будут жить в соответствии с универсальными принципами, станут лидерами, преодолеют существующие парадигмы и зоны комфорта и примут твердое решение повысить личный вклад в жизнь общества и деятельность своей организации.
Новое название или новое мышление?
Как сформировать новую парадигму лидерства и с чего начать? Возможно, с замены некоторых слов (таких, как «менеджер» или «управляющий») на другие, более подходящие. Термин «менеджер» происходит от английского глагола to manage1. Что в нем особенного? И вообще, неужели название так важно? Очень важно. Имена и названия оказывают огромное воздействие на восприятие обозначаемого ими предмета (явления). Как следствие они влияют на наше поведение и отношение к предмету. Имя может в буквальном смысле слова дать толчок к возникновению парадигмы. Так, благородная фамилия Сент-Джон-Стивенс вызывает совершенно иные ассоциации в сознании англоговорящих, чем, к примеру, неблагозвучная фамилия Блоггс2, вне зависимости от происхождения, рода занятий и характера людей, которые носят эти имена.
Если вы — руководитель, вспомните, что вы почувствовали после своего назначения. Вы стали по-другому смотреть на вещи, не так ли? Раньше вы жа-
1 Управлять, руководить, а также: справляться, обходиться (как с вещами, так и с людьми). По мнению автора, люди, которыми управляют (manage), приравниваются к вещам.
2 По свидетельству американских респондентов, первая фамилия (Сент-Джон-Стивенс) вызывает в их сознании положительные ассоциации, и на это есть свое объяснение: Сент-Джон-Стивенс — фамилия двойная, которая образовалась за счет слияния двух частей «Сент-Джон» и «Стивене». Такое слияние происходит в том случае, если девушка, которая выходит замуж (как правило, кинозвезда, известная певица либо дочь богатого или знаменитого человека), хочет сохранить свою девичью фамилию из соображений престижа. Для этого она присоединяет фамилию мужа (в данном случае, Стивене) к своей фамилии (Сент-Джон). Таким образом, двойная фамилия типа Сент-Джон-Стивенс считается престижной. Фамилия Блоггс, напротив, воспринимается как непривлекательная и смешная. Приблизительным аналогом этой пары для русского сознания могут стать фамилии Царев и Кубышкин.