подлинная сущность находится за пределами обусловленного мышления. И осознание
этой истины — главное открытие в жизни человека.
Объединяющие принципы
Принципы, о которых мы говорим, универсальны и распространяются на самые
разнообразные группы и объединения: от семьи и небольшой компании до крупной
организации. Многие люди считают, что дом и работа — это разные сферы, которые
предполагают различные ценности. Однако двойственные ценности создают хаос.
Недоверие негативно сказывается не только на частной жизни человека, но и на его
профессиональной деятельности. Дома оно приводит к ссорам и напряженности, на работе
— к взаимным нападкам среди сотрудников корпоративного подразделения либо к
интригам на уровне компании в целом. Подобные явления наблюдаются в том случае, если
жизнь людей строится без учета и понимания универсальных принципов.
При отсутствии объединяющих принциповРуководитель, который ориентируется на принципы, без страха предоставляет
самостоятельность сотрудникам, осознающим значение этих законов. И ему уже не нужно
постоянно отслеживать их деятельность, наблюдать, контролировать и корректировать.
Принципы универсальны: когда они усваивают-
1 Система, при которой подлинные цели компании не совпадают с заявленными.
Программа, которая сообщается сотрудникам и потребителям, не отражает реальных
целен, преследуемых руководством организации.
ся и переходят в привычку, они помогают нам в самых разнообразных ситуациях.
Сотрудники многих компаний и корпоративных подразделений получают одно и то же
направление. Однако общность направления отнюдь не всегда совпадает с общностью
фокуса, центра внимания. Чаще всего последнее отсутствует. Люди стараются укрепить
свои позиции и считают, что путь к уверенности лежит через статус, должность, «двойную
программу», нападки на коллег, захват влияния. При отсутствии доверия на
межличностном уровне сплоченность сотрудников, осуществление общей корпоративной
программы (миссии) и формирование коллективных ценностей совершенно недостижимы.
Руководители нередко пытаются внедрить культуру самостоятельности, предоставлять
своим сотрудникам свободу действий, но вскоре отказываются от подобной инициативы.
Чаще всего такая практика длится не больше месяца. И всему «иной — недоверие, которое
заставляет руководителей возобновлять контроль.
Разработка корпоративной программы требует активного участия сотрудников, то есть
самостоя-
тельности и инициативности. Сотрудники не поверят в программу, спущенную сверху, составленную советом директоров. Она будет висеть на стене в красивой рамке, возбуждая
насмешки и недовольство людей.
Подобный сценарий непривлекателен, и все же именно он принимается за основу во
многих крупных организациях. Изменение ситуации возможно только с переходом на
новое мышление. Безусловно, можно испробовать различные системы и стратегии, привлечь отличных руководителей среднего звена, но все эти меры окажутся
неэффективными и преходящими, если мышление сотрудников останется прежним.
Если руководитель внушает доверие людям, если он приводит личную программу и
ценности в соответствие с программой и ценностями организации, его пример оказывает
мощное воздействие на подчиненных, а затем и на сотрудников других подразделений.
Меняется мышление, и традиционное противопоставление начальников и подчиненных
(«они» и «мы») постепенно ослабевает. Люди осознают, что источник стабильности — не
в «одном из них» или в «одном из нас», а в личной ответственности каждого человека за
свои поступки и воздействие на окружающих людей.
Переход на новое мышление предполагает регулярный пересмотр систем и практик. Кто-
то должен задавать вопрос: «Почему мы это делаем? Почему мы поступаем именно так?»
Создатели методов меняются, следовательно, должны меняться и методы.
Подобное (творческое) мышление повышает индивидуальный вклад человека в
деятельность компании, позволяя ему оставаться собой. Оно ведет к естественному
мышлению, то есть к гармонии с универсальными законами, которые начинают работать
на человека, а не против него. Творческое мышление помогает в полной мере реализовать
потенциал компании и уменьшить обычный хаос, который возникает под воздействием
меняющейся среды.
Творческое мышление открывает возможности, не замеченные раньше, и способствует
появлению новых идей.
Семь универсальных законовЧеловеку свойственно делить, разграничивать и оценивать все, что встречается на его
пути. Так устроена его природа. Между тем универсальные принципы непохожи на
законы, созданные людьми, и требуют другого отношения. Их нельзя разделить и свести в
подробную классификацию. Тем не менее из соображений удобства, мы можем выделить
ряд фундаментальных законов, которые определяют качество нашей жизни: 1. Закон причины и следствия
Это основной закон жизни. Все, что происходит на земле, имеет свою причину. Мысль
есть причина, а обстоятельства — следствие. Мы сеем мысль, которая проявляется в
определенном поступке, и пожинаем соответствующие плоды. Вспомните один из законов
Ньютона, согласно которому на каждое действие есть равное ему обратное действие 1 .
Принцип причины и следствия представляет собой аналог этого закона на мыслительном
уровне и строится по той же схеме.
1 Третий закон.
Энергия, которая излучается в пространство (причина), не обращается в ничто, но
проявляется в чем-то другом (следствие) 1 . Природные законы не думают, поэтому
сосредоточьтесь на том, к чему вы стремитесь, а не на том, чего хотите избежать 2 . Для
примера скажу, что характер наших взаимоотношений с окружающими людьми в каждый
данный момент времени определяется тем, что мы «посеяли». Из этого закона вытекает
множество других, более частных, таких, как принцип зависимости внешнего мира от
внутреннего,— мы находим его в Новом Завете. Согласно этому принципу внешний мир
— это зеркало человеческой души, отражающее то, что в ней происходит.
1 Прибегая к аналогии с третьим законом Ньютона, можно сказать, что следствие — это
сила, которая действует на тело в момент столкновения с другим телом.
2 В противном случае вы получите то, о чем думаете (то есть то, чего хотите избежать).
См. закон 2 (Закон притяжения).
2. Закон притяжения
Мысль — это магнит: то, о чем мы чаще всего думаем, притягивает в нашу жизнь
определенные обстоятельства и людей. С точки зрения метафизики, чем сильнее волны, которые мы направляем в окружающий мир, тем больше притяжение. Сила волн зависит
от степени концентрации. Принцип притяжения сближается с физическим законом
резонанса. Если мы соберем в одном помещении несколько метрономов с разной частотой
и амплитудой колебаний и запустим их один за другим, вскоре все они подстроятся под
самый мощный метроном. Какими бы ни были наши мысли (позитивными или
негативными), мы всегда притягиваем только то, что думаем. Здравый смысл подсказывает
нам, о чем думать, но общепринятая практика нередко мешает нам воспользоваться его
советом.
3. Закон творчества
Две формы энергии, инь и ян, мужское и женское начало, вступают во взаимодействие и
образуют третью форму. Источник новых идей не имеет конца и доступен каждому из нас.
Это идеи, которые помогут нам повысить свой потенциал, добиться подлинного счастья и