2 Автор допускает неточность: царь заподозрил, что количество серебра в короне
превышает количество золота, что и подтвердилось впоследствии. О примесях свинца и
неблагородных металлов в легенде не говорится.
3 Другое название: «Рукописи Мертвого моря». Находимые с 1947 г. в пещерах на
западном побережье Мертвого моря (в районах Кумрана и др. местах Иудейской пустыни) рукописи на древнееврейском, арамейском, греческом и др. языках. Большая часть
рукописей датируется II в. до н. э.
Два основных препятствия, которые мешают нам реализовать свой творческий потенциал, — это дух соперничества и сравнение себя с другими людьми. Каждый человек по-своему
неповторим. Каждый человек обладает достоинствами, которые свойственны только ему.
Вы — уникальны, и на Земле нет и не будет человека, подобного вам. В таком случае
зачем состязаться и сравнивать себя с другими? Большинство людей оценивают свой
успех посредством сопоставления с чужими достижениями. Между тем подлинный успех
состоит в реализации своего потенциала, которая исключает всякое сравнение с другими
людьми. Сравнение не может служить мерилом личных достижений, но оно способно
снять ограничения с нашего сознания: если задача оказалась выполнимой для одного, она
выполнима и для другого.
Сравнение себя с другими людьми вызывает в нас чувство превосходства или , напротив , неполноценности , ущербности . Оба эти состояния представляют собой выражения
нашего эгоистического «я» и ограниченного мышления .
Когда один человек поставил рекорд и преодолел расстояние в одну милю 1 за четыре
минуты, сотни людей последовали его примеру. Теперь мы приближаемся к новому
рубежу: преодолению той же дистанции за три минуты вместо четырех. Человек, который
демонстрирует новые возможности другим людям, действует по тому же принципу, что и
самые выдающиеся люди мира. Они остаются собой, и верность себе дает им доступ к
бесконечному источнику
1 1609 м.
творческих идей. Махатма Ганди 1 был убежден, что он — средний человек со средними
способностями. Он говорил: «Я не сомневаюсь в том, что любой мужчина и любая
женщина может достичь того же, что и я, при условии тех же усилий, надежды и веры».
Сравнение себя с другими людьми вызывает в нас чувство превосходства или, напротив, неполноценности, ущербности. Оба эти состояния представляют собой выражения нашего
эгоистического «я» и ограниченного мышления. Всякий раз, когда мы сравниваем себя с
другими людьми, чтобы повысить собственную самооценку, мы ставим другого человека
ниже себя. Схема проста: если я в чем-то лучше, значит, другой человек в чем-то хуже.
Мы думаем, что тем самым возвышаем себя, а на самом деле только даем другим людям
повод для критики. Каждый из нас в той или иной степени пользуется этой схемой, но мы
должны стремиться преодолеть ее. Прекрасно, если вам это удается. Озарение — это
просветление. Мы погружаемся в себя, и вспышка интуиции освещает нас и помогает
изгнать тьму, которая остается в нашей душе.
Все течет, все меняется, и то, что помогало нам раньше, может оказаться неэффективным в
новых условиях. Чтобы процесс развития не прекратился, мы должны постоянно
обращаться к своему внутреннему «я» и спрашивать его о том, что верно для нас здесь и
сейчас, в настоящую минуту.1 Махатма Ганди, наст. имя Мохандас Карамханд (1869— 1948) — индийский
религиозный лидер, борец за независимость Индии и общественный деятель.
ГЛАВА СЕДЬМАЯ
РУКОВОДСТВО
Представьте себе стакан воды. Теперь перелейте воду в вазу, затем в чашку и, наконец, в
кувшин. Что вы видите? Одна и та же вода побывала в стакане, вазе, чашке и кувшине, то
есть в сосудах разной формы и величины. Но, несмотря на это, она сохранила все свои
изначальные свойства — сосуды не оказали на нее никакого воздействия. Также и с нами.
Осознайте свою подлинную природу, и вы будете владеть собой в любой ситуации. Наше, истинное «я» знает цену чужим советам. Оно подсказывает нам, что стоит за этими
словами: правда или ложь, разумная или нелепая мысль, и наша основная задача —воссоединиться со своей подлинной сущностью. Парадокс, но путь к эффективному
руководству лежит через подчинение. Иными словами, если вы будете прислушиваться к
своему внутреннему «я» и следовать его советам, вы станете руководителем самому себе.
Коммуникация
Развитие качеств подлинного лидера и настоящего руководителя тесно связано с
воспитанием характера и ростом профессиональной компетентности. Руководство
предполагает сильный характер и высокий профессионализм. Чтобы убедить других
людей пойти за нами, мы должны направить эти факторы на осуществление своего
предназначения и жить в соответствии с ним. Руководство тесно связано с
коммуникацией. Руководитель не назначает себя сам. Он не может заставить людей
уважать себя и считать своим лидером. Он может навязать свою власть, но не надолго.
Руководство — это добровольное соглашение двух сторон, основанное на взаимном
доверии, уважении и общении.
Люди, которые видят перед собой живой пример профессионального роста и личностного
развития, сами воспитывают в себе лидерские качества 1 . Отсюда следует, что у каждого
человека есть врожденная способность к лидерству и он может стать лидером в своей
области. К сожалению, представителям западного мира не так просто усвоить эту истину: наш менталитет предполагает другое понимание лидерства. Согласно восточной традиции
подлинный лидер (и руководитель в том числе) не вмешивается в процесс без особой
необходимости, но при этом его присутствие всегда ощущается 2 .
1 О формировании лидерских качеств у каждого сотрудника см. в главе 3, раздел «Доверие
к себе» (реализация принципа единства на уровне компании, семьи и т. д.).
2 См. главу 2, раздел «Взаимодействие противоположностей».
Роль руководителя заключается в том, чтобы содействовать движению вперед, а не
контролировать действия подчиненных. Таким образом, по достижении результата
подчиненные могут сказать: «Это сделали мы». В отличие от жителей Востока
представители западной цивилизации ищут видимые проявления лидерства. Как следствие
наш опыт и верования вводят нас в заблуждение. Согласно парадигмам западного
мышления лидер — это заметная фигура, особенная, редкая личность, которую мы
возводим на пьедестал и сбрасываем с него, как только она перестает удовлетворять
нашим ожиданиям, как только меняются наши взгляды. Между тем подлинный лидер не
стремится оказаться в центре внимания. Напротив, подчас он предпочитает держаться в
тени.
Стать лидером может каждый : лидерство это качество, которое можно развить.
Мы видим только то, что хотим видеть, и в результате не осознаем следующей истины: лидерство — это качество, которое можно развить, и стать лидером может каждый.
Лидерство не строится на теории — оно опирается на простые принципы. Мы становимся
подлинными руководителями только тогда, когда наши подчиненные говорят о нас: «Он — наш лидер», но, для того чтобы это произошло, мы должны развить в себе некоторые
(основополагающие) качества.
Как вы уже заметили, через всю мою книгу проходит следующая мысль: всякое развитие
начинается изнутри. Человек, который придерживается этого принципа, не стремится
руководить другими людьми, прежде чем не научится владеть собой, то есть держать в
повиновении собственное эго. Чем меньше власти у нашего эгоистического «я», тем выше
способности к руководству. Умеренное эго — это свидетельство мудрости и сильного