Помечтайте немного. Если у вас осталось немного времени, проведите его, мечтая о том, чего бы вы хотели, что должно произойти. Как бы вы проводили свои дни в идеальном мире, какие бы возможности у вас были, с кем бы вы общались? Есть ли у вас дремлющие мечты или заветные желания, которым вы когда-то позволили отойти на второй план, но сейчас решили взять в руки, стряхнуть с них пыль и действовать ради их осуществления? Есть ли что-то такое, что бы вы вписали в список на стене «прежде чем я уйду из жизни…», что-то, чем вы пренебрегали, потому что просто не знали, с чего начать? Если это что-то приходит в голову каждый день, когда вы выполняете это упражнение, значит оно достойно внимания.
ЦЕНИТЬ ПРОЦЕСС
«Итак, чем вы занимаетесь?»
Это рациональное и относительно безопасное начало для разговора. В конце концов, многие из нас примерно половину активной взрослой жизни проводят, работая или приезжая на работу. Если вы хотите узнать, на что человек тратит изрядную часть своего времени и энергии, спросите его о профессии.
Интересно, как обычно люди отвечают на этот вопрос. Чаще они используют существительное «Я —…», а не глагол «Я…».
• «Я — бухгалтер».
• «Я — менеджер в магазине розничных товаров».
• «Я — писатель».
Содержание их работы — то, чем они занимаются, — отражается в их ответе. Но их должность и дело, которым они заняты, это не одно и то же. Так определяют работу, чтобы ее поняли окружающие. Ваша служба — это набор видов деятельности, которые позволяют вам сделать для этого мира что-то ценное. Одни из этих видов важнее, чем другие, иные — непропорционально дороже. Есть вещи, которые вы делаете в течение дня, потому что сами это выбрали, и они помогают вам выполнять вашу работу, но необязательно характерны для настоящего дела, которое вам нужно воплощать для того, чтобы привнести в этот мир что-то настоящее и уникальное. Ваше призвание часто выходит за пределы вашего рода занятий.
Очень важно, чтобы не происходило такой же путаницы, как в случае, когда вы размышляете сами для себя о том, что сделали за прошедший день. Работа, которую вы выполняете, когда находитесь на службе, отличается от выполнения задач, которые вы можете сделать. Есть некоторый набор манипуляций, которые связаны с вашей реальной работой, и подчиненная им подгруппа действий, которые вы должны выполнять, потому что это соответствует вашим ожиданиям и целям. Именно они позволяют вам создать тот объем ценностей, которые диспропорциональны в сравнении с тем, что привносят другие люди.
Например, у менеджера есть много дел, которыми он должен заняться в течение дня. Обычно это стратегические решения, которые нужно принять, электронная почта и отчеты, с которыми надо поработать, отношения, которые требуют управления. Но только незначительная часть всех этих действий окажет глубокое влияние на организацию. Это те дела, которые делают менеджера эффективным, даже если в данный момент они кажутся относительно непродуктивными.
«Никогда не кажется эффективным сидеть и разговаривать с членом команды о решении, которое я хочу принять, — поделился со мной один менеджер. — Но я со временем понял, что в результате таких разговоров в команде строится стратегический консенсус, и это помогает другим осознать свое участие в процессе принятия решений».
Нам нужно влюбиться в процесс, а не только в конечный продукт нашей работы. Писатель творит свои произведения независимо от того, получит ли он одобрение. Дизайнер создает порядок и значение из хаоса, несмотря на то — оценят эту работу или нет. И художник — любой степени одаренности — пишет картины, не задумываясь, получит ли он повышение или должность начальника в офисе с красивым видом либо
поддержку средств массовой информации и широкую рекламу, чтобы мир узнал о его работе.
Обязательно подпитывайте свой прогресс. Это единственное, что вы можете на самом деле контролировать, и то, что у вас будет всегда, невзирая на конечный пункт вашего пути.
Лучший способ подпитывать прогресс и влюбиться в него — ежедневно применять контрольные задания и вопросы, чтобы постоянно делать то, что имеет для вас первостепенное значение. Так вы обеспечите себе шансы на успех в правильных местах и по крайней мере будете принимать соответствующие вашим намерениям решения, если откажетесь что-то делать. Когда речь идет о минимизации сожалений в будущем, учет намерений и структура — это краеугольный камень, на котором все держится.