Колин Друри
Управленческий
производственный
учет
вводный курс
Перевод с английского
Пятое издание, переработанное и дополненное
Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)
Москва • 2005
CKir « nn ii i Рекомендовано Учебно-методическим центром
ггтй «Профессиональный учебник» в качестве
^ учебника для студентов вузов, обучающихся по
специальностям экономики и управления
Перевод с английского В.Н. Егорова
Рецензенты: д-р. экон. наук, проф. Я.В. Соколов д-р. экон. наук, проф. Т.П. Карпова
Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Редактор Л. В. Речицкая
Друри, Колин
Д76 Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 735 с. — (Серия «Зарубежный учебник»). — Доп. тит. л. англ.
ISBN 1-86152-905-8 (англ.)
ISBN 5-238-00899-6 (русск.)
Агентство CIP РГБ
Книги английского профессора Колина Друри хорошо известны не только в Западной Европе и США, но и в России. Предлагаемая книга построена на основе самого полного вышедшего в Великобритании издания «Управленческий и производственный учет» (в русском переводе «Управленческий и производственный учет» издан ЮНИТИ в 2002 г.). Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала.
Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа.
Учебнику присуща практическая направленность. Уделяется внимание последним разработкам в области управленческого и производственного учета. Для проверки знаний по теме каждой главы предлагаются учебные задания, построенные на реальных бизнес-ситуациях.
Для преподавателей и студентов вузов, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, консультантов и специалистов финансовых служб.
ББК 65.052я73-1
ISBN 1-86152-905-8 (англ.) Cost & Management Accounting: An Introduction,
ISBN 5-238-00899-6 (русск.) Fifth Edition, by Colin Drury
Published by Thomson Learning EMEA Copyright © 1987,1990,1994,1998,2003 Colin Drury All rights reserved by Thomson Learning 2003.
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, перевод, оформление, 1994, 1997, 1999, 2001, 2005
Оглавление
Непроизводственные накладные расходы 110 Приложение 4.1 Перераспределение затрат на услуги подразделений,
предоставляемые ими друг другу 113 Приложение 4.2 Другие базы распределения, применяемые
Поток производства и расходов в системе попроцессной калькуляции затрат 168 Попроцессная калькуляция затрат при полном завершении изготовления
продукции 169 Попроцессная калькуляция затрат при незавершенном производстве
Нерелевантность распределения комплексных издержек в отношении
Математическая модель функций прибыли 238 Некоторые аргументы в поддержку системы калькуляции себестоимости
по переменным издержкам 239 Некоторые аргументы в поддержку калькуляции себестоимости
Построение графика безубыточности 266 Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход
продукции—прибыль» 267 Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 305 Принятие решений о том, что целесообразнее: изготавливать
какие-то компоненты самостоятельно или покупать их 307 Принятие решений о прекращении производства какого-либо вида продукции 312 Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 315
Типы систем калькуляции издержек 334 Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 335
Предисловие автора
к русскоязычному изданию
Учет оказывает огромное влияние на социальную, экономическую и политическую среду, в которой действует бизнес. Именно учет во многом определяет круг того, что мы можем делать, и то, чем мы не должны заниматься; именно от него часто зависят важнейшие решения, принимаемые в мире бизнеса. Менеджеры обычно выбирают те или иные варианты своих действий исходя из полученных учетных данных. Информация этого рода в значительной степени определяет и их общее поведение в бизнесе, мотивируя совершать одни действия и воздерживаться от других. В большинстве организаций за такие направления, как планирование, контроль, принятие ряда решений, отвечает бухгалтер. Поэтому изучение бухгалтерии считается важной составляющей подготовки менеджеров высшего уровня. Известно, что многие руководители крупных организаций в самых разных странах начинали свою карьеру в бизнесе как бухгалтеры.