е) предложить два других подхода, которые могут быть использованы для сокращения текущей стоимости содержания и размещения заказов на канцелярские принадлежности.
Задание 1
Правильный ответ — Г.
Задание 2
А. Преимущества
1. От внедрения схемы стимулирования должны выиграть и фирма, и работник. Работники должны получить прибавку к заработной плате за счет увеличения выпускаемой продукции. Фирма должна выиграть в результате снижения постоянных накладных расходов в расчете на единицу продукции и увеличения объема продаж.
2. Возможности получения более высокой заработной платы могут побудить опытных специалистов поступить на работу в компанию.
3. Если дополнительные усилия будут вознаграждаться, общая атмосфера в компании, возможно, улучшится.
Недостатки
1. Схемы стимулирования могут быть сложными и трудными для управления.
2. Установление уровней производства ведет к частым, а иногда и постоянным спорам.
3. Качество выпускаемой продукции может ухудшиться.
Б
(1) Часовая ставка оплаты
Работник А: 38 х £3,00 = £114,00 Работник В: 36 х £2,00 = £72,00 Работник С: 40 х £2,50 = £100,00 Работник D: 34 х £3,60 = £122,40
(2) Сдельная работа
Работник А: (42 х £0,30) + (72 х £0,45) + (92 х £0,75) = £114 Работник В: (120 х £0,30) + (76 х £0,45) = £70,20 Работник С: (50 х £0,75) = £37,50 Работник D. (120 х £0,30) + (270 х £0,45) = £157,50
Обратите внимание, что при сдельной системе оплаты работники получают по заданной ставке за единицу выпущенной продукции. Эти ставки составляют £0,30 на единицу X (6 мин. х £0,05), £0,45 £ на единицу Y (9 мин х £0,05) и £0,75 на единицу Z (15 мин. х £0,05). Только работник С вырабатывает меньше 75% базовой оплаты, хотя в итоге он получает £75. Ставки сдельной оплаты должны начисляться непосредственно на продукты, а разница между гарантированной минимальной ставкой £75 и сдельной оплатой работника С в размере £37,50 должна начисляться на соответствующий счет накладных расходов.
При бонусной схеме на каждый вид работ устанавливается определенное время; бонус выплачивается в зависимости от доли сэкономленного времени. Ниже приводятся вычисления по каждому работнику.
Работники А, В и С не получают бонуса, поскольку время, затраченное ими, превышает установленное.
| Задание 3 А. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Текущее среднее максимальное производство | 30 х 55 ч | х 6 ед. = | : 9900 ед. | |
| Предлагаемое максимальное производство 30 | х 55 ч х 8 ед. = 13 200 ед. | |||
| Существующая система оплаты | ||||
| Объем производства, ед. | 7 000 | 9 600 | 9 900 | |
| £ | £ | £ | ||
| Объем продаж (£11 за 1 ед.) | 77 000 | 105 600 108 900 | ||
| Переменные издержки до конечной обработки | 56 000 | 78 000 | 79 200 | |
| Прямые затраты труда: | ||||
| Г арантированные | 9 600 | 9 600 | 9 600 | |
| Сверхурочная работа (W1) | — | 4 800 | 5 400 | |
| Переменные накладные расходы (W2) | 560 | 768 ■ | 792 | |
| Постоянные накладные расходы | 9 000 | 9 000 | 9 ООО | |
| Общие расходы | 75 160 | 100 968 103 992 | ||
| Прибыль | 1 840 | 4 632 | 4 908 | |
| Предлагаемая схема | ||||
| Объем производства, ед. | 7 000 | 9 600 | 9 900 | 1 200 |
| £ | £ | £ | £ | |
| Объем продаж (£11 за 1 ед.) | 77000 . | 105 600 | 108 900 | 132..QQ0 |
| Переменные издержки до конечной обработки | 56 000 | 76 800 | 79 200 | 96 000 |
| Прямые затраты труда (при ставке £1,40 за 1 ед.) | 9 800 | 13 440 | 13 860 | 16 800 |
| Переменные накладные расходы (W3) | 420 | 576 | 594 | 720 |
| Постоянные накладные расходы | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 |
| Общие расходы | 75 320 | 99 816 | 102 654 | 122 520 |
| Прибыль | 1 780 | 5 784 | 6 246 | 9 480 |
Расчеты
(W1) Для производства 9600 ед. требуется 1600 ч (9 600 / 6) Оплата сверхурочного времени = 400 х £12 Для производства 9900 ед. требуется 1650 ч (9900 / 6) Оплата сверхурочного времени — 450 х £ 12 Время плановой работы — 1200 ч