Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно. Сокращение времени может значительно уменьшить точность информации, подготовленной бухгалтерами-аналитиками, но дает возможность определить тенденции.
Принцип учета затрат по процессам деятельности предприятия предполагает группировку затрат по основным и вспомогательным видам деятельности. При этом первые создают стоимость для потребителя, а вторые влияют на ее создание. Такой принцип необходим для оценки деятельности каждого подразделения, участвующего в производстве и реализации продукции, и установления доли их ответственности за общие показатели.
Принцип соответствия доходов и расходов на основе временной определенности факторов хозяйственной деятельности устанавливает способ отбора информации для управленческих решений, касающихся разных периодов деятельности предприятия в целях установления цен на продукцию, работы и услуги, для отслеживания исполнения тактики и выработки стратегии предприятия. В основу этого принципа положена группировка доходов и затрат по времени их возникновения и окончания производственных процессов с учетом факторов внешней среды.
Признание результатов деятельности структурных подразделений – один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным, технико-экономическим видами планирования и прогнозированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм управления цехом, участком, бригадой. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства до реализации продукта.
В совокупности, перечисленные основные принципы образуют полный и достаточно логичный набор моделей построения системы учета, соответствующих и удовлетворяющих требованиям всех концепций управленческого учета, которые содержатся в рекомендациях Института управленческого учета США. Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA – Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов.
Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность».
1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A "Definition of Management Accounting"). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений.
1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B "Objectives of Management Accounting"). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления.
1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»). Положение содержит стандарты поведения, которых, как ожидается, будут придерживаться бухгалтеры управленческого учёта (экономисты) и финансовые менеджеры. Члены Института Бухгалтеров Управленческого Учёта (IMA) принимают эти стандарты поведения как своё профессиональное обязательство.
1 D «Общая часть знаний об управленческом учёте» (1986) (1D «The Common Body of Knowledge of Management Accountants»). Положение определяет общие моменты такого сложного предмета, как управление и управленческий учёт на профессиональном уровне, степень общей компетенции и компетентности специалистов управленческого учёта.
1E «Образование для карьеры в управленческом учёте» (1987). (1E «Education for Careers in Management Accounting»). Документ содержит предложенные учебные планы и описания курсов, основанных на Положении 1 D, давая детальные руководства для учебных заведений, которые поднимают профессиональный уровень специалистов управленческого учёта.
Категория 2: Терминология.
2А «Толковый словарь управленческого учёта» (1990) (2A «Management Accounting Glossary»). Содержит определения терминов, которые рассматриваются как наиболее уместные для употребления специалистами управленческого учёта. Определения взяты из многообразных авторитетных источников. Даны ссылки на источники информации.
Категория 3: Концепции.
Категория 4: Практика и Техника.
4A «Стоимость капитала» (1984). (4A «Cost of Capital»). Практическое руководство для понимания важности и вычисления стоимости капитала. Положение даёт несколько альтернативных способов вычисления стоимости капитала, приводит факторы, которые учитываются при выборе наиболее уместного варианта в различных обстоятельствах.
4B "Распределение сервисных и административных затрат» (1985). (4B «Allocation of Service and Administrative Costs»). Положение предназначено для помощи специалистам управленческого учёта в части решения проблем, связанных с распределением административных и сервисных затрат. Такое распределение может предоставлять проблему, поскольку выбор методики распределения имеет существенное значение для определения рентабельности сегмента, себестоимости единицы продукции, цены правительственного контракта и оценки активов.
4C «Определение и измерение прямых трудовых затрат» (1985). (4C «Definition and Measurement of Direct Labor Cost»). Как следует из практики, специальной литературы и даже судебных разбирательств, прямые затраты на труд весьма многообразны и важны. Это Положение даёт концептуальное представление о том, какое определение в этом контексте должно использоваться и как можно измерить прямые трудовые затраты.