Однако положительное воздействие крупномасштабного эксперимента наиболее отчетливо видно на отдельных предприятиях. Ведь экономический эксперимент был направлен на расширение прав, усиление ответственности коллектива за конечные результаты работы. При этом важное значение приобретают дальнейшее совершенствование внутрихозяйственного расчета подразделений, создание таких условий, которые стимулировали бы качественный, высокопроизводительный труд, инициативу и предприимчивость каждого работника.
Творческое использование возможностей эксперимента можно показать на примере коллектива производственного объединения культтоваров «Неринга», входящего в Министерство местной промышленности республики. Коллектив объединения, предприятия которого расположены в двух крупнейших городах республики — Вильнюсе и Каунасе, производит более 300 видов изделий: детские игрушки, хозяйственные и галантерейные товары, сувениры и др. Их выпуск должен быть точно скоординирован с потребностями рынка.
В условиях эксперимента коллектив объединения работал достаточно успешно. План реализации продукции в первом году работы по-новому выполнен на 101,1 %, сверх плана реализовано товаров народного потребления более чем на 300 тыс. руб. Возрос объем производства продукции высшей категории качества, а удельный вес ее в общем объеме производства достиг 23 % (в 1980 г. — 13,2 %). Успешно выполнены встречный план и социалистические обязательства по дополнительному повышению производительности труда на 1 % и снижению себестоимости товарной продукции на 0,5 %. Получено 230 тыс. руб. сверхплановой прибыли, что позволило дополнительно отчислить в фонды экономического стимулирования более 120 тыс. руб. Аналогичные показатели достигнуты и в 1985 г.
Коллективу объединения «Неринга» было непросто выполнить договоры по поставкам продукции в полном объеме. В этом сыграли свою роль и материальные стимулы. По разработанному положению о порядке применения доплат и надбавок за счет экономии фонда заработной платы вначале они были установлены 350 рабочим с повременной оплатой труда. Установлены надбавки и другим категориям рабочих и ИТР, но по итогам года список этот пришлось пересмотреть и некоторым работникам, допускавшим упущения в работе, отменить надбавки, а тем, кто проявил творческую инициативу, деловые качества, — увеличить.
Было проведено анкетирование рабочих и служащих объединения (анкету разработали Институт социологических исследований, Институт экономики АН СССР и АОН при ЦК КПСС), причем весьма показателен ответ на вопрос: «Какие положительные изменения в отношении к труду Вы могли бы отметить у Ваших товарищей по работе в условиях эксперимента?». 96 % опрошенных ответили, что возросли заинтересованность в повышении количества и качества своего труда, ответственность за его результаты, повысилась инициатива.
Это отразилось на расширении и улучшении ассортимента товаров народного потребления. В 1984 г. внедрено в производство 26 новых видов изделий, а в 1985 г. — 31 изделие. В магазинах появились два новых вида детских колясок с индексом «Н», коврики для ванных комнат, детский набор для игры с песком, металлические игрушки и др.
Большая организаторская и политико-воспитательная работа оказала положительное влияние и на итоги хозяйственной деятельности производственного объединения «Эльфа». Коллектив, в котором работают почти 8 тыс. человек, в первом году эксперимента обеспечил выполнение плана реализации продукции с учетом договорных обязательств по поставкам на 100 %. Объем производства по нормативной чистой продукции по сравнению с предыдущим годом возрос на 2,3 пункта. Сверх плана получено 517 тыс. руб. прибыли. Весь прирост объема производства получен за счет повышения производительности труда.
Для выполнения обязательств по поставкам продукции на заводах объединения пересмотрено положение о планировании производства. Планы цехов, участков согласованы по времени с выпуском конечной продукции и отгрузкой ее согласно заключенным договорам на поставку. С помощью ЭВМ ведется ежедневный контроль отгрузки продукции потребителям. Для более оперативного руководства проведены некоторые изменения в структуре управления. Отдел сбыта выведен из подчинения заместителя директора по общим вопросам и подчинен заместителю директора по производству. При этом формирование оперативного плана возложено на отдел сбыта, а организация его выполнения — на производственно-диспетчерский отдел. В состав отдела сбыта введена штатная должность финансиста, который поддерживает непосредственные связи с отделением Госбанка по вопросам отгрузки и реализации продукции. Введена система премирования ИТР производственных цехов за выполнение суточного задания в размере 1 % должностного оклада за каждые сутки. В результате всех этих мер полное и своевременное выполнение договорных обязательств в объединении стало правилом.