Но мы - это только мы. Вы всего лишь один человек. Как только вы установили феромонный след, по которому нужно идти, вы становитесь близоруким, и вам становится трудно увидеть другие возможности, которые в противном случае искали бы ваши друзья-муравьи.
Одно из самых известных исследований, показывающих, что зацикленность на задаче или цели может привести к тому, что вы буквально не видите того, что находится прямо перед вами, - эксперимент "Невидимая горилла", проведенный гарвардскими психологами Дэниелом Саймонсом и Кристофером Чабрисом в 1999 году. Участники смотрели видео, на котором группа людей передавала баскетбольный мяч туда и обратно, и им было поручено подсчитать количество передач.
На полпути через сцену прошла женщина в костюме гориллы.
После выполнения задания по подсчету количества пропущенных баскетбольных мячей участников спрашивали, не заметили ли они чего-нибудь необычного. Если они отвечали "нет", их спрашивали, видели ли они что-либо или кого-либо, кроме шести игроков. Если они отвечали "нет", их спрашивали: "Вы видели, как горилла прошла по экрану?".
Более половины участников (56%) ответили "нет" на все эти вопросы.
Горилла была очевидна любому, кто просто смотрел видео, и не было никаких указаний считать что-либо. И действительно, когда экспериментаторы показали им видео во второй раз, участники были шокированы тем, что пропустили его.
Если они не видели гориллу прямо перед своим носом, как вы думаете, что вы упускаете, когда преследуете цель?
Вам следует остерегаться такой близорукости, потому что она мешает видеть возможности вокруг вас. Это еще одна причина, по которой развитие исследовательского мышления так важно. Вы должны быть уверены, что у вас есть хорошее представление о ландшафте, что вы принимаете звонки от рекрутеров, что вы изучаете другие функции и вообще пробуете что-то новое, чтобы начать пополнять и расширять свое портфолио.
Уход от тренеров также может уменьшить близорукость, потому что они обычно видят возможности, которые доступны вам, лучше, чем вы сами.
Если подумать о том, что мешает нам бросить дело, можно увидеть, как постановка целей нагромождает катамари. Мы не любим закрывать мысленные счета в проигрыше. Но как только мы ставим перед собой цель, мы начинаем считать себя проигравшими. Это добавляет шума, вызванного всеми остальными предубеждениями, которые перевешивают чашу весов в сторону отказа от курения.
Мы наделены своими целями, и они легко могут стать частью нашей личности. Они становятся статус-кво. Как только мы начинаем двигаться к финишу, мы накапливаем невозвратные затраты времени, сил и денег, потраченных на достижение цели.
Если подвести итог всему, о чем мы говорили в этой книге, то можно сказать, что когда мы бросаем, мы боимся двух вещей:
что мы потерпели неудачу и зря потратили время, силы или деньги. Нам нужно переосмыслить, что означают слова "провал" и "напрасная трата".
Когда мы беспокоимся о том, что бросить дело означает потерпеть неудачу, что именно мы терпим неудачу? Если вы бросили то, что больше не стоит делать, это не провал. Это успех.
Мы, естественно, думаем о неудаче, когда останавливаемся на чем-то, не достигнув цели, например, не дойдя до финиша. Но если вы продолжаете добиваться чего-то, что уже не имеет смысла, разве это не провал? Как начать переосмысливать это понятие и думать о неудаче как о неспособности следовать правильному процессу принятия решений?
Успех означает следование правильному процессу принятия решений, а не просто пересечение финишной черты, особенно если она не та, которую нужно пересекать. Это означает, что нужно следовать критериям "убийства", прислушиваться к тренерам по отказу от курения и признавать, что прогресс, которого мы добились на этом пути, имеет большое значение.
Нам также необходимо переосмыслить, что такое отходы. Что значит тратить время, деньги или усилия впустую? Наша проблема в том, что мы склонны думать об этих вещах с оглядкой на прошлое. Нам кажется, что если мы уходим от чего-то, значит, мы зря потратили все, что вложили в это.
Но это ресурсы, которые уже потрачены. Их уже не вернуть. Мы должны начать думать об отходах как о перспективной проблеме, а не как о
заглядывать в прошлое. Это значит понять, что тратить еще одну минуту, еще один доллар или еще одно усилие на то, что уже не имеет смысла, - это настоящая трата времени.