Выбрать главу

управляющего филиалом кое- кто займет более высокое положение. Компания ищет

молодого

талантливого,

такого

как

вы

человека,

который

пожелает

продемонстрировать свою преданность организации, взяв в работу несколько

дополнительных проектов... и при необходимости задерживаться сверхурочно."

"Я извиняюсь, что приходиться обращаться к Вам вновь, но такой хороший учитель

необходим воскресной школе. Если бы вы только смогли взять ещё четверть ставки ..."

"Я только что лишился своего врача-гигиениста. Не смогли бы Вы вернуться к нам

работать? Я знаю, что Вы не хотите возвращаться на работу, пока дети не начнут ходить

в школу. Но ведь речь идет только о четырех часах в день и кроме того всего в

нескольких кварталах от моего офиса находится дневной пансион. И разве лишние

деньги помешают?"

33

"Желал бы я исполнять обязанности председателя собрания? Ну, если быть

честным, то я собирался пропустить этот срок, потому что мой младшенький поступает

в колледж следующей осенью. Да, я понимаю, для организации этот год решающий ...

Нет, не нужно на меня оказывать давление, чтобы я изменил решение... Да, за

последние несколько месяцев мы далеко продвинулись в этом вопросе. Но сейчас это

просто..."

Просто перетягивание каната, а вы та веревка, которую тянут.

С одной стороны - люди, требующие вашего времени и ваших сил. Они звонят.

Говорят комплименты. Это всё хорошо и действенно. Открываются большие

возможности творить хорошие дела. Были бы они дурными, легче бы было сказать нет.

Но это не так, поэтому так легко начать опираться на требования рассудка.

С другой стороны находятся те, кого мы любим, кто рядом. Они не пишут писем.

Они не просят вас свериться с расписанием ваших встреч. Они не предлагают оплатить

ваши расходы. Они не употребляют слов типа "условленная встреча", "обязательство"

или "устроить обед". Им нужны вы не за то, что вы можете для них сделать, а за то, что

вы есть.

Кловис Чапел, миссионер прошлого века, любил рассказывать историю о двух

колесных пароходах, вышедших из Мемфиса приблизительно в одно и то же время, держа путь вниз по Миссисипи до Нового Орлеана. Поскольку шли они бок о бок, матросы одного парохода сделали несколько замечаний коллегам с другого судна о

том, что те ползут как улитки.

Обменялись "комплиментами". Бросили вызов. И началась гонка. Оглушая

захолустный Юг, рос накал состязания.

Один пароход начал отставать: не хватало топлива. Для обычного рейса угля было

бы с избытком, а для гонки не хватило. И вот, когда пароход отстал, один

предприимчивый молодой матрос схватил и бросил в топку тюк из корабельного груза.

Увидев, что он горит не хуже угля, матросы топили судно тем, что им было

предназначено транспортировать. Они закончили гонку победителями, но сожгли груз.

Так вот, Господь тоже доверил нам груз: детей, супругов, друзей. Наша задача -

исполнить свою часть работы, т.е. проследить, чтобы груз достиг места назначения.

Так вот, когда средства достижения цели берут вверх над людьми, люди часто

страдают.

Каким количеством груза мы жертвуем, чтобы достичь финиша первыми? Сколько

людей так и не добираются до места назначения из-за капитана, бросившего вызов

сопернику? За тремя словами из Евангелия от Матфея стоит целый мир

проницательности. "Он покинул толпу". Это была не просто какая-то толпа, которую

покинул Иисус.

Это были не случайно любопытствующие.

Это были не зеваки-зрители.

Это были люди, у которых была миссия. Они уже слышали учеников Иисуса. Они

уже покинули свои дома. Они уже последовали за Иисусом вокруг моря. Они уже

слышали учение Христа, и они уже видели, как Он исцеляет. Они уже вкушали Его хлеб.

И были готовы сделать Его царем.

Несомненно Иисус возглавит толпу и соберёт в едино их неистовые порывы.

Несомненно Он ухватиться за возможность обратить тысячи в истинную веру.

34

Несомненно Он проведёт ночь, крестя добровольных последователей. Никто бы не

упустил возможности послужить тысячам людей, правда?

А Иисус упустил.

"Он покинул толпу." Почему? Читайте стих 23: "И отпустив их взошел Он на гору

один, чтобы молиться."

Он сказал "нет" важному, чтобы сказать "да" насущному.

Он сказал "нет" хорошей возможности, чтобы сказать "да" лучшей. Это не было