Один из наиболее простых – организация свары среди работников. Во время очередного скандала выплывают на свет божий самые потаенные причины неудач одних и, соответственно, подарков судьбы другим. Такие междусобойчики возникают, например, на утренних оперативках в учреждениях, где легко спровоцировать небольшую дискуссию, во время которой проясняются многие вопросы. Надо только хорошо изучить личности, составляющие коллектив. Известно, что любое человеческое сообщество состоит из определенных типов, среди которых обязательно имеется формальный лидер, который в основном происходит из горлодеров, и неформальный, определяющий главное направление деятельности. Последнее осуществляется рабочими лошадками и генераторами идей. Генераторы сами сделать то, что придумали, как правило, не в состоянии, либо от лености, либо от неспособности к конкретному труду. Вот поэтому и нужны исполнители, которые думать не умеют, зато хорошо делают то, что прикажут. Сбалансированный таким образом коллектив может свернуть горы. Это к вопросу о вреде уравниловки и против равенства. И ещё, как любил говорить один высокопоставленный руководитель: «В каждом хорошо организованном коллективе должна быть своя стерва».
Следующий метод получения информации – прямое доносительство, которое нередко осуществляет вышеупомянутая стерва. Чаще она это делает бескорыстно, из любви к искусству, в другом варианте способом доведения сведений до начальства пользуются те, в чьей груди «стучит пепел Клааса», то есть горит месть. Здесь хороши все методы, от доноса до самой мерзкой сплетни. Чем хуже, тем скорее поверят. В одном коллективе был запущен слух, что рядовой трудяга метит на место заведующего. Народ был возмущен. Кто-то упрекнул ничего не подозревающего «претендента» в неподобающем поведении. К чести отдела, они собрались вместе и задали ему вопрос, на который он ответил, что и в мыслях подобного не держал. Ему поверили сразу. Но, чувствуя неприязнь, он уже подал заявление об уходе. Отдел лишился хорошего работника. Кто же «бросил в общество ужа»? Бывшая заведующая, которая не могла успокоиться по поводу своего отстранения от должности.
У начальства появляются проблемы, когда он попадает в новый коллектив. В этом случае возникает необходимость «фильтровать базар». Сложно бывает сразу оценить объективность доноса. Руководитель может попасть в неприятности, если поверит любому слову информатора. Но надо это учитывать и аборигенам учреждения, куда пришел новый начальник, да ещё со своей командой.
В коридоре отдела две немолодые дамы громко обсуждают положение дел после смены руководства. К ним подходит молодой человек из вновь прибывших и негромко говорит:
– Извините меня, пожалуйста! Я слышал, что вы обсуждаете. Прошу вас, не говорите никогда при наших ни одного слова. − Немая сцена. Дамы, воспитанные в других правилах, в изумлении. Они привыкли говорить, что думают. Молодой человек ушел. Публика рядом тоже рассосалась. Через некоторое время подтвердилась правота доброжелателя.
Следует учесть, что разбираться, кто прав, а кто виноват, начальство не любит. Оно поступает так, как в настоящий момент выгодно ему. Так потерпел не один невиновный, и погибла не одна добрая репутация. Руководитель слабый пытается избавиться от профессионалов и окружает себя серенькой массой, чтобы хоть как-то выглядеть на их фоне. Есть и такой прием – набрать в коллектив субъектов с некоторыми дефектами, чтобы было за что их держать. Чаще всего это вдумчиво пьющие личности. Они рано или поздно теряют качество и вынуждены любым способом, чаще недостойным, удерживаться на плаву. Аня вспоминает, как поразил её вновь пришедший научный сотрудник:
– Слушь! Я вчера нашел английскую статью по нашей теме. Шикарная статейка! Переведу, подставлю наши цифры – будет отличная публикация.
Такая постановка вопроса воспитанному в правильных традициях человеку показалась совершенно дикой. Но тут пришел на память и недавний «финт» этого товарища. Он поместил одну статью в два основных журнала с паузой в два месяца. Это сошло ему с рук. А теперь он начал расчищать вокруг себя пространство, подставляя неугодных ему сотрудников.
Бывают особи, которые занимаются мелкими и крупными пакостями систематически. Это уже черта характера. В давние времена в одной из крупных клиник трудился хороший хирург, которому вовсе не надо было завидовать кому-то в профессиональном плане. Но, увидев в приемном покое родственников уже оперированного другими больного, он обязательно подходил к ним и сообщал, что этого пациента искалечил его оператор и он на их месте этого бы так не оставил. Было заведено не одно судебное дело. При этом провокатор прекрасно знал, что из его козней ничего не выйдет, но с упорством, достойным лучшего применения, продолжал в том же духе и так долго, что его откровенно начали бояться.