— Люди доверяли Вадиму, — рассказывает Одинцов. — Когда мы только объединились, я был поражен тому, сколько людей подключалось по его просьбе к решению проблем. Ему было достаточно поднять трубку и позвонить. Это были не тусовочные контакты, а глубокие, профессиональные связи. Я не знаю случая, чтобы он кому-нибудь позвонил и ему отказали. Ему помогали, и помогали с большим удовольствием. В работе трудно выделить наиболее яркий момент, потому что мы были связаны со многими интересными проектами, каждый шаг — это маленькая победа. Ежедневные совещания, планерки… Кстати, Вадим не умел ругаться на подчиненных. Он всегда старался доказать людям, где они не правы. Есть руководители авторитарного типа, но есть и другой тип — такие люди считают, что, если подчиненный не сделал что-либо, значит, это они сами плохо ему объяснили. Вадим был одинаково деликатен и с маленьким фермером, и с руководством терминала Одесского порта. Он себя чувствовал уверенно потому, что за душой ничего не прятал — он всегда отстаивал правду. Если он вел консультацию, то не прерывал ее, даже когда вдруг приходил какой-то крупный начальник. С посудомойкой он обращался как с герцогиней. Он исходил из уважения к человеку, который сидит перед ним. Иначе это может сорвать не только с темы, но и с настроения. Это было очень важно, и он это понимал. Мы могли запланировать планерку на пять часов, а Вадим говорил: нет, в пять не смогу, у меня в четыре начнется консультация, и я не знаю, сколько времени понадобится человеку, чтобы всё мне рассказать. Таких людей и специалистов, как Вадим, очень мало. Он постоянно рос…
Действительно, в привычных условиях совершенно удивительного слепого почитания любого руководства (каким бы тупым оно порой ни было) и жизни по принципу «ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак» такое отношение и к сотрудникам, и к начальству было редкостью. Может быть, люди и сегодня жили гораздо нормальнее, если бы адекватно воспринимали всех вышестоящих и относились к ним соответствующим образом.
— Вадим Витальевич, по моему мнению, мог бы быть хорошим священником, потому что он всегда находил какое-то сокровенное слово для человека, который в нем нуждался, — сказал Владимир Алексеевич. — Не каждый так может. Когда Вадим Витальевич разговаривал со священниками, я поражался глубине вопросов, задаваемых и обсуждаемых. Я просто сидел, открыв рот, и «пять копеек» не мог вставить в эту дискуссию. Вот еще одна особенность Негатурова — не каждый обладает такими глубокими познаниями. К нам и губернаторы приезжали советоваться — у нас была очень сильная команда. Осталось ощущение, что Вадим не смог реализовать себя до конца. Если бы ему дали второй шанс — в инвестиционном или благотворительном фонде — он был бы гением. Скольких людей в мире признали гениальными после смерти? Это именно такой случай. И еще скажу, что Вадим был хорошим другом. Душой компании. Его шутки быстро становились крылатыми: «Безвыходная ситуация — это ситуация, ясный и простой выход из которой нам просто очень не нравится».
Действительно, очень точная формулировка!
Интересно было бы знать, кому именно посвящены строки стихотворения, названного весьма по-современному и по-деловому «Компаньон — партнер — друг»? Стихотворение такое:
Определить адресата этого стихотворения не просто — мы уже увидели, как много было у Вадима Негатурова настоящих друзей, надежных партнеров и честных компаньонов. И если каждый из них думает, что это сказано именно о нем, — мы возражать или кого-то разубеждать не будем. Людям, которые были к нему близки, в конце концов, виднее…
Глава 5
ОПЕРЕДИВШИЙ СВОЕ ВРЕМЯ (2004–2008)
Жизнь на «незалежной» Украине неизбежно продолжала меняться — в том числе и в политическом плане — и, как не всем и не сразу становилось ясно, почему-то далеко не лучшим образом.