Департамент
AoR
Человек
Исполнительный директор
Планирование и составление повестки дня еженедельных совещаний отдела развития бизнеса и команды
Джон
Утверждение крупных расходов свыше $1000
Джон
После обсуждения с отделом кадров окончательное утверждение найма, компенсации и предложения
Джон
Оценка ресурсов компании и точное моделирование роста и распределения капитала в финансовом плане
Джон
Посещение собраний по привлечению средств и венчурных фондов
Джон
Завершение работы над целями компаний на 3 месяца
Джон
Ежемесячное обращение к инвесторам
Джон
Электронные письма с обновленной информацией для инвесторов
Джон
Поддерживать зоны ответственности
Джон
Разработка
Назначение задач команде на основе функций, включенных в дорожную карту продукта.
Алан
Устанавливайте и соблюдайте сроки разработки
Алан
Фронтальная разработка
Сьюзи
Внутренняя разработка
Мэтью
Управление базами данных
Мэтью
Управление серверами
Мэтью
Настройте и контролируйте процесс сообщения об ошибках (для команды разработчиков, всех сотрудников и клиентов).
Алан
Создание документации по API
Мэтью
Создание и поддержка автоматизированных тестов API
Мэтью
Набор персонала для разработки
Алан
Обучать всех новых членов команды, проводя вводный инструктаж для каждого конкретного отдела
Алан
При содействии отдела по работе с персоналом проводите все встречи с сотрудниками отделов по поводу их вступления в должность
Алан
Продукт
Разработка дорожной карты продукта
Джон
Составьте список функций на основе отзывов клиентов и команды
Джон
Создание электронных схем/композиций для дорожной карты продукта
Сьюзи
Проверка и утверждение предложений
Джон
Ценообразование на продукцию
Джон
Планирование и проведение раз в две недели совещания по обратной связи с разработчиками продукта
Джон
Создание руководств по эксплуатации и документации по продуктам
Зак
Обучать всех новых членов команды, проводя вводный инструктаж для каждого конкретного отдела
Джон
При содействии отдела по работе с персоналом проводите все встречи с сотрудниками отделов по поводу их вступления в должность
Джон
Продажи
Убедитесь, что все сотрудники отдела продаж вносят всю информацию в CRM
Марк
Представляйте обновленную информацию о продажах на собрании команды
Марк
Управление внешними консультантами (Джен, Райан Фабер и Алисия).
Марк
Продажа управляемых услуг клиентам, от предложения до заключения сделки.
Аарон
Поиск и проверка входящих запросов.
Аарон
Продажи SaaS
Джон
Генерирование исходящих лидов - SDR
Майкл
Обеспечение квот продаж
Джон
Разработка сопутствующих материалов для продаж, тематических исследований, часто задаваемых вопросов и других активов для ускорения процесса продаж.
Марк
Документирование процесса продаж NeoReach
Марк
Приложение D: Дополнительная литература
С проблемами, возникающими при создании, развитии и управлении компанией, уже сталкивались 1000 руководителей компаний. И, к счастью, десятки успешных руководителей и бизнес-лидеров записали свои уроки в виде книг. Эти книги учат нас практически всем важным аспектам ведения бизнеса. Несмотря на то что таких книг сотни, мы считаем следующие книги нашими любимыми и обязательными для прочтения любым генеральным директором или менеджером.
Индивидуальная продуктивность:
Getting Things DoneSummary Дэвид Аллен 10h(количество часов, необходимых для прочтения книги)
Личная продуктивность; если вы описываете использование ручки/бумаги, просто переведите это в Evernote или другой электронный инструмент. Используя эту систему, вы будете лучше спать. Для полного внедрения системы потребуется несколько дней, но она стоит того, чтобы в нее вложиться.