Я начал тренировать молодых руководителей технологических компаний, чтобы понять, смогу ли я применить ответы из книг в реальном мире. Удивительно, но решения прекрасно работали.
Я заметил, что если я описывал что-то словесно, руководители компаний с трудом могли создать то, что я описывал. Но если я показывал им пример чего-то, те же самые руководители могли повторить этот пример почти идеально.
В 2015 году я стал "генеральным директором 1 день в неделю" в компании под названием NeoReach. В течение этого одного дня каждую неделю я проводил все внутренние встречи компании (команда лидеров, отдельные отделы и т. д.). Я руководил этими встречами и мог продемонстрировать основателю компании свой метод. Спустя всего несколько месяцев передача знаний была завершена, и генеральный директор-основатель смог проводить собрания (и управлять системой) так же хорошо, как и я, и вернулся к своим обязанностям.
С тех пор я занимаю должность генерального директора "1 день в неделю" в двух других компаниях: Bolt и AngelList, и, вероятно, продолжу делать это в других. (Это очень весело!)
Сейчас я тренирую как руководителей технологических компаний, так и инвесторов. Это очень весело, потому что я могу развенчать многие мифы, которые они верят друг другу.
Важная проблема
Спасибо, что прочитали эту книгу.
Если вы ищете важную проблему, которую нужно решить, то вот она: Миллионы американцев, ранее находившихся в заключении, с трудом устраиваются на работу, потому что каждый работодатель может легко сделать и подавляющее большинство работодателей не возьмут на работу человека с судимостью, если есть другой кандидат. Таким образом, у бывших заключенных практически нет возможности зарабатывать законным путем. Но им все равно нужно есть. Поэтому они делают все, чтобы прокормиться. А это часто приводит их обратно в тюрьму.
Решение, на мой взгляд, заключается в коротких программах профессионального обучения для высококвалифицированных рабочих мест, на которые не хватает квалифицированных кандидатов. Я лично видел, как это работает в небольших масштабах. В Фонде Мочари я обучаю осужденных "икс" получать коммерческие водительские права. Уже через несколько дней после получения прав они обычно водят грузовик с зарплатой более 50 000 долларов в год, и внезапно их будущее кажется стабильным и надежным. Компании, занимающиеся грузоперевозками, настолько нуждаются в водителях, что готовы оплачивать услуги рекрутеров, которые с лихвой окупают стоимость обучения водителя. Таким образом, эта операция может быть легко самофинансируемой.
Хотя эта профессиональная программа работает, я занимался ею только в очень небольших масштабах. Я не хочу создавать и руководить крупной, общенациональной организацией. Я ищу человека, который сможет это сделать.
Если вы считаете, что ваша цель - создать условия для того, чтобы любой американец, обладающий трудовой этикой, мог пройти обучение по специальности и устроиться на работу, имея возможность одновременно строить здоровый бизнес за счет платы за трудоустройство, я буду рад услышать вас.