Годичный опыт работы в военных условиях показал, что Уралэнерго не в состоянии руководить конкретно энергохозяйством на такой большой территории, которую занимали три уральские области. В 1942 году правительство приняло решение о создании на базе Уралэнерго трех самостоятельных управлений.
Во второй половине 1942 года было создано Челябэнерго. Для общего руководства уральскими энергосистемами — Главуралэнерго, во главе с заместителем Народного комиссара электростанций. Значительное время Главуралэнерго возглавлял И. И. Угорец, хороший организатор, высокоэрудированный специалист.
Все вопросы стали решаться более оперативно через районное энергетическое управление. Под неослабным вниманием держал Уральскую энергосистему Нарком электростанций Д. Г. Жимерин.
Большого внимания требовала к себе Челябинская ТЭЦ, новая и мощная в то время электростанция на Урале. Коллектив ТЭЦ состоял из работников, приехавших, главным образом, с южных электростанций. Трудились они самоотверженно, отдавая делу все свои силы и способности. Но с освобождением районов, временно находившихся под немецкой оккупацией, они возвращались в родные места. Приходилось готовить новые кадры.
Челябинская ТЭЦ строится.
Днем и ночью можно было застать на теплоэлектростанции директора ТЭЦ И. К. Хивренко, до войны работавшего директором Днепродзержинской ГРЭС, главного инженера станции В. Л. Подгаевского, Г. В. Комарова, работавшего сначала главным инженером станции, а несколько позже — директором. В случае выхода из строя того или иного оборудования, руководители станции, инженерно-технические работники и рабочие не уходили с предприятия до тех пор, пока не восстанавливалось нормальное положение. Конечно, и руководству Челябэнерго приходилось основное внимание в своей работе уделять Челябинской ТЭЦ. Главный инженер районного управления С. П. Турусинов вовремя давал нужный совет руководителям электростанций, вовремя посылал специалистов с других предприятий энергосистемы, а иногда и помогал в изготовлении остро необходимых запасных частей.
Надежная работа энергетического оборудования, как никакого другого, требует проведения планово-предупредительных ремонтов. Уже в 1942 году выявилась необходимость капитального ремонта оборудования с заменой изношенных частей. Нелегкое дело — организовать ремонт. Приходилось на период ремонта ограничивать предприятия в снабжении электроэнергией. Вывод в ремонт такого оборудования, как турбогенератор № 5 на Челябинской ТЭЦ мощностью 100 тысяч киловатт, осуществлялся каждый раз по специальному разрешению правительства.
Электростанции испытывали огромную нужду в запасных частях. Запасные части изготовлялись для электростанций заводами, питающимися от данной энергосистемы. График их производства часто нарушался. Снабжение запасными частями значительно упорядочилось после того, как Государственный Комитет Обороны вынес решение, обязывающее наркоматы и предприятия в определенном объеме изготавливать все необходимое для электростанций. За первый квартал 1943 года было изготовлено запасных частей к энергооборудованию больше, чем за весь 1942 год.
Самоотверженно трудились во время войны линейщики. В холод и жару, в слякоть и снежные бураны несли они свою трудную вахту. Немало было случаев, когда жены фронтовиков-линейщиков изъявляли свое желание помогать поредевшим бригадам, участвуя на подсобных работах при ремонте линий электропередачи.
Улучшение топливно-энергетического баланса шло не только по линии увеличения добычи угля, ввода новых электромощностей и повышения коэффициента использования установленного оборудования. Баланс улучшался и за счет проведения жесткого режима экономии. Буквально с самого начала работы предприятий в новых условиях началась борьба за каждый киловатт-час электрической энергии. 30 июня 1941 года обком партии принял постановление об экономии электроэнергии. Партийные организации предприятий возглавили мобилизацию инженерно-технических работников и рабочих на это важное дело. Результаты работы сами говорили за себя. Так, Челябинский абразивный завод за 1942 год сэкономил более 4 миллионов киловатт-часов, завод имени Колющенко — 2,8 миллиона киловатт-часов, Кировский завод — 6,8 миллиона киловатт-часов. В целом за год экономия электроэнергии составляла около 16 миллионов киловатт-часов. Успешно боролись за экономию электроэнергии на Чебаркульском металлургическом, на Челябинском ферросплавном заводах и ряде других предприятий области. Опыт передовиков широко популяризировался через печать, наглядную агитацию. В июле 1944 года обком партии провел научно-техническую конференцию. Организованная на ней выставка показывала, какими путями и методами предприятия области экономят электрическую энергию.