Уже через месяц, когда люди получили первые платёжки — они были приятно удивлены. Платить теперь нужно было в два раза меньше, а услуг они получали больше. А через полгода их ждал приятный сюрприз. На крыши домов стали садиться первые воздушные такси. К этому времени на крышах домов уже работали нанятые «Солнечной энергией» люди. Они обслуживали и охраняли установленное оборудование. Теперь эти люди ходили по квартирам и предлагали еду и одежду, которую можно было заказать по интернету, или оставить заявку работнику, не выходя из квартиры. При этом работники дарили бесплатную одежду или еду, которую они предлагали, как ознакомительные образцы. Люди были приятно удивлены такой заботой. У нас сразу появились постоянные клиенты, в основном это были пенсионеры и молодежь. Пенсионерам нравилась забота и то, что по магазинам не нужно было ходить, чтобы получить нужный товар. Молодежи нравился новый, креативный способ покупок.
Идя навстречу постоянным клиентам, мы наладили производство лекарств. После этого решения пенсионеры пришли в дикий восторг. Наша клиентская база увеличивалась, обороты росли и всего за три месяца, после того как мы стали торговать на воздушных такси, компания «Биосинтез» стала получать первую прибыль. Торговые сети видели, что происходит, но не придавали этому значение. Они думали, что мы не справимся с большим объёмом заказов, а товары, что мы будем присылать, будут ненадлежащего качества. Но они жестоко ошиблись в этом. Заводы биосинтеза были более чем на 90 процентов автоматизированные. Всё от заказа до доставки проходило через компьютер. Все заказы, что мы обрабатывали, мы выполняли максимум за сутки. То есть от времени приема заказа, до изготовления и доставки готовой продукции проходило меньше суток! Такой скорости не было ни у кого! Наша продукция была свежая и самого лучшего качества, а благодаря тому, что мы избавились от посредников, она ещё была самой дешевой!
Глядя на положительный пример молодёжи и пенсионеров — все остальные стали заказывать у нас товары. Торговые сети стали стремительно терять клиентов. В это время президент потребовал прокурорских проверок против крупных торговых сетей, по делу о сокрытии прибылей и неуплате налогов. Снова взорвалась информационная бомба. Торговые сети вылили на «Биосинтез» и «Солнечную энергию» тонны грязи. Но им это явно не помогло. На нашей стороне был президент, а против них были факты многочисленных нарушений. Но всётаки им удалось нас задеть. Какимто образом они стали влиять на наши денежные отношения с покупателями.
Дело в том, что мы продавали свои товары, только по безналичному расчёту. Как это происходило? Клиенты заказывали товары, причём, даже не выходя из квартиры. Мы привозили товар. Его клиенты оплачивали кредитной картой. Мы сознательно отказались от наличных расчётов, так как тогда нужно было держать кассира, сейф и заказывать инкассацию. При оплате по безналу ничего этого не было нужно. Товар приносился курьером, он же приносил переносной кассовый аппарат, который осуществлял безналичный расчёт. Клиент вставлял в аппарат карточку, набирал пару цифр и деньги уходили на счёт. Зная об этой системе расчёта, торговые сети и смогли нанести удар. Внезапно платежи не стали проходить, либо транзакция проходила очень медленно, сутки, или даже трое. Мы не смогли разобраться, в чём проблема. Либо это банки вступили в игру и заморозили платежи, либо в систему попал вирус и застопорил всю работу. Ситуация стала угрожающей. У нас был товар, клиент хотел его получить, но он не мог за него расплатиться.
— Мне тут сообщают, что клиенту не могут расплатиться за наши товары — сказал я.