Оптимизация. Сокращение штатов шахтеров-бездельников.
Вот Алик как то решил сокращение работающего персонала совершить. Экономия фонда заработной платы и вообще нужное дело, наверное, раз Саня говорит. А Саня что говорит, вот, мол, в соседнем городе, на такой же станции другие иностранные инвесторы из двух с половиной тысяч работающих оставили только восемьсот, и ничего, справляются. А у тебя чуть ли не три тысячи, да еще чуть ли не три тысячи на разрезе угольном. Это же прорва народу! Зарплаты на них не напасешься. Нужно так сделать, чтобы один дебил за те же деньги, делал ту же работу что раньше двое, да еще и спасибо говорил бы! Алик еще поехал к этим самым иностранным инвесторам, соседи которые, там посмотрел, точно, меньше народа мельтешит, стенгазету ихнюю почитал, там какого то мистера Джонсона хвалили, за то, что он в Индии добился снижения себестоимости продукции и повышения эффективности работы оборудования, путем сокращения персонала. Алик эту мысль запомнил, и вот с такими современными идеями насчет менеджмента на разрез угольный приехал, вызвал директора, еще там начальников разных, и говорит, так, мол, и так, сокращать работяг надо, пока будем на тысячу человек, а там посмотрим. Приступайте к составлению списков. Ну, те сидят ошарашенные, рты раззявили, потом директор разреза взял себя в руки и говорит, мол, не получится сокращаться, у нас наоборот нужно штаты увеличивать, потому, что выработка увеличилась, а если больше угля то больше и народа, всегда так было. Алик видит, не понимают по-хорошему, злиться стал, опять говорит, я сказал сокращать нужно бездельников! И гордясь своими передовыми познаниями в эффективном управлении персоналом добавил, что это, мол, передовые мировые тенденции в менеджменте, между прочим! Но директор уперся, не могу, мол, даже и придумать, кого сократить, вот сами посмотрите, у меня четыре экскаватора на четырех угольных полях в разных концах разреза работают, это такое дело, что никак нельзя изменить, технология такая, опять же вывозить уголь из ямы надо, вскрышные породы, еще разные производственные дела, то да се, мы вот подсчитали, не хватает нам еще двести человек! Алик совсем озлобился, но себя старается в руках держать, объясняет передовые мировые тенденции, мол, сокращение части работников это путь к повышению эффективности работы оставшихся, вот! Если нужно, оставим только два экскаватора! Директор тут опять встрял, оно конечно можно и два оставить, только выработка упадет и качество, там видишь, система такая хитрая, запланировано было так, в эти самые, советские времена, что четыре должны работать, на четырех разных угольных полях, чтобы потом «усреднять» уголек можно было бы, тогда с качеством все будет нормально. Я же объясняю, что это такой технологический процесс. Институтами научными разработанный. Потом по этим разработкам специально в Италии оборудование заказали. Дорогое между прочим. Опять же если эти самые два экскаватора остановить, то уже через полгода новые придется покупать, за многие миллионы баксов. Алик тут изумился, это почему так, они же будут законсервированные? В запасе как бы! Директор ему и объясняет, что эти самые экскаваторы, живые только пока работают, а как остановишь, «законсервируешь» то уже через месяц с большим ремонтом запустить в работу только можно, а через полгода, всего то и останется, что на металлолом выбросить. Алик, у него тихонько так, пристально в глаза глядя, строго спрашивает, это почему, мол, так? Воруют что ли? А ты куда смотришь, а охрана? Директор досадливо так объясняет, что не воруют мол, в прямом то смысле слова, но вот те два оставшихся, допустим, экскаватора, получается, будут больше работать и меньше стоять на профилактике, значит ломаться будут чаще. А больше поломок, больше простоев, значит зарплата у шахтеров меньше. Так вот они, шахтеры эти, вместо того, чтобы заявку подать и потом, неделю, запчасть, ждать, со, склада, да хер вместо зарплаты видеть, лучше пойдут и отвинтят ту же запчасть с «законсервированного» экскаватора. Они же зарплату от выработки получают, ну и премии разные тоже важная вещь. Так всегда и было. Алик тут возмутился, мол, я средство от воровства знаю, я специальную охрану около законсервированных этих экскаваторов поставлю, я их колючей проволокой все обмотаю, я видео наблюдение организую и сам дежурить там буду! А насчет технологического процесса так не думайте, что не понимаю ничего. В современном мире технологический процесс-ничто, а менеджмент-все! Вот вы так же и не научились уголь свой продавать!? Вон какую яму выкопали, а толку то, в конце концов обанкротились ведь в связи с провалом менеджмента! А у нас в Бишкекской потребкооперации этому делу, торговле то есть, быстро учили. Там неумех не держали! Директор не перечит, мол, это вы уж как придумаете, так и будет конечно, оно хозяин конечно барин, но хоть в бронированный сейф его спрячете, экскаватор этот, а через погода выбросите на металлолом! Та же охрана и свинтит запчасти, а то, пусти только козла в огород, потом и виноватых не найдете. Может лучше не надо трогать ничего, пусть оно все крутится, как заведено, а эффективность и производительность мы вам обеспечим, добавим выработку угля на десять-пятнадцать процентов, зуб даю! А насчет того, что продавать уголь не научились, правда ваша, хотя наша забота была его из земли добывать, да и вообще в наши времена углем в основном не торговали, им снабжали всякие объекты народного хозяйства. Ну уболтал Алика, тот подписался на увеличение штатов, правда, из вредности только на сто пятьдесят человек согласие дал, и то не понял, зачем их нужно было принимать? Едет и думает, вот оно как бывает, экскаваторами этими голову забил шахтер проклятый и штаты увеличил, тоже мне прохиндей, пользуется тем, что Алик насчет экскаваторов этих самых не спец. Обидно отношение такое. Даже вернуться с полдороги подумывал, что бы разобраться конкретно с жуликом с этим, хороший шапалок ему отвесить и ногой по яйцам дать, но потом передумал, решил сначала почитать что ни будь про экскаваторы про эти самые. Книжку какую ни будь, не сильно только заумная что бы была и с картинками обязательно.