Привели парня и отдали ему часть моей работы. У него зп была в 1,5 раза больше, чем у меня, а мне ещё урезали на 5 тысяч, хотя все три месяца, что он работал, я его учила.
2. Женщины и мужчины получают одинаковую оплату, но женщинам достаётся больше обязанностей или рутинные задачи.
Зарплата у меня была такой же, как у коллег-мужчин, но при большем количестве фактических часов, большей нагрузке и более высокой квалификации.
Не давали более интересной работы. Работала на позиции тестера, заговаривала с начальниками о переходе в разработку. Однажды начальство прибежало ко мне радостно, сказало, что есть задача для разработки, но долгая, кропотливая, нужен тщательный анализ. Никто не хочет брать. Обещали, если я сделаю, то переведут меня в разработку. Я сделала. В ответ — молчание, ни перевода, ни премий, ни спасибо, ничего вообще. Через некоторое время уволилась.
Скучные и однотипные задачи. Из одной такой конторы я чуть ли не со скандалом ушла. На собеседовании и во время стажировки обещали самостоятельную работу со «своими» договорами. В итоге разгребала за остальными бумажные завалы до самого увольнения.
Почему так происходит?
Одна из причин — это убеждение, что мужчины лучше женщин и ценнее как работники. Раз женщины хуже — логично, что им следует меньше платить и давать не такие интересные задачи.
Мало кто прямо скажет: «Я верю, что женщины хуже мужчин». Но почти все разделяют эти взгляды.
Женщин считают менее умными и профессиональными,
чем их коллег-мужчин
Мартин Р. Шнайдер работал в американской компании, которая предлагала клиентам услугу редактирования резюме. Его коллега Николь Халлберг работала медленнее и справлялась с задачами хуже. Мартин считал, что он компетентнее Николь, пока не произошёл один случай.
Однажды я переписывался с клиентом и обсуждал его резюме. Он был НЕВОЗМОЖНЫМ. Грубым. Пренебрежительным. Игнорировал вопросы. Заявил, что его методы соответствуют стандартам профессии (это было не так). Что я не понимаю термины, которые использую (я понимал).
Я чертовски задолбался, но тут я кое-что заметил. У нас были общие входящие сообщения. Все мои письма подписывались «Николь». Клиент грубил Николь, а не мне.
Из любопытства я написал: «Привет, это Мартин, я буду заниматься этим проектом вместо Николь».
МОЛНИЕНОСНАЯ ПЕРЕМЕНА. Доброжелательность, быстрые ответы, благодарность. Примерный клиент. Мои советы не изменились. Изменилось только имя.
Николь сказала Мартину, что такое бывает очень часто. И они провели эксперимент: на две недели поменялись подписями.
«У меня всё было отлично, не буду врать, — вспоминает Николь. — Люди были более восприимчивы, относились ко мне серьёзнее. Они предполагали, что я знаю, что делаю. Мне не требовалось это доказывать»123.
У Мартина воспоминания оказались другими:
«Это был полный кошмар. Я попал в ад. Всё, что я предлагал, подвергали сомнению. Клиенты вели себя снисходительно. Один спросил, есть ли у меня парень.
Я понял, почему Николь работала так долго. Она тратила время на то, чтобы заставить клиентов себя уважать. Я не работал лучше Николь. У меня было невидимое преимущество»124.
Предвзятость по признаку пола можно увидеть и измерить. Клаудиа Голдин и Сесилия Роуз изучили множество данных о найме музыкантов в американские симфонические оркестры и пришли к выводу: если отбор происходит в форме слепого прослушивания — для кандидаток это серьёзно повышает вероятность и пройти предварительный отбор, и победить в финале. Судьи чаще выбирают женщин, когда не видят претендентов, а только слышат, как те музицируют125.
Лилиан Макнилл с коллегами провела любопытное исследование. Студентов онлайн-курса разделили на четыре группы. Группам А и B сказали, что их курс ведёт женщина, а C и D — что мужчина. На самом деле женщина преподавала группам А и C, а мужчина — В и D. В конце курса исследователи попросили студентов оценить преподавателей и сравнили, различаются ли оценки.
Оба преподавателя показали себя одинаково хорошо. Но мужчина, которого считали женщиной, получил более низкие оценки, а женщина, которую считали мужчиной, более высокие. Студенты оценили «женщин» — и настоящую, и предполагаемую — ниже по всем 12 критериям. В их числе готовность помочь, умение похвалить, быстрота ответов, уважение, справедливость и компетентность. Исследователи пришли к выводам, что мужчины автоматически пользуются доверием с точки зрения профессионализма, опыта и эффективности126.
123
Stav Ziv. Male and Female Co-Workers Switched Email Signatures, Faced Sexism // Newsweek. 2017. October 3. URL: https://bit.ly/3f2epfi.
124
Я пересказала тред Мартина в Твиттере. Полностью тред вы можете прочитать здесь: https://bit.ly/3DCmq4X.
125
Claudia Goldin and Cecilia Rouse. Orchestrating Impartiality: The Impact of «Blind» Auditions on Female Musicians // The American Economic Review. 2000. Vol. 90, №4. P. 715—741. URL: https://bit.ly/3DBELPp.
126
Lillian Macnell, Adam Driscoll, Andrea N. Hunt. What’s in a Name: Exposing Gender Bias in Student Ratings of Teaching // Innovative Higher Education. 2015. Vol. 40, №4. P. 291—303. URL: https://bit.ly/3R3MkRX.