Однако второй рисунок представляет собой такую же диаграмму Ямадзуми, но выполненную на магнитной доске, построенную из разноцветных магнитов (из наклеенной на магнитную ленту цветной бумаги). Этот инструмент служит для оперативного перераспределения работ среди работников бригады или участка. Мы не будем описывать порядок и тонкости подобного перераспределения, т.к. это достаточно сложная и объёмная информация. Суть работы заключается в том, что при изменении объёмов производства, или при изменении количества и качества (умений, навыков) работников, появляется необходимость перераспределить выполнение отдельных операций таким образом, чтобы производство работало ритмично, никто не простаивал и никто не был бы перегружен.
Заключение
В заключение отмечу несколько важных мыслей, применительно к визуализации.
Вы уже увидели очень близкое сходство механизмов и подходов работы с визуализацией с современными подходами к маркетингу и рекламе. Зацепить взгляд, оставить незабываемое сообщение и многое другое – это то, над чем работают высокооплачиваемые и профессиональные маркетологи в крупных компаниях. Это то, на что крупные компании не жалеют денег, т.к. визуализация в рекламе продаёт и приносит прибыль. Абсолютно аналогично применяя визуализацию для устранения потерь и решения проблем в работе (визуализацию в lean), вам необходимо продавать то, что вы хотите, вашей целевой аудитории. Продавать, конечно не в прямом, но в очень схожем смысле. Вы можете продать бережливое отношение к оборудованию операторам, ответственность и самоконтроль за состоянием рабочих мест работникам, контроль на ранних стадиях отклонения руководителям и многое другое. Разумеется, многое будет зависеть от коллектива, его культуры и сложившихся парадигм. Тем не менее, многие примеры из данной книги помогут вам в этом. Помните основные правила визуализации и адаптируйте представленные примеры под свои конкретные цели. Помните, что визуализация обязательно должна иметь цель и целевую аудиторию.
В качестве дополнительной литературы из области применения визуализации в рекламе, предлагаю прочитать следующие две интересные книги:
Ильинский С. «PR. Реклама. Маркетинг. Нейролингвистическое программирование», 2002 г.
Иванова Е. «Принципы визуализации в рекламе», 2003 г.
Закончив работу над данной книгой, разбирая примеры визуализации из своей практики, я заметил, что с каждым годом мой набор примеров пополняется несколькими интересными и уникальными экземплярами. Возможно вскоре я смогу накопить достаточно материала для написания продолжения книги. Поэтому, уважаемый читатель, если у тебя есть интересные примеры применения визуализации, а также, если у тебя есть предложения по темам, которые бы ты хотел увидеть в следующей книге, пиши на admin@leanbase.ru.
Желаю продуктивной работы!
Издания автора
«Стоимость ≠ Ценность.
Современные методики картирования потоков с применением правила 80/20»
КПСЦ – мощнейший метод преобразования материальный потоков и выстраивания эффективной производственной цепочки. Организации и предприятия, применяющие этот метод, ежегодно экономят миллиарды рублей. Настало время и вам пополнить их ряды.
Вам необходима эта книга, если
1. Узкие места в потоке не позволяют выполнить план
2. Вы готовы к крупным изменениям, но не знаете, как это сделать
3. Множество проблем в потоке мешают вам работать, но вы не знаете, как расставить приоритеты
4. Необходимо существенно сократить затраты, но вы не представляете, как можно изменить поток для максимально эффективной его работы
Краткое содержание:
описание метода картирования потока создания ценности в виде простых логических алгоритмов, начиная с постановки цели и заканчивая внедрением изменений в коллективе;
описание инновационного подхода к применению правила Парето (80/20) в сочетании с картированием потока для направления работ в соответствии с поставленными целями и экономии ресурсов;
примеры трудностей, в том числе психологического характера, встречающихся при применении метода картирования, и способы их преодоления;
описание методики расчёта межоперационных запасов и выстраивания вытягивающего потока;
учебная программа для обучения команды картированию потоков;
Книга будет полезна как компетентным в данной сфере читателям (руководителям и специалистам), применяющим в своей работе инструменты и методы lean, так и тем, кто только начинает ими пользоваться.