АЛЕКСАНДР ЛЮБИМОВ. Уверен, что Владу были поставлены определенные условия и он их принял. Я ни-когда не спрашивал об этом ни Березовского, ни Бадри Патаркацишвили. В этом нет никакого смысла. Вероятно, я считался менее управляемым человеком, нежели Влад. Вспомнили мне и 93-й год, и все мои комментарии, и выступления. В этом, возможно, состояла суть условий.
АНДРЕЙ РАЗБАШ. Как я понимаю, Березовский поначалу просто набирал информацию и потом все-таки сделал предложение Владу. Решающего разговора между нами не было. Это естественным образом разрешалось, все ведь люди взрослые.
ТАТЬЯНА ДМИТРАКОВА. Я не помню Влада во мраке в этот период. Мы с Андреем Чикирисом делали «Час Пик» по очереди, день он, день я. Как-то стояли с Владом на лестнице, он как раз занимался созданием ОРТ, и он сказал, что его только что утвердили в должности генерального директора ОРТ. В голосе — дрожь восторга и радости. Никакого мрака в тот момент не было и в помине. Ни у кого и в мыслях не было, что кому-то понадобится убить Влада. Казалось, что и врагов-то у него быть не могло. Очень гибкий, мирный человек. Могли быть завистники, но враги — нет.
ИГОРЬ УГОЛЬНИКОВ. Я знаю, что у «ВИДа» до сих пор сложные отношения с первым каналом. Это тот самый этический момент, который не был перейден и разрешен. Это трудно, когда большая компания имеет внутри маленькую. Она ее должна либо вытеснить, либо поглотить. Ни то ни другое не было сделано. И так это все сейчас и болтается. Ситуация тяжелая. Никто никак не может определиться. Она и тогда была такая же тяжелая. Получалось, что Влад одновременно руководил двумя компаниями. Комплексовать по этому поводу он не успевал, слишком много было работы.
АНДРЕЙ РАЗБАШ. Конечно, был такой подспудный конфликт, поскольку Влад становился у руля и решал, сколько программ будет делать «ВИД», сколько «Авторское телевидение» и так дальше. Думаю, что отстраненность Влада от нас была связана еще и с тем, что он не хотел, чтобы его обвиняли в том, что он в лидеры проводит своих. Я ему помогал делать сетку в первоначальных вариантах. Распечатывал ее на цветных принтерах, куда-то ходил, чуть ли не как курьер работал. Я помню это состояние, когда сам был зампредом ^Останкино».
СЕРГЕЙ ЛОМАКИН. ...Он загорался, когда начинал говорить о телевидении. Как только разговор переходил на административные моменты, Влад гас. У меня все же такое ощущение, что в «ВИДе» Владу недоставало именно вещания. «ВИД» — компания по производству программ. Владу нужно было эфирное пространство. Кстати, все ребята «видовские» были против того, чтобы Влад был гендиректором. Как я это себе представляю, бомба была заложена в том, что нечетко разграничили функции Влада как генпродюсера и гендиректора. У генпродюсера должен быть помощник, который занимается только вещанием. А гендиректор — это финансы, структура, стратегия, кадры, общение в высших эшелонах власти. Но если ты при этом возьмешь на себя функции программирования и вещания, то просто умрешь. А Влад-то как раз был специалистом по вещанию. Тут был подводный камень, которого Влад не разглядел. Я думаю, он сразу столкнулся с этой проблемой. По моему разумению те, кто ему предложил этот пост, вовсе не имели в виду, что Влад будет заниматься вешанием. Поэтому конфликт так стремительно и рос. Просто им нужно было имя человека популярного, раскрученного и, конечно, любимого зрителями. То есть канал ОРТ, который возглавляет такой человек, как Владислав Листьев, не может играть в какую-то скверную игру. Играли на вере зрителей во Влада как аполитичного человека.
ИГОРЬ УГОЛЬНИКОВ. ...Я знаю, что Влад очень нуждался в настоящих помощниках и всю жизнь их искал. Казалось бы, вокруг было много близких людей, тех, с кем Влад начинал. Но реально никто не мог помочь в последнее время. Влад старался расширить свое профессиональное влияние, поэтому профессионалы ему были нужны не только на телевидении, но и в политике, в спорте, в экономике, в искусстве.
ЕВДОКИЯ ХАБАРОВА. Мы виделись минимум раз в неделю в течение всего этого периода, вплоть до 1 марта. В последний раз встретились за две недели. Он приезжал к нам с мужем на дачу. И мы немного поссорились, чего я себе долго не могла простить. Влад предложил мне возглавить рекламу на канале. Я отказалась. Отказалась по вполне семейным мотивам, понимая, так сказать, объем этой пахоты. У меня был свой бизнес: журнал, агентство. Кроме того, лучший способ испортить дружеские отношения — это вступить в деловые. Но это подсознательно. А самое главное, я просто нагляделась на Влада, который работал, наверное, часов 20 в сутки. В это время уже принималось решение по рекламе, и все дело приходилось отстраивать заново. Работал он действительно невероятно много. В шесть утра мог находиться в «ЛогоВАЗе» и заканчивал день в четыре утра там же. Так продолжалось с осени 94-го и до конца.
В то время я была не в курсе криминальных историй, связанных с рекламой на телевидении, даже не знала, что ее собирались на время снять-. В рекламе я работаю очень давно и представляла, с какими проблемами это может быть связано, но телевизионная специфика мне была мало известна. Я решила, что не готова работать в таком бешеном темпе. Влад очень обиделся. Сказал, что хотел создать свою команду, но специально оговорил, что на наших отношениях это не скажется. Разговор тем не менее был жесткий. Точнее, нет, Влад разговаривал со мной сухо. Зная его, могу сказать, что это более чем серьезно. Сказал, что он очень разочарован. Я приехала к Альбине, спросила: «Влад очень обиделся?» Альбина нашла деликатную форму: «Нет, он не обиделся, он очень расстроился». Договорились встретиться на масленицу, то есть уже после 1 марта.
АЛЬБИНА. Не могу сказать, сколько процентов его проблем я знала — 20 или 80. У Влада было довольно ясное представление, что происходит. Что от него зависит и что не зависит. Оставался ровно месяц до запуска ОРТ. Были базовые положения. Влад согласился быть генеральным директором канала. Часть предпосылок к работе была, другую необходимо было создать. В эти последние две недели он стал понимать, что какие-то важные вещи проходят мимо него, потому что интересы слишком многих людей в этом участвуют. Это был очень плотный период.
АНДРЕЙ РАЗБАШ. Во-первых, был огромный объем работы. А структуры, которая бы его поддерживала, в общем, не было. И здесь, как мне кажется, он себя переоценил. Или, как я уже говорил, отсутствие своей команды сказалось в значительной степени. Может быть, это исходило из совета директоров, от Бориса Абрамовича. Владу приходилось многое делать самому, без помощников. Он был бешено загружен. Во-вторых, канал еще не был как следует структурирован. Я, например, по-другому устроен. Если меня человек устраивает, я склонен отдавать ему многие решения и поэтапно контролировать. Может, это происходит от природной лени и любви к комфорту. Руководителю не следует брать на себя слишком много. А Влад хотел иметь непосредственное отношение к результату. Даже если технически нет такой возможности. Он должен был чувствовать сделанное СВОИМ.
АЛЬБИНА. Я могу сказать, что создание ОРТ для Влада не являлось целью. Это было лишь средство сделать хорошее телевидение. То телевидение, которое он себе представлял.
В то время первый канал ему не нравился категорически. Не нравилось практически все, что тогда шло. Учитывая ярко выраженный патриотизм Влада к первому каналу (ведь там были сосредоточены все интересы), это было довольно мучительно. Кажется, больше всего он возмущался спортивными и информационными программами. В то время он больше всего смотрел НТВ, которое выгодно выделялось на общем фоне. Это вызывало в нем желание сделать по крайней мере не хуже.