В этих условиях решающим становились:
1. Опыт и мастерство стреляющего, его выдержка и смелость.
2. Мастерство офицера наведения, его выдержка и слаженность всего расчета операторов РС.
3. Мастерство и слаженность расчетов радиотехнической и стартовой батарей.
Это основные составляющие боевого мастерства и опыта. Мне хотелось бы на нескольких примерах показать особенности действий ЗРК и мастерство некоторых стрелявших.
Для обороны железнодорожного моста через реку Красная в районе г. Хойзунг была создана довольно сильная зенитно-артиллерийская группировка, в составе которой действовал и наш зенитно-ракетный дивизион. Дела с боевой работой в дивизионе не ладились. Это вызывало беспокойство вьетнамского командования, обеспокоило и нас. При проверке выяснилось, что необходимо заменить стреляющего. Знающий, хорошо подготовленный офицер в боевой обстановке был нервозен, что передавалось всему расчету и не способствовало уверенной работе.
Срочно меняем стреляющего. Выбора практически не было. Опыта только набирались. Выбор остановился на капитане Богданове Юрии Петровиче. Он сам полностью сосредоточился только на боевой работе и заставил весь боевой расчет работать собрано, с полной отдачей сил.
За три дня дивизион сбил 5 самолетов. Вот вам пример того, что значит хороший стреляющий. Для дивизиона это все! В дальнейшем количество побед этого дивизиона возросло. Дивизион вошел в нормальную колею боевой работы. За эти бои капитан Богданов представлен к высокой награде и был награжден вторым орденом "Красной звезды". Скупились наши начальники на награды. Но не в этом суть. Позже, по возвращении в Союз, Богданов Ю.П. командовал бригадой, корпусом, окончил Академию Генерального штаба, работал в Генеральном штабе.
Приведу еще один пример: Нас основательно донимали удары по дивизионам с малых высот. Северный Вьетнам – это, географически, в достаточной степени гористый район, плюс долины рек, поэтому возможностей для скрытого подхода авиации к боевой позиции – хоть отбавляй.
Майор Терещенко А.Г. с наиболее опасного южного направления на горке посадил солдата с телефоном. Наказ один: "Не прозевай налета с этой стороны! Заметишь – звони! Трубку привяжи к уху". "Привязать трубку к уху" касалось и другого солдата, который сидел в кабине "У" рядом с командиром.
В момент, когда дивизион готовился открыть огонь по цели приближающейся с Севера, последовал доклад наблюдателя: "Цель рядом, идет на дивизион с Юга!" Последовал мгновенный разворот антенн, поиск, захват цели, пуск. Цель была уничтожена. Снова резкий переброс антенн и хватило времени обстрелять цель идущую с Севера. Конечно, этот случай имеет оттенок курьеза, но пользу принес, хоть и в единичном случае. Я его привел потому, что в бою все способы хороши, которые приносят победу. Характерный бой провел наш 2-й дивизион под командованием подполковника Лякишева И.А. 17 октября 1965года. Позиция дивизиона была в предгорье, углы закрытия, особенно с Севера, были большие, в инженерном отношении не была оборудована, имелись только щели для укрытия личного состава. Дивизион обнаружил цели на Севере и по ним готовился открыть огонь. Абсолютно неожиданный удар нанесли самолеты на малой высоте с Юга. Загорелся дизель, кабина "РВ", повреждены три ракеты и столько же пусковых. Имела повреждения СНР (станция наведения ракет). Среди некоторых была и паника – по6ежали, так сказать, не в ту степь. Но побежали далеко не все. По приказу командира капитан Петров Ю. К. стал восстанавливать СНР, тушить пожар в кабине "РВ", стартовики подготовили две пусковые установки. Буквально через несколько минут дивизион готов к бою двумя каналами. Выходят в эфир и видят, как на них с Севера летят самолеты противника. Капитан Петров Ю. К. не растерялся и открыл огонь. Дивизион сбил два самолета. Американцы отказались от дальнейших попыток атаковать дивизион. В этом бою был смертельно ранен рядовой Виталий Смирнов. Вот вам пример, в каких условиях мы вели обучение вьетнамских товарищей.
После проведения этих и многих других подобных боев вьетнамские товарищи почувствовали вкус побед и рвались к самостоятельной боевой работе. Это было похвально и мы тоже стремились к этому, но практика боевой работы и здравый смысл подсказывали, что многое еще недоработано. Командованием ПВО и ВВС ДРВ и нашим руководством было принято решение о том, что подготовку специалистов стартовых батарей считать в основном законченной и допустить их к самостоятельной работе, оставив для помощи одного офицера-стартовика на правах командира батареи.
Решение по радиотехнической батарее было следующим: техники систем, операторы в основном подготовлены для эксплуатации СНР, слабо подготовлены к выполнению ремонтных работ, особенно, сложных, связанных с повреждениями, вызванными боевыми действиями. Стреляющие, офицеры наведения, операторы РС подготовлены к ведению боевых действий в простой обстановке.
Для оказания помощи в ведении боевых действий и завершения обучения оставить в радиотехнической батарее сокращенный боевой расчет в составе; стреляющего – командира – начальника группы советских специалистов при командире дивизиона ВНА, техников всех систем и два-три оператора РС. Общая численность на дивизион была определена в пределах 11-13 человек плюс специалисты технического дивизиона и полка. Всего при полку должна была действовать группа СВС численностью до 50-60 человек.
Это решение было принято в конце октября 1965 года. Начальником этой группы был назначен я. Все кто не вошел в ее состав, переехали в Кимлиен и с нетерпением ждали спец. рейса на Родину. А работа с полком продолжалась в том же темпе и с теми же задачами. На наших глазах вырастали специалисты Вьетнамской Народной Армии. По мере роста их мастерства сокращалось число наших людей. Сели за штурвалы вьетнамские операторы РС, затем офицеры наведения.
Это был уже завершающий этап нашей работы. Он закончился в апреле 19б6 года. Последними с боевых позиций дивизионов уходили офицеры наведения и стреляющие. При полку оставалась группа СВС в составе около 10-ти человек для оказания помощи в ремонте, эксплуатации комплексов и для многого другого, подчас непредвиденного в боевой обстановке.
В таком коротком обзоре действий полка невозможно осветить все интересные страницы прошедшего; не упомянул чью-то фамилию, чей-то ратный подвиг, ратный труд. Ни слова не сказал об отличной работе специалистов технического дивизиона, которым руководил подполковник Иванов Н.И. За это я прошу извинения у товарищей.
В заключение хотелось бы привести указания командования ПВО и ВВС Вьетнамской Народной Армии по тактике действия войск ПВО, изложенные на одном из совещаний руководящего состава, на котором присутствовали и руководители советских специалистов. Думаю, что это делалось в первую очередь для нас, чтобы мы яснее представляли и стратегию, и тактику действий ПВО и ВВС Вьетнамской Народной Армии в тот период.
1. Противник силен, поэтому нужно действовать в духе слабого против сильного. При этой тактике мы можем бить противника и постоянно наращивать силы. В основе должна лежать постоянная, всемерная забота о сохранении имеющихся сил.
2. К бою готовиться тщательно и вести бой только при надежной победе. Для этого применять тактику партизанской войны. Тактика партизанской войны должна быть гибкой: иногда централизованной, иногда децентрализованной – возможно одиночное применение комплексов на отдельных не связанных друг с другом направлениях.
3. Боевые позиции занимать, как с круговым сектором обстрела, так и с сектором одного направления. Стартовую батарею выводить на позицию иногда не в полном составе. После боя дивизион быстро покидает позицию и уходит в укрытие.
4. Максимально возможная подвижность ЗРК. Марши, развертывание и свертывание, должны быть скрытыми и быстрыми и совершаться в большинстве случаев в ночное время.
При этом не снимаются следующие задачи: