Внезапность, наряду с наступлением на фланги и в тыл противника, считаются основным путем к победе. Кроме того, использование внезапности признается лучшим средством для возвращения временно потерянной инициативы. Замысел операции тщательно скрывается, маневр производится быстро, смело, скрыто от противника с целью захвата и обеспечения за собой наиболее выгодного по отношению к противнику положения. Быстрота маневра и его скрытность считаются лучшими средствами обеспечения намеченной операции от контрманевра противника, а стремительность действий — гарантией ее успеха.
ГЛАВА ДЕСЯТАЯ
Управление и связь
Управление войсками, по японским установкам, заключается в координировании и направлении действий всех частей к общей цели — уничтожению противника на поле боя. Основными элементами управления являются: а) детальное изучение обстановки, б) принятие решения, в) отдача распоряжений и г) выполнение поставленной задачи.
Решение принимается в результате тщательного изучения o6craновки.
Японский устав предъявляет к каждому начальнику следующие требования в отношении решения:
«Начальник, основываясь на оценке обстановки, обязан принять решение своевременно, на основе учета выгодных сторон обстановки. с осторожностью и непреклонной решимостью; нельзя мешкать при невыгодности местности, неясности положения противника и т. д. При оценке обстановки в основу кладется полученная задача при этом собираются и оценивается исчерпывающие сведения о положении противника, своих частей и местности, влиянии времени года и суток и другие данные, имеющие отношение к бою… Начальник стремился к тому, чтобы всегда обеспечить за собой полную свободу действий, сохранить горячий наступательный порыв и активность и не подвергнуться внезапному нападению войск противника. При оценке противника учитывается особый характер его армии, его тактика, боевые качества и морально-политическое состояние».
В развитие решения начальник намечает план боя, в котором предусматривается распределение частей, их задачи, вопросы управления и связи и обеспечения боя. Планы отличаются чрезвычайной детализацией, стремлением все предусмотреть и на все дать заранее намеченный ответ. Это характерно не только для общевойсковых начальников, но и для командиров частей и подразделений.
На основе принятого решения и намеченного плана боя отдается оперативный приказ; при этом командиры дивизии, бригады и полка отдают его в письменной форме; командир батальона и ниже — обычно устно (записывают получатели «приказа»). Приказ всех перечисленных начальников конкретен и содержит точные формулировки задач и способы их выполнения.
Помимо общего приказа, отдаются отдельные приказания, предварительные распоряжения и пр., как это принято и в других армиях. Изменения в приказе в связи с переменной обстановки уставами допускаются, но с указанием причин, вызвавших изменения.
Управление войсками производится следующими способами: а) приказами, б) директивами и предписаниями, краткими распоряжениям в письменном виде, в) предварительными распоряжениями — устными, по телефону, телеграфу, радио или письменными и г) схемами, отметками на карте и плановыми таблицами. Таким образом, в отношении отдачи распоряжений японская армия ничем не отличается от остальных армий; необходимо только подчеркнуть, что приказы отличаются большой краткостью и сжатостью изложения; кроме того, широко принята практика записи приказа так называемыми «получателями приказа»; последними являются унтерофицеры рот (по одному от рот и штабов), которые постоянно находятся при данном начальнике, записывают отдаваемый приказ и немедленно передают его в свои части; в полевой практике такой способ экономит время и избавляет штабы от необходимости писания и размножения приказа. Отдача распоряжений схемами весьма распространена, особенно в случаях большой срочности (разведка, встречный бой, подготовка атаки и т. д.).
«Выполнение поставленной задачи должно достигаться, не взирая ни на что: подчиненный должен во что бы то ни стало выполнить ее».
Место начальника избирается там, где это удобнее с точки зрения управления, но с обязательным требованием наблюдать бой своих войск, хотя бы на главном направлении.
Обычно командные пункты командиров располагаются на главном направлении, несколько впереди резерва. Командный пункт старшего начальника маскируется от наземного и воздушного наблюдения и оборудуется должным образом.
Командиры частей осуществляют руководство боем, находясь на командных и наблюдательных пунктах, стремясь во всех случаях осуществлять его лично. Стремление к непосредственному руководству в поле надо признать наиболее положительным явлением в японской армии: все начальники и штабы работают возможно ближе к передовым частям и, как общее правило, под открытым небом. Командирские и наблюдательные пункты имеют широкое распространение и в принципе ничем не отличаются от таких же пунктов в европейских армиях.
Управление в бою основано на строгой централизации, на твердом, «непреклонном» руководстве каждого командира.
Централизация руководства обеспечивается хорошим аппаратом и широко развитой системой связи. Штабы состоят из квалифицированных командиров штабной службы. Количество их не связано строго штатными нормами, весьма широко практикуется прикомандирование. Штабной командир приучен к быстрому и точному изготовлению распоряжений, умеет с минимальной затратой времени набросать кроки, дать графическое приложение к приказу, сводке и пр. Регламентация времени доводится буквально до минуты (такая-то работа делается в 12 мин., такой-то документ представляется к 18 час. 16 мин. и т. д.).
Личному общению начальника с подчиненными и личному примеру начальника отводится самое почетное место: при всякой обстановке все командиры, независимо от занимаемых должностей, стремятся лично отдавать своим подчиненным распоряжения и указания, стараясь достичь возможно более полного взаимного понимания. Насколько высоко ставится личный пример начальника, можно судить по тому, что в уставах и пособиях неоднократно указывается на то, что личный пример начальника весьма часто решает исход боя; командиры всех степеней должны стремиться увлекать солдат путем личного примера бодрости, исполнительности и перенесения тягот.
Наиболее типичными оперативными документами, лежащими в основе техники штабной службы дивизии, бригады и полка, являются следующие.
1. Суточный приказ, регулирующий административно-хозяйственную и внутреннюю жизнь части; принципиально приказ ничем не отличается от обычных суточных приказов других армий.
2. Оперативный приказ, сопровождаемый схемой; схемы применяются весьма широко; при организации походного движения, высадки десантов, погрузке на суда и в других случаях всегда прилагается график движения и расчета времени.
3. Рабочая карта является основным документом каждого командира и части; ведется аккуратно, заполняется с широким использованием условных тактических обозначений.
4. Скелеты карт имеют широкое применение, особенно в органах разведки и охранения в качестве отчетных документов.
5. Разведсводки штабов — ежедневные и периодические; в условиях полевой практики весьма часто заменяются схемами (на скелетах) с условными тактическими обозначениями и указанием времени обнаружения частей или позиций противника.
6. Устная информация применяется весьма широко в японской армии от командира дивизии и ниже (телефон, личное общение, передача распоряжений через посыльных, самокатчиков и т. д.).