Я только вздохнул. Видимо, здесь надо объяснять.
– Прекрасно понимаю, что о специфике работы на простых должностях ты не имеешь представления, отдав на откуп ведение дел управляющим. Я спрашивал о делах, подразумевая операционный менеджмент. А именно, можешь ли ты вникать в происходящее настолько, чтобы понимать, не уходит ли часть прибыли до того, как оказаться в казне рода.
Увидев, как возмутилась предположению Анастасия, я предупреждающе поднял руку.
- Понятно, что наличку в чемоданах уже давно никто не заносит и не выносит, двадцать первый век. К тому же не могу сказать, что я сам в этом профессионал. Единственное что хорошо умею, это умное лицо делать и в нужный момент проявить инициативу не растерявшись, - сказал я, ничуть не покривив душой, вполне трезво оценив свои управленческие способности прошлой жизни. – Но при этом даже моих скудных талантов хватает, чтобы кое-что заметить. Посмотри сюда, как пример, - вывел я данные по одному из заводов, «Полимер-Полтавка»: – Объем производства растет третий год, а прибыль остается на прежнем уровне. И никаких серьезных вложений в инфраструктуру за эти годы не было. Глубже мне не залезть, потому что на большинство данных необходимо делать запрос. Он автоматический, но в системе останется, ребята могут забеспокоиться, лучше на месте разбираться. Но у меня есть доступ ко всем личным делам управленцев, вот они, - движением руки приблизил я стопку окон.
- И? - даже не стала всматриваться в карусель Анастасия, сразу глянув на меня в ожидании вывода.
- Хуже нет, когда в управлении организацией собраны или родственники, или сослуживцы. Здесь и родственники, и сослуживцы. Причем, смотри, - сдвинул я карту и показал на несколько логистических комплексов неподалеку, «Весна» и «Лето» - здесь родственников нет, но тоже сплошь сослуживцы. Вот этого господина, - показал я уже на карточки личных дел директора завода и его заместителя.
- Быть сослуживцем это преступление?
- Быть родственником тоже не преступление. Более того…
Здесь я собрался было сказать о том, что трое самых лучших топ-менеджеров, с которыми мне довелось работать были как раз-таки отставными военными, но быстро понял, что сейчас это точно лишнее.
- … это в некотором роде даже замечательно. Беда в том, что когда в организации появляется именно команда сослуживцев, появляется она как правило по принципу отрицательного отбора. Любой управленец в идеале не просто должен владеть ситуацией в своей зоне ответственности, но быть в ней сильнее руководителя. С подтянутыми бывшими подчиненными, как ты думаю догадываешься, подобное случается нечасто, они все ведь одним путем идут. Более того, вместо того чтобы учиться новому, подобные господа часто создают армию в миниатюре.
- Это плохо? – совершенно не поняла о чем речь Анастасия.
- Это не плохо или хорошо, это данность. Армия ведь это не только доброе слово, но и быстрое… ладно, проехали. Знаешь, что главное в армии? Правильно, дисциплина, - даже не дал я времени княжне подумать над ответом. – А знаешь, что следующее по важности? Правильно, принятие мер по недопущению нарушения дисциплины. Потому что за редким исключением, как было, к примеру, в Великую… войну, именно воинская дисциплина удерживает солдата от того, чтобы он не покинул поле боя.
- Ты это к чему?
- По заводу у меня информации нет, но смотри, какой уровень текучки персонала здесь, и здесь, - показал я на оба логистических комплекса, которые обеспечивали завод складскими площадями для хранения продукции, а в теории должны были еще зарабатывать ответственным хранением.
– Рыба всегда ищет где глубже, а человек где лучше. Склады не в тайге стоят огороженные забором, и не на поле боя, поэтому люди уходят. Просто меняют работу, когда им становится некомфортно. Уровень зарплат я посмотрел, вроде среднее по рынку, так что почему уходят не ясно, надо опять же на месте разбираться, с персоналом пообщаться. Но ведь бегут не только люди. В этом комплексе, - показал я на «Лето» в южном пригороде Елисаветграда, - есть только один арендатор, который продержался больше двух лет. Это наш завод, внезапно. Более того, сейчас почти половина склада стоит пустой – переоборудована в морозильник три года назад. Арендатор как заехал, так и съехал, остальные с заморозкой в регионе видимо давно сидят и ровно, не переманить. А рынок поделен, никто новый не заходит. Соответственно клиентов взять неоткуда, а комплекс прибыльный только из-за контракта с нашим же заводом. Случись что…