Планомерность, основанная на согласованности стратегий отраслей и секторов и сетевом характере взаимодействия на индивидуальном уровне, реализованная в форме МОСУЗ — все это позволит ставить и достигать цели развития, оптимизируемые с помощью критерия социальной экономии труда и её превращения в свободное время, не отвлекаясь на несистемные методы целеполагания (как в «зелёной экономике»), не способные видеть своё воздействие на эффективность экономики в целом, а значит — способные по большей части лишь перераспределять прибавочный продукт под объективно необоснованными поводами.
Конечно же, таким образом организованное развитие со временем приведёт и к изменениям в формах субъектов хозяйственной деятельности. В сторону развития и усиления монополизма.
6. Преобразование трудовых отношений для подчинения монополистического развития интересам общества и каждого человека
Это возможно уже при наличии критической массы трудовых коллективов, реально участвующих в управлении — с помощью принципов «плоской организации» или других, позволяющих обеспечивать адекватную работу компании в условиях усложняющегося позаказного производства (что делает гибкость реагирования на запросы фактором успеха, а плоская организация — не что иное, как организация, работающая по принципам agile). Организации в них реально работающих профсоюзов недостаточно, так как они склонны к замыканию на чисто экономических интересах конкретного коллектива, не принимая участия в совершенствовании управления. Прогресс же сейчас зависит перехода к гибким подходам в работе с клиентами, возрождению понятия «горизонтальной карьеры», снижению иерархичности. Как минимум, все это полностью относится к передовым высокотехнологичным отраслям. Прочие же отрасли будут зависеть от передовых — передовые будут определять возможность доступа на трансформирующиеся в систему планомерной работы на заказ рынки. Нужно представительство работников в управленческих органах монополий, поначалу — для повышения эффективности внедрения инноваций (в чем заинтересованы собственники монополий), а затем — для использования всех возможностей перераспределения прибавочного продукта от инноваций в пользу работников и перехода рабочего времени в свободное (в чем заинтересовано общество в целом, а проводником этой идеи должна стать МОСУЗ).
Поэтому мы и говорим о преобразовании трудовых отношений. Если в рыночной экономике это отношения по поводу продажи рабочей силы (в которой работники конкурируют друг с другом, как и производители конкурируют за лучших работников), в экономике производства на заказ расширенное воспроизводство работников является частью этого планомерного позаказного производства.
Межотраслевая система управления знаниями здесь становится необходимым условием успеха. Она займёт в позаказной экономике то место, которое в старой, рыночной, играет инновационная система, работающая на основе отбора проектов по стоимостным показателям и перераспределяющая в их пользу инвестиции. МОСУЗ сможет работать на основе более полной системы трудовых потребительностоимостных показателей, использующих объективные временные характеристики влияния проектов на экономику. Вместо спекулятивного «ценового механизма», являющегося абстракцией, уравнивающей несравнимое.
И когда такая система заработает, она начнёт выявлять массу ограничений для реализации крайне необходимых обществу инновационных проектов из-за хозяйственной обособленности предприятий, управляющихся на принципах стремления к частной прибыли (то есть к эффективности при её стоимостной оценке). Эти ограничения чувствуются уже и сейчас, но сейчас нет субъекта, способного выявить реальный масштаб проблем и постоянных бессмысленных потерь общества от использования абстрактных стоимостных показателей эффективности. Гибко управляемые организации и их сетевое взаимодействие образуют такой субъект, названный нами МОСУЗ.
7. Государственная собственность — логичная первоочерёдная область применения трудовой потребительностоимостной методологии
Нетрудно заметить, что возможности по формированию инновационных проектов и концентрации ресурсов для них, если мы используем принцип создания социальной экономии труда и её превращению в свободное время, тем больше, чем крупнее монополия, в которой мы работаем. Причины разобраны в главе 2. Мы получаем возможность за счёт единой собственности создавать эффект во многих местах, а вознаграждение инноваторов перераспределять в их пользу внутри единой системы. Следовательно, общественный субъект, организованный как МОСУЗ, заинтересован в первую очередь сконцентрировать свои усилия на самом крупном секторе большинства производящих высокие технологии экономик. Речь идёт о государственном секторе народного хозяйства.
Подробнее об этом мы рассказываем в заключающей, четвёртой главе настоящей работы. Здесь же, чтобы завершить параграф об управлении превращением рабочего времени в свободное, укажем лишь основные реперные точки, чтобы пояснить наше видение распространения нового вида хозяйственных отношений по экономике в целом. Распространения планомерного позаказного производства, замещающего рыночные отношения там, где оно эффективнее с точки зрения общих социально-экономических интересов. Мы берём для иллюстрации российский госсектор.
Государственный сектор экономики в России представлен прежде всего государственными корпорациями. Зачастую они представляют из себя не более чем держателей пакетов акций предприятий той или иной стратегической отрасли, причём эти пакеты бывают как стопроцентные, так и миноритарные. То есть, это могут быть довольно рыхлые объединения. Но в любом случае, их объединяют единые технологические цепочки. Следовательно, именно инновационные проекты должны быть наиболее удобным инструментом преобразования управления госкорпорациями. Независимо от источников вложений — они могут быть и частными, госкорпорации обычно контролируют сферу применения внедряемых разработок. И им достаточно перейти от оценки проектов по объёму выручки и содержащейся в ней прибыли к объёму экономии, создаваемой в рамках применения инновации — и вот мы имеем первые масштабные случаи обоснования проектов на основе создания экономии у потребителя. Превращение этой экономии в свободное время, точнее его планомерная организация как времени для развития, позволит не только одобрить эффективный проект, но и спланировать на перспективу необходимое сотрудничество с образовательным сектором. Именно в этот момент корпоративные акселераторы начнут интеграцию с вузами и передовыми НИИ. Что и будет реальным шагом к созданию межотраслевой системы управления знаниями.