[206]
Дополнение 4 Как ставить задачу ТПС-оптимизации экономистам-аналитикам
Современные экономисты-аналитики либо ставят задачи аналитикам данных (дата-аналитикам), либо сами способны их решать. В некоторых случаях требуется привлечение дата-сайентистов (для приведения данных в вид, подходящий для анализа). Возможно, скоро эти три специальности будут объединены за счёт интегрированного друг с другом программного обеспечения. Экономист ставит задачу, дата-аналитик подбирает необходимые для её решения данные и визуализирует результат. Результатом может быть прибыль и все от неё производные, может быть стоимость бизнеса, может быть социальная экономия труда.
Экономист прежде всего составляет полный финансовый план — документ, в котором в табличном виде сопоставлены доходы и расходы по периодам, что даёт возможность вычислить значения денежных потоков по периодам для расчёта чистой приведённой стоимости проекта и прочих показателей. Заметим, что приведённая нами в параграфе 3 главы 2 технологическая карта развития по сути является полным финансовым планом инновационного проекта, охватывающим все стороны, затрагиваемые его реализацией:
Технологическая дорожная карта развития (ТДКР)
Строка 7 «финансы» — это положительные или отрицательные денежные потоки полного финансового плана. Мы же расширяем этот документ, чтобы найти инновационные проекты, неэффективные по стоимостным показателям (чистый приведённый доход и проч.), но эффективные с точки зрения общеэкономического эффекта. Делается это следующим образом:
работая с данными по различным строкам технологической дорожной карты развития, аналитик как внешние ограничения задаёт трудовые ресурсы, которые могут быть привлечены в проект. Он определяет, что означает «могут быть», исходя из сферы внедрения проекта. С пониманием того, что различные элементы формулы (12) показывают влияние на разные группы трудящихся и потребителей. При этом левая часть формулы показывает экономию рабочего времени, правая — прирост свободного:
Эпп + Экп — Зпр — Зоб ≥ Зразр + Зуч + З сам + З инд + З восст , (12)
где Эпп — экономия труда (рабочего времени) у промышленного потребителя при внедрении нового средства труда, с учётом полных объёма и периода использования;
Экп — экономия труда (рабочего времени) у конечного потребителя (потребителя конечной продукции) при использовании новой потребительной стоимости (нового блага), за счёт снижения общих расходов потребителя, с учётом полных объёма и периода использования;
Зпр — затраты труда (рабочего времени) у производителя на производство нового средства труда, включая затраты труда на послепродажное обслуживание и утилизацию, с учётом полных объёма и периода использования;
Зоб — затраты труда (рабочего времени) работников образовательной сферы на переобучение владению новой техникой и обучение новых работников производителя;
Зразр — Затраты времени всех людей, привлечённых к разработке и тестированию продукта на всех стадиях разработки и внедрения — то есть затраты времени из-за деятельности стартапов и авангардных структур развития;
Зуч — cуммарное время учащихся на (пере)обучение персонала для внедрения новых продуктов;
Зсам — время на участие в самоуправлении;
Зинд — время на индивидуальное саморазвитие;
Звосст — восстановительное время (см. словарь).
Для простоты примем, что все группы людей, на которых влияют все составляющие формулы, находятся в одном регионе. В конкретном случае это совершенно необязательно — они могут быть и в разных, просто аналитик должен собрать все эти данные и учесть их в дополнительных строках технологической дорожной карты развития:
Значение имеет не только общий результат по строке 10, но и каждая составляющая строк 8 и 9 по каждому периоду. Поскольку создаваемая экономия времени принадлежит различным индивидам (современные технологии работы с данными позволяют не только исследовать статистику, но и прямые обезличенные данные от операторов мобильных сетей, открытых государственных больших данных и многих других источников. Все это даёт возможность без Госплана ставить и решать оптимизационные задачи, рассчитывая влияние проекта на среду, в которой он будет внедряться).
Строка 8 отражает объективное влияние проекта на экологические факторы (поскольку время работы оборудования определяет объективное влияние на образование разного рода загрязнений и мусора).
Строка 9 отражает влияние на социальные факторы (поскольку отражает объективное влияние проекта на прогрессивное развитие общественных отношений).
Заметим, что строки 7 и 10 сопоставимы — стоимость часа рабочего времени по регионам\специальностям\отраслям доступна для анализа, поэтому можно представить строку 7 в часах, и напротив строку 10 — в рублях.
То есть данный анализ показывает интегральное влияние проекта на все цели устойчивого развития (в отличие от таксономии ESG, которая сформирована инвестиционными кругами, не замечающими единства всех целей устойчивого развития).
Анализ больших данных даст возможность определять группы, которые получат экономию времени и чей ранее неудовлетворенный спрос таким образом вырастет. Это выявит потенциальных партнёров проекта — компании, которые получат заранее информацию об этом новом спросе и начнут готовит проекты его насыщения. Также это может быть обоснованием запроса на государственные субсидии проекта — если проект убыточен. Но приносит значительный трудовой потребительностоимостной эффект.
Таким образом обосновывается формирование частно-государственного консорциума для реализации общественно значимого инновационного проекта, создающего ВРЕМЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Дополнение 5 Словарь
Авангардные структуры развития — организации, работающие на 4–7 уровнях TRL. Организационно могут быть воплощены как отраслевые НИИ, технологические компании, инновационные консорциумы, стартап-студии. Авангардные структуры развития по сути являются передовыми представителями общественного субъекта «совокупный работник». Они пытаются реализовать его интересы через достижение каких-то отраслевых целей, то есть через общее развитие. Поэтому они и названы авангардными структурами развития, поскольку являются необходимым авангардом данного социального субъекта. То есть идущими в первых рядах прогрессивного направления развития. А для этого им необходимо:
— выражать общие интересы;
— содействовать их осознанию со стороны общества;
— организовывать деятельность по их достижению;
— самим участвовать в этой деятельности.
Поэтому они имеют свою специфику в управлении и мотивационных принципах.
1. Согласование принципиальных решений всей командой. На стадии обсуждения — дискуссия, выявление лучшего решения. Затем — совместное согласованное исполнение, дисциплина;
2. Право на отзыв руководителя командой;
3. Отсутствие дополнительных преференций в части вознаграждения управленцам;
4. Вознаграждение зависит от результата — как личного, так и командного (премии состоят из двух частей — за личную результативность и доля от общей премии, зависящей от результативности всей команды).
Первый принцип — подчиняет каждого работника общим целям (а не только управленцев).
Второй и третий принципы призваны избавить управленческие функции от бонусов, привлекающих карьеристов. Четвёртый принцип взят из успешной практики управления НИИ и КБ 1950‑х годов. Как система материального стимулирования, поддерживающая командный дух и осознание не формальной, а реальной общности интересов, это было управленческой находкой, отброшенной на стадии разложения СССР.