— Акционерные общества — это компании, уставной капитал которых поделен на конкретное количество долей, называемых акциями. Их можно выкупать и продавать, и, соответственно, становиться самому совладельцем такого предприятия, или, наоборот, выходить из его состава. О блокирующих и контрольных пакетах рассказывать?
— Не нужно. Скажи, рыночная эффективность таких предприятий высока?
— Тут все от конкретной ситуации, и менеджмента зависит, да, — задумчиво протянул Ашот. — Но вообще такая организация бизнеса по ряду причин считается эффективной. Акционеры не получают фиксированные выплаты, только дивиденды от прибыли компании, поэтому очень заинтересованы в её развитии. Если компания обанкротится, они потеряют свои деньги. Поэтому они делают всё, чтобы деятельность АО была максимально результативной и приносила все большую прибыль. Снимают не эффективный менеджмент, ставят новых руководителей, предпринимают различные действия, чтобы компания была на плаву и хорошо зарабатывала. Правильно?
— Правильно, — одобрительно кивнул я. — В теории. На практике получается немного по-другому. Вот смотри, есть держатели крупных пакетов акций Борухи, Морганы, Рокволды, есть некие Джон, Адам, Ник — простые граждане, допустим США, которые купили по десять-пятнадцать-двадцать акций на брата. Как ты думаешь, у них, как у акционеров, могут быть прямо противоположные интересы в АО?
— Нет, наверно, — неуверенно ответил коммерческий директор. — Все они хотят получать прибыль и заработать как можно больше.
— Ошибаешься, — я торжествующе усмехнулся. — Причем очень сильно. Поясняю, крупные пайщики, в основном, заинтересованы в долгосрочных проектах бизнеса, который в итоге принесет им через два-три-четыре года солидную прибыль. Для этого, необходимо направить большую часть доходов в развитие компании: открыть новые филиалы, вложить деньги в инфраструктуру, оборудование, высококвалифицированных специалистов. Мелкие держатели акций, часто и средние, а иногда даже некоторые обладатели более-менее приличного количества, не доросшие до контрольных или блокирующих пакетов, желают получить по максимуму, здесь и сейчас. В отдельных случаях и обстоятельствах к ним могут присоединиться и некоторые крупные собственники.
Решение о распределении прибыли принимается на собраниях акционеров. Если побеждает точка зрения «мелких» и «средних», то основная часть прибыли распределяется в дивидендах. При этом компания лишается возможности активно инвестировать в расширение своих возможностей и бизнеса в долгосрочной перспективе. Это начало прямого пути к будущему банкротству. Ибо если не вкладывать в своё развитие, рано или поздно начнётся стагнация. Таким образом, можно сделать вывод: акционерные общества — не лучшая форма организации бизнеса, если конечно ты не обладаешь контрольным пакетом и не можешь единолично продавливать нужные решения. Второй вывод: множество коммерсантов, инвесторов, покупателей акций нацелены на получение максимальной прибыли за относительно короткий срок. Такова человеческая природа.
К чему я это всё говорил? Вот на этом принципе будет основываться наш проект, на котором мы с вами заработаем миллиарды на Западе. Простое знание человеческой психологии, механизмов работы экономики и умелая подготовка масштабной операции сразу в Европе, Штатах, Африке и нескольких других странах. Если проект получится, мы через три-четыре года станем одними из самых богатых людей в мире. Одновременно, опустошим кошельки западной финансовой элиты и вызовем огромный кризис, сравнимый с Великой Депрессией. Но для этого придется долгое время, много и качественно работать.
Примечания:
Лобио — грузинское блюдо из кинзы, красной фасоли, орехов и специй
Глава 8
Я сделал многозначительную паузу, обвел взглядом друзей. Лица Ашота, Олега, Сергея и даже Сани были серьезны и сосредоточены. Коммерческий директор подтянул ноги, выпрямил спину и даже чуть придвинулся, ловя каждое слово, Олег внимательно слушал, ожидая продолжения, в глазах Сани сверкал азарт, Сергей внешне остался невозмутимым и деловитым, но я чувствовал, мой спич его заинтриговал.
— Только перед тем как начну, вы должны пообещать, что всё сказанное мною останется здесь и никуда не уйдет. Мы вступаем в такую игру, что даже намек посторонним людям, может иметь трагические последствия.
— Обещаю, да, — торжественно заявил Ашот.
— Даю слово, — подтвердил десантник.
— Никому не расскажу, отвечаю, — следом за Олегом откликнулся Устинов.
— Обещаю, — вслед за коммерческим директором твердо повторил начальник СБ.
— Ладно. Парни сейчас я раскрою только некоторые детали проекта. Это в моих и ваших интересах. Все остальное, узнаете по ходу дела. Готовы, как и раньше, безоговорочно довериться мне? Если да, достаточно просто кивнуть.
За эти три года, особенно после землетрясения в Армении доверие ребят к моим словам стало абсолютным. Все трое молча кивнули.
— Тогда слушайте…
Когда я закончил говорить, в беседке на несколько минут воцарилось потрясенное молчание. Парни пытались переварить сказанное. Масштаб проекта и заманчивые перспективы настолько захватывали, что моим товарищам нужно было время, чтобы осознать суть предложения.
— А ты уверен, что всё получится? — прервал молчание Саня. — Слишком невероятно все выглядит. Даже не верится, что мы можем провернуть операцию такого масштаба.
— На девяносто процентов, если вы никому не проболтаетесь, — заявил я. — Десять процентов оставляю на непредвиденные факторы, способные разрушить нашу комбинацию. По моему замыслу нам будут помогать готовить операцию опытные профи. Поэтому риск залёта сильно уменьшается.
— Эти западники, они же могут нас в порошок стереть, — заметил Сергей. — Америка — наш враг, понятно, но как страна сильна. Она никого никогда не прощает. Тем более миллиардеры и спецслужбы. Я как-то читал пару книжонок о ЦРУ. И «Династию Рокволдов» тоже. Эти могут достать и на краю света.
— Если мы всё сделаем, как планируем, им всем некоторое время будет не до нас, — пояснил я. — Удар по экономике получится сокрушительный. Страна с огромной скоростью погрузится в сильнейший кризис, разорятся и обанкротятся крупнейшие корпорации и концерны. Потери будут исчисляться десятками триллионов. Конечно, сейчас это звучит фантастично, но вспомните, все, о чем я говорил, сбывалось, а все предложенные проекты принесли прибыль. Помните, как мы начинали в восемьдесят шестом? Десятка рублей была деньгами, но я уже тогда предсказывал, что мы будем ворочать миллионами. Так всё и произошло. Вам надо просто верить и помогать мне, как и раньше. И тогда даже самый фантастический проект воплотится в реальность.
Я сделал небольшую паузу и добавил:
— Наша операция с Западом может растянуться на несколько лет. Под неё нужно будет аккумулировать солидные денежные средства. И о бизнесе здесь нельзя забывать. Что у нас с БРАЗом? Удалось выяснить, кому мы там жить мешаем? Жду ваших ответов, парни, — я обвел взглядом начальника СБ и бывшего гопника. — Пусть Серега докладывает, а Саня дополняет. Докладывайте, что удалось узнать.
— Воду мутят местные, — заявил Сергей. — В прошлом году воры Петруха и Кисель, поставили своего положенца в Братском районе — Пахома. Относительно молодого, кстати, ему чуть за тридцатник стукнуло. Он где-то месяца за три все вопросы порешал, собрал под себя не только «синих», но и местную шпану из качалок, секций бокса и борьбы. Договорился с кооператорами, чтобы платили на общак. Конкурентов у него на районе нет, все исправно платят, связываться боятся. Вот и начал другие вкусные темы на зубок пробовать. Раньше бы на завод полезть побоялся. А сейчас подули другие ветра, Перестройка, начали открываться частные конторы. Вот и решил тряхнуть кооператоров, кормящихся с БРАЗа. Мол, завод в Братске, город и район под ним, поэтому пусть платят.
— Логика так себе, — заметил я.
— Обычная, — пожал плечами Сергей. — Как у всех выползших в Перестройку рэкетиров. Я продолжу?