Николай Иванович Вавилов (1887–1943) — биолог, генетик, растениевед. Создал более десятка опытных селекционных станций. Организовал (и обычно сам участвовал) 180 экспедиций по сбору растений в Советском Союзе и за рубежом — в Америке, странах Средиземноморья, Северной Африке, Абиссинии. За экспедицию в Афганистан (1924) Русское географическое общество присудило ему золотую медаль имени Н. М. Пржевальского с многозначительной надписью: «За географический подвиг».
В результате работы на всех пяти континентах к 1940 году им была собрана коллекция растений, насчитывавшая 200 тысяч образцов. Перу Н. И. Вавилова принадлежит большое количество научных трудов, многие из них остались незаконченными в связи с арестом ученого. Вклад Н. И. Вавилова в науку столь значим, что столетие со дня его рождения по решению ЮНЕСКО отметила вся мировая общественность. За свою не слишком долгую жизнь Н. И. Вавилов успел сделать очень многое. Его любимым выражением было: «Нужно взвалить на себя как можно больше, это лучший способ как можно больше сделать».
Итак, три крупных русских ученых, три человека, внесших колоссальный вклад в науку. Вероятно, читатель возразит: «Они же были гениями». Да, это правда, но именно про таких людей Христофор Колумб сказал, что гений тем и отличается от посредственности, что делает то, что любой другой мог бы делать.
Так много, как они, сможет успеть далеко не каждый, но люди должны планировать свое время, наполнять смыслом каждое мгновение. Тогда отпадет нужда писать печальные стихи о потерянном времени, как это сделал поэт Георгий Константинов в «Балладе о потерянном времени»:
Потерянное время? О нем спросить хотите вы?
Оно давно оплакано в пещерах сталактитами…
Его матросы видели в стране Аборигении —
гуляющим беспечно в лесу благих намерений…
Оно в песках нубийских — замеченное совами —
все пирамиду строило… Спокойно… Вверх основами…
В акрополях ищите… На отмелях коралловых…
В средневековых шхунах, что превратили в бары мы…
В подвалы, в голубятни оно входило с радостью,
в творенья полноводные бесчисленных бездарностей…
Но где-то пробежало оно, как сумасшедшее…
Поскольку было будущим… И вот — уже прошедшее…
А может, в чьем-то важном зевке оно скрывается…
Или в акульем брюхе!.. Иль в парике красавицы!..
Потерянное время? Да, было здесь…
И вдруг исчезло в направленье туманном
Север — Юг.
Самым первым секретом правильного использовании времени является увлеченность своим делом или хоти бы добросовестное исполнение работы.
«Разница между усилиями, которые тратятся на посредственное и хорошее выполнение работы, весьма не велика, не говоря уже о том, что в обоих случаях почти всегда затрачивается одинаковое количество времени. Зато различие между плодами того или иного отношения к делу поистине колоссально: человек приобретает репутацию либо лентяя, либо отличного работника. Говоря попросту, если все равно надо куда-то идти, имеет смысл слегка прибавить шагу, чтобы оказаться первым». Эти слова принадлежат профессору И. Саркизову-Саразини и очень созвучны восточной мудрости, которая гласит:
У тех, кто трудится до пота,
Раз-два — кончается работа.
У тех, кому работать лень,
Кончается рабочий день.
Планирование времени может быть аккордным на данную деятельность или на весь тип жизни. Планирование конкретной работы должно идти не от настоящего времени к будущему, а от будущего «часа ноль», к которому приурочен момент окончания работы, подобно тому, как военачальник назначает день и час баталии, а задача командиров — привести к этому моменту на нужные позиции боеспособные и укомплектованные войска.
Если работу надо сдать через месяц, то, чтобы успеть к этому сроку (учитывая необходимость оформления документации и возможные неполадки), она должна быть сделана наполовину через 10 дней.
Кроме планирования сроков работы необходимо планировать и ее темп. Правильно заметила Мариэтта Шагинян: «Планировать темп значит видеть не только данный факт, но и целевое назначение этого факта. Возьмем простейший случай планирования темпа — лошадиные бега… скорость надо развивать медленно и с запасом, уметь рассчитать момент, когда можно перегнать противника без риска потерять быстроту. Возьмем другой простейший случай планирования темпов, когда цель меняется… цель — остановить лошадь… Выиграть время в данном случае, то есть максимально экономнее подойти к цели, — это значит пустить лошадь нести некоторое время, пока она не ослабит гонки и не даст легко себя остановить. Оба примера указывают на различные темпы, хотя имеют в себе нечто общее, а именно: скорейшее завоевание времени в обоих случаях идет не по прямой».