С этими новыми возможностями мы начали развертывать NEAT программы в десятках корпораций, всегда используя нашу стратегию, включающую 12 уровней, которую мы использовали в Salo.
12 УРОВНЕЙ РАЗВЁРТЫВАНИЯ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ
Слой 1. Культура и лидерство.
Слой 2. Системы и процедуры.
Слой 3. Инфраструктура.
Слой 4. Мебель.
Слой 5. Мониторинг.
Слой 6. Создайте персональные планы используя пять наших методик Слой 7. Увеличьте динамику в группе.
Слой 8. Наука — это сила.
Слой 9. Проверка, проверка и ещё раз проверка Слой 10. Надзор и этика.
Слой 11. Миссия.
Слой 12. Выдержать в течение двух лет.
Рабочее место NEAT программы предлагает восемь последовательных преимуществ[119]:
• Повышенная производительность.
• Улучшение состояния здоровья и соответственно уменьшенные затраты на здравоохранение.
• Уменьшение стресса сотрудников.
• Волновой эффект: Хотя эти программы ориентированы на рабочие места,
мы видим, что эффект положительно сказывается и на личной жизни сотрудников.
• Даёт в жизни больше радости.
• Положительная атмосфера.
• Уменьшение кадровой текучки.
• Преимущества при найме.
Сходите в NEAT офис, где люди отложили в сторону свои стулья, и вы ощутите энергетику людей, живущих в естественном для человеческого организма ритме.
Рабочие места в стиле NEAT привлекают таланты. Молодого таланта не привлечь в компанию только зарплатой, потому что сейчас уровни зарплат довольно стандартные для большинства должностей. Самое лучшее это когда у будущего сотрудника появляется хорошее предчувствие относительно работодателя. Предположите, что вы — молодая горячая голова финансового мира с несколькими предложениями по работе. Выбрали ли бы вы компанию, где рабочий процесс так интенсивен, что вы даже не можете сходить в миниспортзал в соседней комнате? Или вы бы выбрали Salo, где вы двигаетесь весь день, играете в бильярд в обед, работаете в динамическом режиме, где незначительные споры решаются игрой. Где женщина за её высоким столом на весь офис исполняет джазовый концерт в эти выходные, а парень за столом Treadmill desk 8 только что написал свой первый роман? В NEAT офисах все включены в процесс укрепления здоровья, все сотрудники разделяют общую миссию, люди более счастливы и более здоровы.
Приговор однозначен; основанная на сидении работа вредна для здоровья, счастья и доходности. Этому должен быть положен конец. Корпоративная Америка должна коллективно встать. Я предвижу, что повсеместно будет организована такая рабочая обстановка в офисах, где абсолютно все сотрудники будут полны жизни, движения, динамики, радости, будучи эффективными при выполнении своих задач. В этих наперёд думающих корпорациях люди будут постоянно в движении, садиться только для кратковременного отдыха и может быть даже периодически ложиться и дремать — жить в естественном для нашего организма ритме. Офисная работа должна быть перестроена на основе NEAT, не только для того, чтобы позволить сотрудникам выжить, но и освоить врожденный генетический потенциал, чтобы быть изобретательными и продуктивными. Наступает время новой культуры.
Вот некоторые действия в обычном офисе. Какие из них связаны с плохой производительностью и вредом для здоровья сотрудников?
• Введение запрета на чтение электронной почты для определенных периодов времени (например: «Никакой электронной почты с 14:00 до 17:00 в среду.»)
• Вставать и ходить разговаривая по телефону.
• Поставить маленькие, дешёвые шаговые тренажёры в конференц-зале.
• Убрать свой стул в другое место, чтобы заставить себя работать стоя
• Использовать стол с беговой дорожкой.
• Сидеть на гимнастическом шаре.
• Поощрять людей общаться и улыбаться на работе.
• Предоставить сотрудникам бесплатные MP3-плейеры для прогулок.
• Связать заботу о здоровье сотрудников с количеством движений, которые они ежедневно совершают.
• Делать каждый час перерыв на 5-10 минут и идти на прогулку
• Поощрять людей на достижение их целей.
• Проводить встречи за прогулкой.
• Убрать со стен любые изображения еды
119
Koepp GA, Manohar CU, McCrady-Spitzer SK, Levine JA. Scalable office-based health care. Health Services Management Research 2011;24:69–74. Koepp GA, Manohar CU, McCrady-Spitzer SK, et al. Treadmill desks: A one-year prospective trial. Obesity 2012; 21:705-11.