Выбрать главу

Во всяком случае, исследования говорят: чем сильнее жизнь человека связана с его ценностями, тем он счастливее, здоровее и даже финансово устойчивее.

А как это относится к утру? 

Если вы определились со своими ценностями и хотите их воплощать, вам будет интересно вставать по утрам. Вам нужно много энергии, чтобы «не прогибаться под изменчивый мир», а прокладывать свой путь самостоятельно. 

Познакомившись с Лизой, я вдруг понял удивительную вещь. 

Я столько раз помогал людям прописать ценности для их бизнеса. Помогал определиться с целями, планами, простроить маршруты. 

Но ни разу не делал этого для себя лично. Сапожник без сапог. И это стало прорывом.

Одна из моих ценностей — это любознательность, стремление к познанию. 

И сейчас в сфере моего профессионального интереса — человек в бизнесе. Предприниматель. 

Говорят, что бизнес — это продолжение его основателя… 

А что им движет? Он делает бизнес, чтобы что? Какова его действительная мотивация?

Почему один более успешен, а другой менее? Почему некоторые делают бизнес и страдают? 

И самое главное — почему некоторые из них такие продуктивные?

Как им удается столько всего успевать? Как они восстанавливают свои силы? Сколько часов спят? Что утром поднимает их с кровати и вдохновляет двигаться вперед?

5. Очки

Однажды мы с подругой вели бизнес-тренинг по теме «Отношения с клиентами как конкурентное преимущество бизнеса». Группа была хорошей, но два очень сложных участника со всем спорили. 

Какой бы инструмент построения долгосрочных взаимовыгодных отношений мы ни предлагали, они говорили: «У нас это не работает!»

Мы до того доспорились, что стали говорить о том, какие вообще люди живут в нашей стране.

Моя сотренер Оксана сказала: «Прекрасные люди. В век Яндекс-карт и 2 Gis, когда бы я ни обратилась к прохожему за подсказкой, как куда пройти, мне с удовольствием подсказывают».

Тогда наша участница спросила: «А в каком районе вы живете?»

«В Раменках», — ответила Оксана.

«А, ну тогда все понятно! Вы просто живете в хорошем районе Москвы и не знаете реальной жизни. Вы носите розовые очки! Мы-то живем в Гольянове, там одни бандиты, поэтому мы в курсе истинного положения вещей».

Вечером мы обсуждали тренинг и то, что если уж человек во что-то верит, то везде это и видит. Оксана сказала: «Да оставьте мне мои розовые очки! Мне нравится мир, в котором я живу!»

Какие очки носишь, в таком мире и живешь. Если носишь розовые очки, то живешь в розовом, позитивном мире. На что смотришь, то и видишь.

А если носишь серые очки, мир будет серым. 

Если верить, что жизнь — тяжелое бремя, она будет становиться все тяжелее и тяжелее, и ничего не поможет.

Посмотрите, как развивается ваша жизнь. Есть вопросы? Задумайтесь о том, что думаете о жизни. 

Наши очки переходят к нам от родителей. А к ним — от их родителей. Некоторые люди живут по шаблонам трехсотлетней давности. Ибо закон психологии гласит: если информация, полученная извне, отличается от наших ожиданий, изменяются не ожидания, а информация.

Иначе говоря, вся информация из реального мира фильтруется через наши очки. И если вы хотите что-то улучшить, задумайтесь над тем, что вы думаете о мире, какие очки носите, через какое сито фильтруете.

Вам может помочь вот что:

Прислушайтесь к тому, что ваши родители, дяди, тети, братья и сестры говорят о жизни, и просканируйте себя на предмет этих убеждений.

Приглядитесь к тому, насколько позитивна, с вашей точки зрения, динамика вашей жизни. Это отражение ваших представлений. Какие представления «зеркалит» вам жизнь?

Заметьте хорошие стороны вашей жизни, сферы, которыми вы довольны, и ответьте себе на вопрос: «Что я думаю об этой сфере жизни? На основе чего действую?» Обнаружив эффективные взгляды, попробуйте применить их к другим сторонам своей жизни.

Послушайте людей, чья жизнь вам нравится, поймите, как они смотрят на жизнь, что думают.

Однажды на тренинге участник сказал: «Все мы знаем, что люди — ленивые существа!» Что это? Его очки. Он так видит людей, и его сотрудников приходится постоянно пинать, потому что они жутко ленивы. Ему приходится пинать и себя, потому что на себя он смотрит так же. 

А вот если бы он разъяснил себе, что люди — неугомонные, стремящиеся к постоянному росту существа, — то и в себе бы это разглядел, и в сотрудниках.