Для того, чтобы каждый человек был успешно трудоустроен на ту или иную должность, необходимо понимать его основные устремления, способности, предрасположенности и т. д. Во избежание риска пополнить штат некомпетентными сотрудниками, важно правильно разработать и организовать процесс поиска, отбора и последующего найма.
Существуют общепризнанные технологии поиска и подбора персонала, применяющиеся в современных организациях:
Скрининг (скрининг резюме, экспресс рекрутинг) — подбор по ключевым формальным требованиям. Чаще всего он подходит для поиска линейных позиций.
Executive Recruitment (точечный рекрутинг) — технология рекрутинга, характеризующаяся активным поиском кандидатов с детальным погружением в бизнес — задачу.
Executive Search (ES) (в своем классическом понимании) — технология подбора топ — менеджеров, редких специалистов, существующая для решения бизнес— задачи; многоэтапная технология подбора, выполняющаяся командой профессионалов; метод или отдельный этап технологии; вид кадровых компаний и сегмент услуг.
Этапы подбора в рамках ExecutiveSearch:
1. Переговоры. Снятие позиции, формирование профиля. Изучение бизнеса заказчика.
2. Прямой системный поиск персонала. Формирование Long — list (по всем кандидатам).
3. Оценка компетенций кандидатов (проведение нескольких интервью, выявление мотивации). Формирование Short — list.
4. Встречи кандидатов с Заказчиком и приглашение на работу (Job — offer).
5. Мотивация кандидата на переход (переманивание).
6. Интеграция кандидата в компанию.
Однако, по мнению Кибанова А.Я., поиск может проходить как среди свободных специалистов, так и среди уникальных, которые не находятся в активном поиске работы.
Headhunting (хедхантинг, или «охота за головами») — специфическая технология поиска персонала, при которой Клиент заказывает переманивание конкретного человека из конкретной компании. Данная технология предполагает работу зачастую со специалистами топ — уровня, где большое внимание уделяется решению бизнес — задачи. В России Headhunting используется как ExecutiveSearch.
Прелиминаринг — технология подбора персонала при помощи производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов, которые способны внести значительный вклад в функционирование и развитие организации. Данная технология предусматривает проведение бесплатных тренингов и мастер — классов для выпускников, молодых и начинающих специалистов. В данном случае молодой специалист имеет шанс попасть в постоянный штат сотрудников компании.
В практике современных организаций принято использовать и другие технологии и методы подбора, а именно:
Социальный рекрутинг — использование социальных медиа для привлечения потенциальных кандидатов.
Рекрутинг по рекомендациям — процесс поиска персонала, в котором вакансии закрываются по рекомендациям.
General Recruitment — метод поиска в бизнес — кругах, через личные деловые связи, работу с собственной базой данных топ — менеджеров, СМИ и Интернет.
Mass Recruitment — массовый поиск и подбор кандидатов на большое число одновременно открытых типовых позиций.
Все вышеперечисленные технологии имеют свою специфику, и их применение должно соответствовать задачам бизнеса. На практике может использоваться одновременно несколько технологий, но при этом нужно учитывать все риски.
В научной среде есть две противоположных точки зрения на проблему подбора персонала. Первая акцентирует внимание на выполнении определенных видов работ и подбора для этого соответствующих людей. Вторая точка зрения гласит, что работа подбирается для человека, учитывается его личностный и профессиональный потенциал, определяется подходящее рабочее место и т. д. Персонифицированный подход целесообразно использовать для подбора кандидатов на руководящие должности.