Спор ни к чему не приводит. Общение плодотворно всегда.
Дени Гансель занимается брендингом. Будучи руководителем маркетингового агентства, он опирается на свой диалоговый интеллект, подкрепленный интеллектом телесным: «Я убедился, что качество слушания во взаимоотношениях между людьми чрезвычайно важно. Слушать – это не значит просто молчать. Это значит на самом деле создавать внутреннюю пустоту, чтобы впустить туда другого. Это значит останавливать идеи, которые приходят тебе в голову, пока ты слушаешь собеседника. Мы – существа из плоти и крови, способные на отношения благодаря нашему телу, и мы восстанавливаемся при помощи этого диалогового капитала. Все то, что передается через тело, составляет нашу человеческую природу. Мы видим себя, чувствуем себя, слышим себя, соприкасаемся с собой… И поэтому мы можем наслаждаться вкусом жизни и смаковать ее».
Учредитель Akuo Energy, компании, выпустившей фильм Demain («Завтра»), и лидер в сфере энергии вообще, Эрик Скотто опирается на свой весомый диалоговый интеллект, который является результатом непрерывной работы.
Робкий мальчик в детстве, он стал более смелым благодаря поездкам в летние лагеря и командным видам спорта, воспитав в себе вкус к взаимодействию с другими. Эта способность представляет собой неотъемлемую часть его предпринимательской философии, потому что он ставит человеческие ценности своих сотрудников выше их дипломов. Он опирается в первую очередь на самого человека.
Визуальный и пространственный интеллект
Визуальный и пространственный интеллект – это искусство трехмерного видения, уверенная ориентация, обустройство, воображение и мышление в пространственных категориях. Им щедро наделены архитекторы, художники, повара, спортивные и военные тактики. Кроме того, это еще и выбор верного направления. Это интеллект Ришара Милля, который сперва мысленно представил свои будущие часы в мельчайших подробностях и вырезал их прототип из куска туалетного мыла. Я говорю о знаменитой рекламе, в которой «бедолага» Ги Дегренн, будучи последним учеником в классе, просиживал на задней парте, что-то рисуя, а затем стал первым – лидером в своей отрасли.
Эта разновидность интеллекта позволяет представлять спортивную площадку, окружающую обстановку, пространство; она подразумевает умение создавать для себя опорные точки; она играет едва ли не ведущую роль в процессе запоминания. Кроме того, она помогает создавать образы в уме, то есть воображать, а также «видеть» в трех направлениях – длину, ширину, высоту… а еще, конечно же, играть в шахматы! По аналогии с другими видами интеллекта визуальный интеллект можно и нужно развивать, главное – начать уделять ему целенаправленное внимание.
Однажды ко мне на консультацию пришла дама, которая три года нигде не работала. Прежде она была директором по закупкам в известной фармацевтической лаборатории и теперь подыскивала для себя аналогичный статус. Она совершенно не понимала, чем любит заниматься на самом деле, в чем состоит ее скрытый интеллект, и просто искала для себя работу в компании «с хорошей репутацией».
В ходе наших встреч открылось ее увлечение архитектурой, искусством и дизайном, которое она всегда отказывалась признавать. Она пошла в этом направлении и быстро убедилась, что ее резюме было составлено неудачно. Кроме того, она поняла, что, приходя на собеседования в фармкомпании, она ставила себя в слабую позицию и ее интервьюеры чувствовали это.
Как только моя клиентка приняла во внимание особенности своего визуального и пространственного интеллекта, свои глубинные желания, она незамедлительно нашла работу в сфере недвижимости.
Ги Дегренн, без сомнения, самый знаменитый лентяй в истории рекламы, «был человеком, который шел по жизни не так, как другие», утверждает его сын Тьерри. Одаренный математико-логическим интеллектом, он с детства развил в себе кинестетические и пространственные способности, в чем ему помогло увлечение конструкторами «Меккано». Став старше, он даже подбирал детали танков, чтобы строить фантастические агрегаты! Всю свою жизнь он опирался на эти разновидности интеллекта, что позволило ему не только основать группу компаний «Ги Дегренн», но и стать ее техническим директором, классным специалистом по инновациям. Он верил в то, что необходимо на постоянной основе обновлять производство и строить передовые фабрики. «Надо ежегодно менять 20 процентов фабрики», – говорил он. Дегренн был новатором: именно он одним из первых создал в своей фирме отдел технологий и усовершенствования. Он имел трехмерное видение: «Он был из тех людей, кто подходит к развалинам дома и уже спустя 15 минут знает, какого цвета шторы он тут повесит».