Есть люди, которые мудро выбирают себе врагов. Возможно, вы слышали историю о двух братьях, которых воспитывал отец-алкоголик. Один из них стал алкоголиком, а другой ни разу не выпил. Когда их спросили, почему они стали такими, какими были, оба ответили одинаково: "Я наблюдал за своим отцом".
Кем из героев этой истории вы хотели бы стать?
У каждого из нас есть неуверенность в себе. Именно такие люди, как Том Брэди, Крис Уильямсон и брат-трезвенник, придумали, как направить эмоции от своих детских ран в нужное русло и сделать их лучше.
Если вы сидите здесь без эмоций и утверждаете, что вас мало что будоражит, пристегните ремень безопасности. Мы собираемся туда отправиться. Логичных людей, которые сопротивляются этому больше всех, ждут самые большие прорывы. А для тех, кто полон ярости, у кого на лбу выступают вены, кто готов бежать сквозь стену, вы узнаете стратегии, как перелезть через эту стену, а не пытаться пробить ее насквозь. Вы можете думать, что попытка пробиться сквозь жизнь доказывает, что вы храбры, но это лишь доказывает, что вы не смогли спланировать.
Шаг 3: Рассмотрите продолжительность, глубину и магию
Последовательность составления плана очень важна. Выбрав врага, вы можете отпустить перо или клавиатуру. Все, что вам нужно сделать, - это продумать продолжительность, глубину и магию. Визуализируйте, как это будет выглядеть и как вы будете чувствовать себя, создавая нечто, что продолжит волновать вас и сохранится на рынке. Потратьте время на то, чтобы подумать хотя бы на двадцать лет вперед, чтобы ваши действия соответствовали долгосрочному успеху. Поскольку мы склонны мыслить краткосрочно, это упражнение заставит вас расширить временной горизонт. Задержитесь надолго, чтобы подумать о том, как вы будете планировать бизнес, который переживет вас.
Долгосрочные мыслители ставят ценность выше прибыли.
Лучший способ мыслить долгосрочно - это соизмерять краткосрочную прибыль с долгосрочной стоимостью. Рассмотрим две компании с десятью руководителями, каждый из которых зарабатывает $200 000 в год. Компания А увольняет всех десять руководителей. Компания B сохраняет всех десять руководителей. Кроме того, компания инвестирует 50 000 долларов в развитие каждого из лидеров, а также бесчисленные часы наставничества. В конце года расходы компании А сократятся на 2,5 миллиона долларов. Если развитие лидерства было эффективным, и они настроены на долгую игру, то компания B сокрушит компанию A. Когда вы инвестируете в людей, они делают компанию более ценной. Если ваши конкуренты дешевы и не умеют откладывать удовлетворение и краткосрочную рентабельность, это ставит вас в еще более выгодное положение.
Некоторых из вас мысль о создании бизнеса для нескольких поколений заставит задуматься о долгосрочной перспективе. Если вы подумаете о том, что ваши дети или внуки будут управлять компанией, это заставит вас больше думать о ближайших двух десятилетиях, чем о ближайших двух кварталах. Наберитесь терпения и посидите с этим некоторое время. Третий шаг не требует от вас писать. Он требует лишь представить, как будет выглядеть будущее. Позже у вас будет достаточно времени для деталей. А пока позвольте себе помечтать о том, как это будет выглядеть и что вы почувствуете, создав волшебную компанию.
Шаг 4: Завершите одиннадцать оставшихся блоков
Следующий шаг - заполнить оставшиеся строительные блоки. Выбор врагов - это катализатор, поэтому заполнение оставшихся блоков может произойти только после этого шага. Вы услышите истории, идеи и предложения, чтобы сделать блоки своими собственными. Единственное требование - написать что-нибудь в каждом блоке.
Один из самых распространенных вопросов, которые я получаю, это: Правильно ли я делаю?
Это не домашнее задание - здесь нет "неправильного" способа. Если в блоке есть слова, значит, вы все делаете правильно! Если вы уделите время чтению главы и обдумаете каждый блок, то то, как вы его заполните, зависит только от вас. Некоторые люди говорят, что разница между миссией и видением не совсем понятна. Другие зацикливаются на семантике. Многие из нас боятся красной ручки того учителя, которому не терпелось сказать нам, что мы не правы. К счастью, здесь есть только вы и ваш бизнес-план.
Если в ваших строительных блоках есть повторы, это тоже ценная информация. Если, например, культура появляется, когда вы думаете о добавлении навыков и создании своего видения, то, дойдя до блока "Культура", вы поймете, что именно на нем следует сосредоточить свою энергию.